搜索
珞璜工业园企业服务中心广场监理规划重庆凯弘工程咨询有限公司2010年5月20日编制单位：编制人：审核人：时间：建设单位：审定人：目录第一章、工程项目概况…………………………………………….2第二章、项目监理组织机构及工作职责…………….…………….3一、项目监理机构的组织形式及人员配备计划………………….3二、监理设施………………………………………………….…..….6三、项目监理机构的人员岗位职责……………………………...….6第三章、项目监理业务……………………………………………..…...8一、项目监理工作阶段、范围、目标………………………..…….8二、监理工作依据………………………………………………..….8三、项目建设监理工作内容………………………………..……….9四、项目监理工作方法及措施………………………………….….10第四章、监理工作制度…………………………………………....18第五章、项目监理资料……………………………………………23重庆建新建设工程监理咨询有限公司2010年5月20日第一章工程概况1、工程名称：珞璜工业园企业服务中心广场2、建设地点：珞璜工业园区3、建设单位：重庆市江津区珞璜开发建设有限公司4、设计单位：重庆尚源建筑景观设计有限公司5、施工单位：重庆凌枫园林工程建筑有限公司6、总建筑面积：设计总面积约64600m²，其中地面铺装面积为37326m²，绿化面积为18493m²，水景面积为2069m²，运动场地为1735m²7、工程特点：⑴平面布置及概况本珞璜工业园企业服务中心广场工程为珞璜工业园区#地企业服务中心广场工程，包括硬景、绿化、广场硬质铺装、运动场、水电安装、挡墙、桥板、中轴水景、树池等⑵景点造型华丽的花岗石铺装、仿古的青石板小道、炫丽多彩的中轴水景、生态与休闲相结合的运动场展现了人们对未来生活的向往和追求，多个丰富的主题形成了以休闲运动场、名贵树木、硬质铺装、现代服务中心广场、中轴水景、仿古青石板小道为主体。同时辅以绿化地块、园林区等多层次景观，为人们营造一个赏心悦目、动静结合的功能场所。⑶施工难点以及施工关键根据我们对招标文件、施工图的认真阅读和仔细分析研究，要顺利如期完成本工程，其重点和难点的制约因素不单单在于施工技术施工工艺上，而主要是集中表现人力、物力、财力的充分准备和与建设单位以及有关部门有机协调配合的基础上，使项目管理、项目计划的实施、施工组织、材料的计划与供应、成品保护等方面达到预期效果。第二章项目监理组织机构及工作职责一、项目监理机构的组织形式及人员配备计划业主:重庆市江津区滨江工程开发有限公司监理单位:重庆建新建设工程监理咨询有限公司承建商:重庆博达建设集团股份有限公司设计单位:重庆市高地景观设计有限公司1、项目组织结构图：建设单位设计单位监理单位施工单位2、工程建设监理工作流程（施工阶段）项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工令依据合同，对工程进行目标控制审批竣工验收资料组织工程初验参与建设单位组织的竣工验收参与质量监督部门核定质量等级签发竣工移交证书监理工作总结地基与基础工程结构工程建筑安装及装饰工程3、项目监理组织机构形式4、项目系统各方关系方框图：委托与质监监理业主被委托监全权合督委托委托同合协调监理其他总监设计协调组领监织导督同项目监理部承包商投资控制进度控制质量控制协调总监理工程师：刘兵土建水电进度投资合同管理二、监理设施由业主单位督促施工单位向监理人员提供办公室及办公用品。三、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责（1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）、主特编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责现管理项目监理机构的日常工作；（3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）、审查和处理工程变更；（9）、主持或参与工程质量事故的调查；（10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工期验收；（13）、主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责（1）、负责编制本专业的监理实施细则；（2）、负责本专业监理工作的具体实施；（3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）、定期向总监理工程提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报（9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭据、检测报告等质量证明文件质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证。3、监理员职责（1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关资料并签署原始凭证；（4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）、做好监理日记和有关的监理记录。第三章项目监理业务一、项目监理工作阶段、范围、目标1、项目建设监理的阶段：按监理合同约定为本工程的施工阶段。2、项目监理的范围：本工程的全部土建、装饰、安装、景观工程。3、项目监理目标工程名称工期目标质量目标投资目标珞璜工业园企业服务中心广场3个月合格万元二、监理工作依据1、建设工程委托监理合同、建设工程合同、设计合同以及其它建设工程合同；2、国家和本市的工程建设监理的法律、法规、规章、政策和相应的有关规定；3、现行的工程建设设计、施工验收规范，建筑工程质量验收标准；4、建设单位（业主）提供的项目完整的施工图纸，地质勘察报告及有关资料说明。