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泰斗微研发管理咨询项目建议书保密申明简睿达承诺不向第三方提供在双方交流中获得的泰斗微的有关资料和保密信息。由于本方案书是为贵公司定做的，我们不希望您将本方案的任何内容透漏给任何无关的第三方。关于这一点上您所体现出的谅解和支持，我们深表敬意！我们期待着与贵公司合作，并建立起长期互利的伙伴关系。2重要说明3•该项目建议书基于我们对泰斗微的需求提出的初步设想。这些初步设想是在对泰斗微极其有限的了解基础上提出的，远不是简睿达的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合泰斗微实际的管理咨询方案，需要：•（1）深入广泛的内部访谈；•（2）具体情况的详细分析；•（3）客户、顾问间的充分沟通，•（4）基于事实的数据分析；•（5）过去经验的充分参照；•（6）管理工具的创造性运用；•但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合泰斗微的咨询方案。•感谢泰斗微给予简睿达提交本次建议书及合作的机会。目录4一．简睿达简介二．IPD体系概览三．项目目的和目标四．初步建议五．项目实施六．交付团队七．项目计划及参考报价深圳简睿达企业管理咨询有限公司由原华为高级副总裁、高管等人创办。创业核心团队成员经历了从华为公司从小到大、从弱到强、从国内到世界500强、从游击队到正规军的全过程；他们也经历了从华为普通员工到高管的演变；在华为公司他们所服务的岗位有研发、Marketing、服务、运营、财经、HR、变革、流程/IT、质量等部门；他们是华为实施IPD的核心领导人员，经历了华为公司8年IPD全过程，并在海思建立、推行、优化IPD。他们十几年的华为历程和多年中国企业实践经验，并融合国际先进的企业管理理念和方法，可助力于中国企业打造高效企业管理体系、构建规范，推动企业持续创新和发展能力的提升，协助企业构建核心竞争力。简睿达咨询将为推动中国企业管理水平的持续提升而不断努力！简睿达简介5目录6一．简睿达简介二．IPD体系概览三．项目目的和目标四．初步建议五．项目实施六．交付团队七．项目计划及参考报价芯片企业业务链及关注点需求/规格芯片设计前端后端Foundry封测解决方案（模块、软件）用户某芯片企业研发关注重点列表需求管理、规格、系列化目标成本、工艺节点选择、开发进度、项目周期IP成熟度、DFT向量完备、ATE测试、CORNER四角测试、良率提升Designin解决方案配合芯片上量管理、批次管控（含回溯）技术准备，CBB验证、工艺节点评估E2E项目管理、定价、销售、Designin客户支持满足国家科技资助基金项目验收要求DesigninDesignwin技术准备、IPSourcing7从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个！客户需求、产品规划、Charter开发IPD–IntegratedProductDevelopment上市生命周期市场线索、机会、投标、合同订单制造发货安装验收回款LTC–LeadToCashITR–IssueToResolution客户要求客户满意产品开发客户投诉、网上问题问题解决8企业运作流程架构9OperatingEnablingSupporting1.0IPD(IdeatoMarket)集成产品开发（客户需求到产品上市）2.0LeadtoCash（客户购买意向到回款）3.0IssuetoResolution（客户问题到解决）4.0DevelopStrategytoExecute（开发战略到执行）5.0ManageClientRelationships（管理客户关系）7.0Supply（供应）8.0Procurement（采购）9.0ManageHR（人力资源）10.0ManageFinances（财经）11.0ManageBT&IT（变革与IT）12.0ManageBusinessSupport（业务支持）6.0ServiceDelivery（服务交付）13.0ManagePartnerRelationships（管理合作伙伴）14.0ManageCapitalInvestment（资本运作）运作使能支撑Operating流程：客户价值创造流，端到端的定义为完成对客户的价值交付所需的业务活动(whattodo)，并向其它流程提出需求Enabling流：响应Operating流程的需求，用以支撑Operating流程的价值实现Supporting流：公司基础性的流程，为使整个公司能够持续高效、低风险运作而存在“两大一小”业务流程架构（芯片公司示例）客户MMISC客户服务工程导入、市场导入制造新产品导入采购计划运维相关流程服务问题CRM客户需求订单线索/机会/合同需求实现IPD任务书订单相关的流程服务产品/服务客户客户IPD生命周期管理技术与平台开发产品/服务/解决方案开发Hi-IPDV2.0&Hi-APPV1.0业务流程框架围绕三个“端到端”业务开展：即从客户需求到产品上市的开发端到端、从销售机会到合同交付的端到端、客户问题处理与客户服务的端到端。10战略管理使能流程功能领域支撑流程IPD（集成产品开发）体系概览11产品实现流程产品路标需求管理（OR）需求中期需求产品包需求紧急需求技术商业战略历史数据计划开发验证发布生命周期管理概念产品开发流程（含解决方案、平台开发、服务）做正确的事正确地做事Charter流程资源管理技术服务供应/制造/新产品导入（NPI）研发营销采购（Sourcing）跨部门团队度量分析和改进客户要求客户满意需求产品和服务技术体系流程业务分层技术开发CBB技术预研IPD持续改进PCR（计划变更请求）财经架构产品数据管理产品版本管理产品成本管理产品配置管理管道管理项目管理知识管理度量指标度量分析团队架构职责运作规则考核机制变革进展度评估（TPM）改进流程战略规划(SP)年度业务计划(BP)执行与监控业绩评估以客户为中心的设计（UCD）产品基本信息管理（PBI）合作管理License管理资源池建设决策管理机制投资组合管理决策评审技术评审备注：11研发流程框架研发流程是IPD流程在研发领域的使能流程，它为研发团队在PDT中高效完成端到端的产品包交付提供了流程保证。研发维护技术准备技术规划研究领域架构技术开发技术合作解决方案/产品/平台开发与测试研发管理公共支撑质量保证配置管理项目管理产品数据管理技术/平台Charter开发软件开发硬件/逻辑开发结构开发资料开发装备开发芯片开发系统分析与设计需求分析架构与系统设计系统集成与验证单板硬件维护开发资料维护开发补丁开发问题与缺陷管理研发维护管理12目录13一．简睿达简介二．IPD体系概览三．项目目的和目标四．初步建议五．项目实施六．交付团队七．项目计划及参考报价目标项目目的和目标建设端到端的产品/解决方案的产品管理体系，保证产品的商业化成功建设有效的技术管理，支撑技术持续创新保持技术领先，技术的快速产品化加强项目管理、质量管理、版本、配置、文档等支撑管理，提升研发整体管理能力以产品/解决方案为主线，推动各领域的持续改进，加快产品开发速度、提升产品质量、降低产品成本目的通过整体规划研发先行的管理咨询项目，提升管理能力，在设计中构筑产品、技术的优势，并逐步推动各功能领域的改进，更好抓住北斗导航产业化的机会，支撑公司的持续发展14目录15一．简睿达简介二．IPD体系概览三．项目目的和目标四．初步建议五．项目实施六．交付团队七．项目计划及参考报价总体思路16基于简睿达团队经历的华为公司8年IPD全过程的成功经验以及在海思成功建立、优化、推行IPD的经验，结合在多家企业成功实施IPD变革的经验，我们给出如下建议：1.开展调研，根据调研分析，给出解决建议和研发2年的管理提升规划。2.分阶段开展研发管理体系的建设，包括几个方面：产品管理、NPI（打通研发与供应链）、项目管理、质量管理、技术管理、需求管理、产品规划、产品目标成本管理。