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长春市***医院住院楼、门诊楼、锅炉房、水电外网监理规划建设单位：监理单位：总监理工程师：日期：2009年9月23日*****医院住院楼、门诊楼、锅炉房、水电外网工程监理规划一、工程概况与工程特点1、工程概况2、工程特点二、监理控制目标1、质量控制目标分解2、进度控制目标分解3、投资控制目标分解三、质量控制1、质量监理控制体系2、质量的事前控制3、质量的事中控制4、质量的事后控制5、施工阶段质量控制程序、模式、方法：6、监理工作质量奖惩制度和监理人员工作守则四、投资控制1、投资控制内容2、投资控制方法和程序3、投资控制措施五、进度控制1、施工进度计划2、进度控制方法和程序3、进度控制措施六、合同管理1、合同管理制度2、解决合同纠纷的程序及处理工程索赔的措施七、现场协调1、现场协调制度2、协调方法和措施八、施工安全和环境保护管理1、施工安全和环境保护管理的监理措施2、施工安全和环境保护现场监理制度九、用于本工程的监理设备及后勤保障长春市***医院住院楼、门诊楼、锅炉房、水电外网工程监理规划一、工程概况1工程项目概况表1（1）工程基本概况工程名称工程地点建设单位工程规模本项目包括：住院楼、门诊楼、锅炉房，水电外网工程，总建筑面积15258㎡。勘察单位设计单位监理服务期2009年9月26日至2010年12月10日工期440日历天工程性质公建工程计划投资资金来源质量要求（2）工程项目一览表单位工程名称建筑面积/㎡基础类型结构类型层数总高/m门诊综合楼4751沉管灌注桩框架5（局部6层）19.4（25.05）住院楼9631沉管灌注桩框架5（局部6层）19.8（22.30）锅炉房876独立基础框架19.20水电外网工程包括采暖、生活给水、热水外网，消防泵房及消防外网，污水排水外网。2、工程特点2.1结构设计：2.1.1结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。抗震设防烈度为7度。2.1.2结构类型：框架结构。（1）基础：门诊综合楼、住院楼均采用振动式沉管灌注桩，桩砼强度等级为C25,桩直径350mm。设计桩长：桩顶进入第⑥层砂页岩土层1M。承台、地梁混凝土强度等级为C25。锅炉房采用独立基础。（2）主体：门诊综合楼、住院楼、锅炉房均采用现浇钢筋混凝土框架结构。混凝土强度等级：柱为C30,梁、板为C25。钢筋采用HPB235和HRB335。2.2建筑设计：2.2.1平面：长春市***医院，门诊综合楼在左侧，与住院楼相连，住院楼在中部，锅炉房在住院楼右侧后部。2.2.2墙体：门诊综合楼与住院楼的墙体，均采用320厚复合保温墙体（200厚炉渣砼空心砌块＋20厚1：2.5水泥砂浆＋100厚阻燃EPS保温板），内墙采用200厚炉渣砼空心砌块。2.2.3外立面装饰：门诊综合楼与住院楼的外立面均采用（深咖啡色＋白色）外墙面砖。2.2.4屋面设计：防水等级为Ⅲ级，合理使用年限为10年。隔气层为1.2厚PET自粘防水卷材，保温层为130厚EPS保温板，防水层为2厚PET自粘防水卷材防水层。2.2.5室内装修设计：防火分类为二类，耐火等级为二级。2.2.6地面装修：多数房间为地砖地面，门诊楼的门厅、走廊为石材地面。2.2.7室内地面防水设计：凡是有地漏的房间均做1.5厚SPU弹性防水涂料防水层。2.2.8墙面装修：多数房间为水泥石灰膏砂浆墙面，涂白色内墙涂料。2.2.9顶棚装修：门厅、走廊、办公室、病房为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，卫生间、洗浴间、污洗间等为轻钢龙骨铝扣板吊顶。2.2.10门窗：内门多数为平开实木门，外窗为单框双玻内平开塑钢窗。3、监理工作重点3.1基础工程：振动式沉管灌注桩施工、基础承台施工全过程的质量控制。3.2主体工程：框架柱、梁板钢筋混凝土工程施工全过程的质量控制。（1）必须重点控制好钢材水泥的材料质量。