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第一章工程项目概况1．工程概述惠畅园安置小区一期（1#-6#）楼工程位于淮安市淮阴区丁集镇，建筑面积1.4768万平方米，工程总造价：1293.848451万元。第二章监理工作内容按照规定，项目监理部承担本工程施工阶段的建设监理工作。概括为:实施投资、质量和进度三大控制，合同管理和信息管理以及组织协调即：协调建设单位与设计单位、施工承包商、材料供货商之间的合同关系，施工承包商之间的工作关系等项工作内容。项目监理工作主要内容包括：（注：按监理合同的规定要求编写）1.协助建设单位编制项目建设总体部署和工程建设统筹控制计划；2.协助建设单位建立完善的文件管理控制系统，并使其有效运行；3.协助建设单位与设计单位一起排出详细的施工图分交计划，并协助催交施工图；4.参加初步设计审查并提出书面意见；5.协助招标单位编制施工招标文件、评标文件并协助招标单位审查标底；6.协助招标单位对施工企业进行资质审查并提出书面意见；7.协助招标单位评审投标文件并提出意见；8.参加施工图设计审查并提出书面意见；9.协助建设单位审查分包单位资质，并提出审查意见；10.审定承包单位提交的开工报告；11.组织设计单位及承包单位进行设计交底；12.依据工程建设总体进度计划，审定承包单位提供的施工进度计划，督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行《建设工程监理规范》5.6节的规定，对进度控制负责；13.按《建设工程监理规范》6.1节的规定及建设单位规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；14.按建设单位规定的程序审核签认承包单位提交的施工组织设计（方案）；15.审查确认承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准规范，主持工程质量事故的调查，执行《建设工程监理规范》5.4节的规定，对质量控制负责；16.按建设单位规定的程序，审核批准承包单位编制的材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件的质量，包括材料的检验，并独立进行必要的测试和监控，按建设单位要求进行验收确保工程进度、质量、费用控制要求；17.督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时组织整改，保证施工过程满足HSE和文明施工要求；18.协助建设单位对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；19.按建设单位批准的程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和费用增减进行预审，提出审核意见；20.对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；21.依据施工合同及建设单位规定的程序，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；22.依据施工合同及建设单位规定的程序，做好工程量计量、审核、签证工作；23.按建设单位规定的程序审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工验收证明书；24.协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；25.主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好建设单位、承包单位、设计院、设备材料供应商之间相互影响进度、质量、费用的关系；26.督促承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作；27.做好隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作；28.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程的质量评定；29.督促承包单位整理技术档案资料，审核并及时组织竣工文件的移交；30.按《建设工程监理规范》5.7节组织工程竣工预验收，参加并协助建设单位组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告，协助建设单位将工程移交给生产管理部门；31.协助建设单位组织装置联动试车、开工投产及保运工作；32.负责保修期间全部工程状况的检查，鉴定质量问题责任，督促保修；33.按建设单位档案管理要求协助建设单位组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料交建设单位存档；第四章监理工作目标1．健康、安全、环境管理目标：在工程建设过程中在工程建设过程中遵守国家和地方的施工安全规定，无重大安全责任事故。2．质量目标：合格3．进度目标：245日历天。4．费用目标：投资控制在批准的概算内，力争节约项目建设资金。5．文件管理目标：符合法律法规要求，档案验收质量合格，交付及时。第五章监理工作依据1．国家、地方政府及行业主管部门颁布的有关工程建设的政策、法律、法规、条例等：1）《中华人民共和国建筑法》（1997年11月1日）2）《中华人民共和国合同法》（1999年3月15日）3）中华人民共和国国务院《建设工程质量管理条例》（2000年1月30日）4）中华人民共和国建设部《实施工程建设强制性标准监督规定》（2000年8月25日）5）中华人民共和国建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（1989年9月30日）2．中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）3．国家、地方、行业现行的施工质量验收规范、概预算定额、取费标准及预结算文件4．《质量手册》、《程序文件》及本公司其它企业管理标准5．本工程的《工程建设监理委托合同》6．建设单位与施工承包商签订的本工程《建设工程施工合同》7．