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B12狮子山山体滑坡综合治理工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程项目概况监理工作范围、目标、依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施覆行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制为全面认真覆行工程建设监理合同，协助业主实现项目总目标，全面安排组织指导本工程监理工作：确保工程建设质量，提高建设水平，充分发挥投资效益，完成工程建设任务，结合本工程实际情况及监理工程的特点，规模和范围，特编制此滑坡治理工程监理规划。现有关规范、规程和标准：1、中华人民共和国行业标准《建筑边坡工程技术规范》（GB50330—2002）2、中华人民共和国行业标准《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50886—2001）3、中华人民共和国行业标准《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120—99）4、中华人民共和国行业标准《建筑地基基础设计规范》（GB50007—2002）5、江苏省工程建设标准《南京地区建筑地基基础设计规范》（DGJ32/J12—2005）6、中华人民共和国行业标准《混凝土结构设计规范》（GB50010—2002）7、中华人民共和国行业标准《钢结构设计规范》（GB50017—2003）8、中华人民共和国行业标准《建筑结构荷载规范》（GB50009—2001）9、中华人民共和国行业标准《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041—2000）10、中国工程建设标准化协会标准《岩土锚杆（索）技术规程》（CECS22—2005）11、中华人民共和国行业标准《水泥胶砂强度检测方法（ISO法）》（GBT17671—1999）12、中华人民共和国行业标准《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003）13、中华人民共和国行业标准《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）14、中华人民共和国行业标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）15、中华人民共和国国家、行业及江苏省现行的其他有效设计标准、规范、规程和标准图集。一、工程项目概况1．工程名称：狮子山山体滑坡综合治理工程（二期）2．工程地点：南京市下关区建宁路202号3．建设单位：南京阅江楼管理处4．勘察单位：江苏省建筑设计研究院勘察分院5．设计单位：南京南大岩土工程技术有限公司江苏省建苑岩土工程勘测有限公司6．监理单位：南京广顺建设项目咨询有限公司7．施工单位：江苏地质基桩工程公司8．工程规模：治理加固面积13000平方米的滑坡山体，修复景点、绿化、道路等。9．总投资：约1500万元10．总工期：180天二、监理工作范围：施工阶段监理。三、监理工作内容：工程施工阶段的投资控制、质量控制、进度控制、合同控制、安全生产与信息管理，协调工作。四、监理工作目标依据业主项目目标规划，对项目目标实行动态控制，使工程质量达到预期目标，实际工期不超过计划建设工期，实际投资不超过计划投资（不含设计变更、政策与调价因素和人力不可抗拒的其他因素）。五、编制依据、监理工作依据、执行标准与规范(一)依据1、滑坡治理工程相关的法律、法规。2．监理大纲3．工程建设监理合同4．工程建设施工合同5．勘察设计文件6.滑坡治理工程相关的我国现行标准、规范7．与工程相关的政策规定（二）执行标准规范1．《建筑边坡工程技术规范》（GB50330－2002）2.《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）3.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18－2003）4.《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50204－2002）5．《地质灾害防治条例》（国务院第394号令）六、项目监理机构的组织形式（如下）总监理工程师驻地监理办质量控制投资控制进度控制安全控制合同控制信息控制组织控制七、项目监理机构人员配备计划序号姓名职务职称专业岗位证号岗位1***总监理工程师中级工民建2****水暖监理工程师高级水暖3******电气监理工程师中级电气4*****土建监理工程师中级工民建八、施工阶段监理工作(一)质量控制1、质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据；（2）施工场地的质量检验验收；（3）施工队伍的资源；（4）工程所需原材料、半成品的质量控制；（5）施工机械的质量控制；（6）审查施工单位提交和施工组织设计方案或施工方案；（7）协助施工单位完善质量保证工作体系；（8）主动与当地质量监督站联系，汇报在本项目开展监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；（9）审核施工单位关于材料、试件取样及验收的方法或方案；（10）审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；（11）完善质量报表、质量2．质量的事中控制(1)施工工艺过程质量控制（见下表）序号工程项目质量控制要求控制手续1机械土石方工程开挖范围和边线高程、设计要求测量测量、观察2人工挖孔桩、基槽土石方工程位置（轴线及高程）外形尺寸测量量测回填密实度现场分层见证抽样检测3现钢筋混凝土抗滑桩及帽梁结构工程轴线、高程和垂直度断面尺寸钢筋数量位置、直径、接头施工缝伸缩缝处理混凝土强度配合比、坍落度、强度测量量测现场检查、量测旁站现场见证制作试块、审核试验报告4排水工程管安装位置及坡度排水系统通水试验观察、量测通水试验（2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位自检，合格后填报有关记录，再通知监理工程师、甲方代表会同检查，验收合格后签署工序质量报验单认可后，方准进行下道工序作业。（3）隐蔽工程验收检查验收（详见隐蔽工程质量控制程序）隐蔽工程完成后，先有施工单位自检，自检合格后填报隐蔽工程报验单，报告监理工程师检查验收。（4）工程设计变更由业主或设计单位提出的变更，监理认真审定后，签发审计变更单，由施工单位按此变更组织施工。