（2）必须控制好钢筋制作、绑扎及接头连接质量。（3）必须控制好混凝土配合比，混凝土浇筑及养护质量。（4）必须重点控制好框架柱、电梯井道的位置、垂直度、几何尺寸，必须控制好楼层标高和楼板混凝土的平整度。3.3围护结构：填充墙体砌筑时，首先要检查炉渣混凝土砌块的容重、强度，重点控制墙柱拉结筋的安装、砌体的垂直度、平整度。3.4屋面工程：首先要检查防水卷材质量，重点控制好基层处理质量，保温层施工质量，防水层施工全过程的质量。3.5门窗工程：首先要控制好门窗的制作质量，重点控制好安装及门窗框与墙体接缝处的保温处理施工质量，安装位置、标高、垂直度。3.6装修工程：（1）外墙装修工程：外墙面砖的材料质量、外墙保温层的施工质量、外墙面砖的黏贴质量都是监理工作重点。（2）室内装修工程：地面砖的铺贴质量，有防水要求的地面工程施工质量，是监理工作的重点。3.7暖通、给排水、电气工程：医院工程的水暖、电气、弱电等工程的预埋管线预埋量较大，而且也较为复杂，在编制《监理规划》时，由本专业监理工程师确定监理工作重点。3.8锅炉安装及试运行阶段的调试工作，也是监理工作重点。4、监理工作难点4.1本工程对监理人员的技术素质要求高长春市***医院工程，虽然总建筑面积不大，施工总工期也不很紧张，但是由于使用功能特殊，平面、立面造型较为复杂，装修标准较高，，监理工作难度较大，对监理工作能力、技术水平要求高。因此，负责本工程监理工作的监理工程师，特别是总监理工程师，必须具有丰富的监理工作经验和施工管理经验，有能力对工程质量问题进行预测、预判、预控；必须具有较高的技术素质和较强的组织领导能力，能够有效地组织领导全体监理人员共同工作，充分发挥全体监理人员的作用。4.2本工程的重点部位、关键工序较多，是监理工作的难点。4.2.1本工程的基础施工阶段，基础采用振动式沉管灌注桩，如果施工过程控制不好，会造成桩出现缩颈、断条等质量事故，影响结构安全，因此必须严格进行旁站监理。4.2.2主体施工阶段，每一层框架的模板工程、钢筋工程、混凝土工程，都是重点部位，都是关键工序。不允许出现任何质量问题，旁站监理监理工作量较大。4.2.3由于医院工程的特殊性，水暖、电气、弱电等工程的预埋管线预埋量较大，在浇筑楼板混凝土之前，必须反复检查、核实预埋管线，决不允许发生漏埋、错位、堵塞质量等问题，因此要严格控制施工过程质量。施工时，要求各专业施工人员必须密切配合，严格进行工序交接检查，上一道工序不合格，决不允许进行下一道工序施工。4.2.4装修阶段，外墙保温层，屋面保温层、防水层，都是关键部位，从材料选择、进场验收，到每一道工序施工，都是关键工序，都必须严格控制，4.2.5室内地面，特别是有防水要求的地面，也是监理工作的重点和难点之一。每一道工序都是关键工序，如果控制不好，就会留下很严重的质量隐患。都必须进行旁站监理，严格进行施工过程质量控制。4.3锅炉安装及采暖试运行阶段的调试工作：4.3.1锅炉验收、安装及采暖试运行阶段，都要求水暖监理工程师有较强的专业技术和丰富的施工经验，才能够保证正常供热。二、监理控制的目标(一）监理工作范围：施工阶段的土建、电气、水暖工程监理。（二）监理服务的形式：现场服务，跟踪管理。1、组织机构：针对本工程的特点，选派经验丰富、工作责任心强的总监理工程师和高素质监理人员，组成专门为本工程服务的监理项目部，常驻工地，从工程开工一直到竣工，实行24小时不间断的监理工作服务。2、服务方法：超前管理与过程控制相结合。2.1超前管理：根据我公司多年积累的监理工作经验，对容易产生质量问题的分项工程和工序，采取预测、预控措施，提前制定预防措施，要求施工单位制定保证质量措施，没有质量保证措施，不准施工。2.2强化过程控制，采用科学手段，实行目标管理：提前制定好质量、进度、投资、安全监理工作控制目标和控制计划，严格控制每个分项工程、每道工序的施工过程质量，使每一栋号的质量、进度、投资、安全等各项指标均在可控范围之内，确保总目标的完成。