本工程可行性研究报告、基础设计文件、施工图纸和其它有关技术文件8．建设单位的有关管理规定第六章项目监理部的组织形式1．根据本工程建设特点、监理业务内容、监理工作职责以及建设单位对监理工作的基本要求，项目监理部拟采用直线职能制项目监理组织形式。项目总监理工程师代表监理公司负责项目监理工作的组织和领导，专业监理工程师协助项目总监开展监理工作，专业监理工程师对各自专业工程实施责任监理。第七章项目监理部的人员配备计划1、项目监理部人员进场时间根据现场工程实际进展情况和项目监理工作的需要进行合理的安排和调整，保证现场监理人员配备满足工程建设监理工作的需要。第八章项目监理部的人员岗位职责1．总监理工程师岗位职责项目总监理工程师是监理公司派出的全面履行项目监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限并领导项目监理部的全面工作。对内向监理公司负责，对外向项目建设单位负责。其主要岗位职责是：1.1确定项目监理部人员的分工和岗位职责；1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；1.8审查和处理工程变更；1.9主持或参与工程质量事故的调查；1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.13主持整理工程项目的监理资料。2．总监代表岗位职责2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3．信息监理工程师岗位职责3.1按监理合同和公司《施工阶段监理内业资料管理暂行规定》要求，及时收集本项目监理部监理内业资料并对其进行分类、编目、登记与保管工作；3.2负责收发、登记施工图纸、设计变更及各部门转交的文件、资料，确保文件资料的完整、准确、有效；3.3负责编辑、打印每月的监理月报，经总监审核后，报送公司工程部和建设单位；3.4负责编辑整理监理组织的会议纪要，交总监审查后，按要求及时发送有关单位和人员。4．专业监理工程师岗位职责4.1负责编制本专业的《监理实施细则》；4.2负责本专业监理工作的具体实施；4.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；4.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；4.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；4.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；4.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；4.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；4.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5．专业监理员岗位职责5.1在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；5.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；5.6做好监理日记和有关的监理记录；第九章监理工作程序1．设备材料进施工现场检验程序对说明书、合格证、规格、材质进行核对或复试检验专业监理工程师YESYES提出材料、构配件、设备清单及报审表承包商（A9表）审核材料、设备清单及报审表专业监理工程师批准进入施工现场专业监理工程师材料用于指定部位承包商NONOYES2．隐蔽工程检验程序隐蔽工程的施工及自检承包商填写隐蔽记录、报验申请表（A4）承包商隐蔽工程及隐蔽记录的核检专业监理工程师审批隐蔽记录及A4表专业监理工程师YES工程隐蔽进入下道工序承包商NO3．工程进度款拨付程序NoNoYESYES填写工程进度报表及A5表承包商核验工程进度报表及A5表专业监理工程师审定拨付工程进度款额度总监理工程师签发《工程款支付证书》（B3表）总监理工程师财务拨款业主承包商NONO4.工程结算程序审核工程结算书、汇总表项目监理部承包商审查工程结算书、汇总表业主终审工程结算终审单位登记统计存查专业监理工程师签发最终工程款支付证书总监理工程师财务结算建设单位、承包商5.工程中间交接程序组织现场“三查四定”建设单位、项目监理部组织施工资料检查建设单位、项目监理部资料、三查四定问题整改承包商提交《中间交接申请报告》《中间交接证书》承包商审批《中间交接申请报告》总监理工程师《中间交接证书》签认建设、监理、设计、施工单位办理中间交接建设单位、监理、承包商6.竣工验收程序报《工程竣工报验单表》（A10表）承包商组织竣工验收检查建设、监理单位批准《工程竣工报验单》（A10表）总监理工程师签署《工程移交证书》总监理工程师签署《竣工验收证书》建设单位竣工资料验收项目监理部、承包商竣工资料移交档案室、承包商问题整改承包商NOYES7.工程变更单审批程序签发变更单设计单位审查《工程变更单》设计单位审核《工程变更单》专业监理工程师审定《工程变更单》建设单位变更申请的登记、发放信息监理工程师审定工程变更总监理工程师变更申请内容实施承包商实施监理专业监理工程师NONO填报《工程变更单》（C2表）申请单位重大变更申请一般变更申请8.设计变更管理程序签发变更单设计单位提出设计变更设计单位审核设计变更专业监理工程师审定设计变更建设单位设计变更的登记、发放信息监理工程师审定设计变更总监理工程师设计变更内容实施承包商实施监理专业监理工程师NONO重大变更申请一般变更申请9.预算审批程序总监理工程师审批编报施工图预算及变更、签证补充预算承包商审核施工图预算及补充预算专业监理工程师承包商审查施工图预算及补充预算建设单位审定施工图预算及补充预算建设单位预算终审部门登记统计发放信息监理工程师财务结算建设单位、承包商承包商10.经济技术签证管理程序填报经济技术签证单承包商审核经济技术签证专业监理工程师审查经济技术签证总监理工程师审定经济技术签证建设单位预算终审部门计算报批费用承包商进入预算审批程序审查经济技术签证建设单位11.工程报验管理程序开工前质量