构建出适合于芯片高科技企业的研发管理体系3.选择PDT（产品开发），进行试点，顾问全程引导、能力转移、优化方案。4.梳理研发管理IT需求，辅助研发管理IT工具的选型，并提供推行指导。5.全面推行后，顾问持续关注、定期审视并构建出持续优化改进的能力和机制。16分阶段建设的构想第一阶段：建整体管理架构，夯实基础，QuickWin，把事情做正确第二阶段：解决正确地做事，端到端打通产品开发及成功上市的全流程第三阶段：解决做正确的事情，并在专项领域优化、深化产品市场管理（MM）产品开发管理产品生命周期管理（LM）PDT经理产品经理（负责产品管理）产品线/产品系列N产品市场管理（MM）产品开发管理产品生命周期管理（LM）PDT经理产品经理（负责产品管理）产品线/产品系列2产品市场管理（MM）产品开发管理产品生命周期管理（LM）PDT谁对端到端的结果负责？产品线/产品系列1产品1产品2产品n……PMTLMT产品战略管理17各阶段的主要工作内容和预期收益阶段主要内容预期收益时间第一阶段：建整体管理架构，夯实基础，QuickWin，把事情做正确1.研发体系诊断及管理提升规划2.芯片产业业务运作全视图及关键风险点3.培训并建立E2E的研发意识4.PM(项目管理)机制及能力提升明确产品管理及研发管理的改进路径图及实现方式明确芯片产业业务运作全视图及关键风险点作为业务改进工作的有效输入初步树立研发对产品成功负责、在设计中构筑产品质量、成本和服务的优势的意识和文化建立项目管理的机制并在项目中运用快速培养一批具有基本项目管理技能的项目经理3个月第二阶段：解决正确地做事，端到端打通产品开发及成功上市的全流程1.IPDE2E流程构建2.构建团队3.引导产品BP及流程运作4.IT选型辅导5.度量体系构建端到端打通的分层、分级、可裁剪、客户化、并支持持续优化的集成产品开发流程，体现结构化、均衡、灵活等特点，适合不同类型的项目开发。打破部门墙，建立团队协作文化，建立起高效、目标聚焦，有效支持业务的组织和团队输出高质量的产品业务计划一个项目成功的全程试点明确研发IT规划报告，并辅导合适的IT工具使用研发项目可衡量、可改进、可重复6个月第三阶段：解决做正确的事情，并在专项领域优化、深化1.需求管理（DFx）2.新产品导入（NPI）3.产品规划（SP/BP）4.技术管理返工减少、产品的市场成功率高找到未来的机会点项目周期可控项目质量提升成本降低减少大规模供货的问题和风险8个月1819非正式的管理级别1优秀的功能级别2优秀的项目级别3级别4级别5基于个人经验/不规范的实践功能明确、完整，但跨功能运行困难项目从概念到市场实现跨功能的有效运作实现产品平台杠杆利用，优秀的组合管理、项目选择及执行形成核心技术和相关产品领域的领先地位，研发效率大幅度提升优秀的产品组合世界级的研发能力建设的路标2014年第一、二阶段完成并成功推行H公司第一、二、三阶段完成并成功推行研发能力建设路标19特别说明20下面的阶段展开内容是针对每阶段重点工作的不完整示例，仅供参考调研结束时，会明确每阶段所开展工作的范围、交付和工作计划，并与客户沟通达成共识第一阶段：建整体管理架构，夯实基础，quickwin本阶段重点1.研发体系诊断及管理提升规划2.芯片产业业务运作全视图及关键风险点3.培训并建立E2E的研发意识4.PM(项目管理)机制及能力提升21研发体系诊断及管理提升规划221、基于业界最佳实践，从组织、运作、流程三个角度评估企业的现状2、根据诊断的结果的排序和发现的问题以及相互的依赖关系确定管理改进项目的优先级排序。3、根据公司业务发展需求和公司资源状况，以及根据“整体规划、分步实施”的原则，制订泰斗微未来2年研发管理体系的建设路标。示例：产业业务全视图23示例：IPD项目计划管理模式IPD项目计划集成了过程、任务分解、资源及跨部门团队预算资源计划（资源经理）.工作描述和指导网络计划（一、二级计划）项目目标$Time计划的调整核心小组信息技术WBSPERT主要/详细时间表（三级计划）VVVV