3、工作作风：严格遵守“监理人员职业道德及监理企业员工工作守则”，严格执行“建设工程监理规范”，在维护业主利益的前提下，与施工单位搞好协调配合工作，确保工程施工顺利进行，实现业主预期的目标。（三）监理控制目标：严格执行招标文件的要求以及国家、省、市有关规定，具体如下：质量控制目标通过对施工投入、施工和安装进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，按照合同的约定，严格执行国家现行的工程质量管理所涉及的法律、法规及标准。以期达到国家现行工程施工质量验收规范标准的合格工程，一次工程验收达到合格率100%。进度控制目标通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度要求。并通过经济手段要求施工企业在规定期限内完成工程项目建设，保证在计划竣工日期2010年12月10日之前竣工。投资控制目标通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。按施工进度控制投资。安全控制目标认真落实国家和地方政府有关安全生产的文件和法规。严格审查施工安全技术措施，监督安全措施的执行情况，运用各种相关手段措施，确保工程重伤或伤亡事故率为零，努力实现轻伤事故控制在1‰之内。1、质量控制目标分解序号控制内容控制手段控制方法1关键部位关键程序旁站检查质检员到岗，特殊工种持证上岗，施工机械建筑材料达到质量要求，二次试验合格，执行施工方案和强制性条文情况。2复测定位放线测量结果检查检查测量设备，核定证书，有效日期。拉通线排尺，复测轴线，立杆检测标高。3检查进场批材料/购配件见证出厂合格证、技术证明书、试验报告等质量保证资料齐全；现场取样按要求进行；样品送试验室复试合格。4采用新材料、新技术、新工艺审查施工人员上岗证，设备材料质量证明，现场试验报告，鉴定报告，专题例会讨论疑问。5工序质量控制点旁站关键工序，薄弱环节，隐蔽工程，新材料、新技术工艺部位。（详见质量的事中控制）6对检验批/分项/分部工程质量验收签认1、检验批按流水段划分。检验批施工完后，经施工单位自检合格，报监理机构，专业监理工程师组织项目部质检员、技术负责人等验收，合格后签认，留一份备查，其余施工单位整理归档。2、分项工程验收由专业监理工程师组织项目专业技术人员参加进行验收检查：①所有检验批是否覆盖整个工程；②砼、砂浆强度要求的检验批，龄期是否达到规范要求；③将检验批资料依次统一整理归档。3、分部工程完工，项目经理组织项目有关人员自行检查评定，合格后由项目经理报监理机构，总监组织施工、勘察、设计单位，项目负责人进行验收，并按该表要求进行记录。7试块、试件、材料、外加剂见证取送样①用于承重结构的砼试块；②用于承重墙体的砌筑砂浆试块；③用于承重结构的钢筋及连接接头试件；④用于承重墙的砖和砼小型砌块；⑤用于承重结构的砼中使用的掺加剂；⑥地下、屋面、厕浴间使用的防水材料。⑦钢结构焊接使用的材料。8各类试化验单审查一组中单项不合格者，二次双倍取样实验，合格使用，不合格禁用。9对质量缺陷隐患，整改跟踪检查施工单位提出书面整改措施，经总监审查后整改，整改后的工程再验。10对施工质量问题和重大质量跟踪检查停工整改、施工单位公司技术负责人报补强整改方案，审查可行，进行补强，自检后再验。隐患整改2、进度控制目标分解序号控制内容控制手段控制方法1施工总进度计划审查配置资源能否保证总工期。在人、材料、设备、方法、环境各因素中分别加强。2分解进度目标风险分析投入资源和工程量定额核算比较，找出风险因素，制定对策。3控制关键线路审查单体方案结合施工现场，对影响工期的关键线路充分考虑，采取有效措施进行控制。4实际进度计划滞后找出原因巡视检查现场，发现进度滞后，及时找出原因，督促施工单位调整。5实际进度严重滞后会议协调解决主要矛盾，召集业主、承包商、监理三方例会，分清责任，各自解决。6计划进度和实际进度对比每周例会审查实际进度滞后原因，调整方案，现场巡视检查，落实调整情况。7工期延长引起索赔证据不论索赔及反索赔，均以事实说话，依据合