（5）工程质量事故处理包括质量事故原因，责任的分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。（6）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即通过整改。1）未经验收即进行下道工序作业者；2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；3）擅自采用未经验收或批准的材料；4）擅自变更设计图纸要求；5）擅自将工程转包；6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；8）其他。（7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后复工，均应遵照审批制度，具备工程开工条件时，由监理工程师签发开工或复工令。（8）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法定效力的最后签证，应由项目总监理工程师一人签署。现场监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（9）行使好质量否决权，作为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。（10）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议记录。（11）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理人员每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况,重大质量事故及其他质量方面的重大事宜，则应及时提出报告。4、质量的事后控制（1）总监或专业监理工程师主持协调会，讨论上期工作、本期工作及下期工作，对质量情况及时通报，反应质量控制状态，及时协调各方面工作，使工程质量各分项分部工程处于受控状态。（2）分部分项工程竣工验收，其流程详见监理工作制度。（3）单位工程项目竣工验收，项目竣工流程见监理工作制度。（4）审核竣工图及其它竣工技术文件资料。（5）督促整理工程技术文件资料并编目建档。（二）进度控制1、进度的事前控制（1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度，材料设备供应进度，资金资源计划是否协调的依据。（2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。（3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。(4)审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采购计划。2、进度的事中控制（1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，并如实记录影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素，暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间（小时、分）。（2）工程进度的检查审核施工单位每半月，每月提交的工程进度报告，审查的要点是：（1）计划进度与实际进度的差异。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）按合同要求，及时进行工程计算验收。（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证时支付工程进度表、计算索赔，延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等计划。（6）为工程进度款的支付签署进度，计量方面认证意见。（7）组织现场协调会并印发协调会纪要。（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理人员每月报告一次。3、进度的事后控制（1）制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等。组织措施：如实行包干资金，提高计件单价、提高奖金等其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件实施强有力调度等。（2）制定总工期突破后的补救措施。（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。(三)施工阶段的投资目标控制1、投资的事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、标的标书，分析合同文件构成因素，明确工程造价最易突破的环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险，减少不可预见费用的超额发生，杜绝向业主索赔的事件发生。（3）协助业主按合同要求，如期、保质、保量地供应由业主负责的材料、半成品、抵达施工现场。（4）协助业主按合同要求，及时提供施工场地、水、电供应及设计图纸等技术资料，不发生业主违约而造成的索赔事件。2、投资的事中控制（1）与业主配合及时答复施工单位提出的问题及配合协调要求。（2）在施工过程中搞好设计、材料、土建、设备及水电安装内部协调、配合。（3）工程变更、设计修改、要事前进行技术经济合理性分析。（4）严格工程量签证和费用签证，有项目总监与业主洽商，共同核签后方为有效。（5）按合同条文规定，及时对已完工程进行计量，未经监理计量认可的为无效工程量。（6）协助业主按合同规定，及时向对方支付进度款，防止违约事件的发生。（7）完善价格信息制度，及时掌握政策性和市场性调价的范围和幅度。（8）检查、督促施工单位合同执行情况，促使其完全履行合同。（9）现场监理工程师定期、不定期进行工程造价分析，并制定控制工程造价的方案和措施。（10）现场监理工程师定期向总监报告工程造价动态控制情况。3、投资的事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书；（2）公正地处理施工单位提出的索赔、处理程序见监理工作制度。（四）合同管理1、合同管理内容（1）熟悉业主与施工单位定立的合同、以便检查、督促有关方面严格执行合同，协助业主处理合同执行中存在或出现的问题。（2）及时向业主报告合同的执行情况；独立、公正地协调解决项目实施过程中的合同纠纷。2、合同管理方法（1）建立合同编码体系，实行分类管理；（2）协助业主和承包商完善合同条款合同条款；（3）分析合同背景和缺陷，及时寻求处理方法；（4）掌握合同内容，实行跟踪管理；（5）进行合同违法预警、及时采取防范措施