三、工程项目监理工作的主要内容根据建设工程委托监理合同的约定，在本项目施工中，监理单位的主要工作内容如下；1、协助业主审核承建单位填写开工报告；2、审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案及进度计划并监督检查其实施；3、审查承建单位和业主提交的材料、设备清单及其所列的规格与质量，对不合格的提出复试或更换要求；4、督促、检查承建单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、地方建设规程以及设计文件的要求进行施工和安装活动；核查施工过程中关键部位、薄弱环节以及隐蔽工程的施工验收签证严格控制工序质量；5、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核查，如发现不妥之处，有权责成施工单位（并指定试验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料、半成品、构件等用于工程；6、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在施工单位元定货前，根据需要由建设方、监理、设计、施工单位共同对生产厂家进行了解考察；7、根据业主与承包商签订的施工合同的规定，核验施工单位所作工程进度计划，检查签认施工单位填报的月、季报表，随时提出监理意见，控制工程进度；8、对于重大的设计修改和技术洽商，除提出监理意见外，征得业主同意后，原则上由设计单位进行设计修改；9、根据施工合同的规定，经监理工程师对工程质量、数量的核实，由总监理工程师签发付款凭证。工程竣工验收后，审查工程结算价款；10、监督、检查工程的文明施工及安全防护措施；11、根据施工单位提出的分段施工方案，系统地分段进行工程的检查验收，以及整个工程的竣工验收，负责组织初验，签署由施工单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加业主组织的最终验收；12、督促、检查施工单位完成合同规定和全套竣工图的工作，和整理各种必须归档的资料，交业主和市档案馆归档；13、协助主持审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，所发生的费用，由责任方负责；14、保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。三、项目监理工作方法及措施（一）、质量控制1、质量控制的原则1）、工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相制约；2）、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。2、工程质量控制程序（1）、单位工程质量控制流程（见图一）（2）、隐蔽工程和中间验收程序（见图二）（3）、材料、半成品验收程序（见图三）（4）、工程质量事故处理流程（见图四）（5）、工程竣工验收程序（见图五）3、质量控制措施（1）、搞好原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控；1）、工程原材料，构配件及设备的预控2）、钢筋工程的质量预控3）、砼工程的质量控制4）、施工机械的质量控制5）、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案6）、生产环境、管理环境改善的措施（2）、施工工艺过程质量控制（3）、（工序）中间验收程序（见图二）坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；（4）、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检。初验合格后填报隐蔽工程质量验收申报单，通知工程监理人员检查验收。（5）、工程质量事故处理程序（见图四）（6）、建立质量监理日志。项目工程监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因子的情况。（7）、行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；F、擅自将工程转包；G、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；H、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；J、其它。（8）、严格单位工程开工报告和复工报告审批制度凡单位工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图六（暂停施工程序）规定的管理流程执行。（9）、质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（见下图）（10）、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理工程师的签证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。（11）、单位工程完工，施工单位自检合格后再提出竣工验收申请，最后由建设单位按规定组织工程竣工验收，其验收程序见图五。申报签章批复提出初审提示意见转发签署意见（二）、工程进度控制1、进度控制的原则1）、根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2）、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3）、经总监理工程师审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。2、进度控制的内容1）、工期进度控制流程图（图六）延期开工申请程序（见图七）暂停施工程序（见图八）施工单位