搜索
1(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日2施工组织设计（方案）报审表方案名称：项目部报审意见：项目经理：年月日工程部审核情况：审核人：年月日工程部领导审批意见：审批人：年月日JL—A002施工组织设计（方案）报（复）审表3工程名称：编号：致（监理单位）：现报上施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。附：施工组织设计（方案）承包单位项目部（公章）：项目负责人：项目技术负责人：年月日专业监理工程师审查意见：1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充专业监理工程师：年月日总监理工程师审查意见：1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充后并于月日前报来。项目监理机构：（公章）总监理工程师：年月日注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各留一份。目录4第一章工程概况及编制依据…………………………………………3第一节工程概况……………………………………………………………3第二节项目协助相关单位……………………………………………3第三节编制说明……………………………………………3第四节施工组织设计程序……………………………………………4第五节组织措施……………………………………………5第六节技术措施……………………………………………7第七节项目总平面布置……………………………………………9第八节施工组织设计各项措施……………………………………………10第二章现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划……11第一节现场组织机构设置及管理体系…………………………………12第二节施工劳动力配备………………………………………………12第三章主要设备及材料进场计划……………………………………………13第四章施工进度计划及工期保障措施……………………………………14第一节施工进度计划………………………………………………14第二节本工程施工进度编制依据……………………………………15第三节本工程施工进度计划表达方式………………………………………15第四节进度安排措施…………………………………………………………15第五节工期期限保障措施………………………………………………………15第五章确保安全生产的技术组织措施………………………………………18第一章工程概况及编制依据一、工程概况：长生谷森林养生公园游步道工程之接待中心至景观桥段游步道5建设工程，建设地点位于永嘉县沙头镇水岩村，项目工程游步道总长大约为1140米，其工程内容包括从接待中心到景观桥的平铺石板道和台阶道，包含涵洞、排水沟、后驳坎及栏杆施工。工程主要工作内容为土石方开挖、挡土墙砌筑、回填土、碎石砼垫层浇捣、石质台阶、面层铺设、栏杆制作安装、排水沟浇捣等。主要工作量见工程量清单。二、项目协作相关单位：建设单位：永嘉楠溪新农业股份有限公司监理单位：温州市林鸥工程建设监理有限公司施工单位：**********有限公司三、编制说明：本施工组织设计方案编制原则及编制依据：1、甲方所提供的施工图纸及工程量清单。2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20133、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20154、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20115、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20136.《地基基础工程质量验收规范》(GB50202—2002)7．《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）8．《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）9、建设部《建筑工程现场管理规定》、10、建设部《建设工程管理办法》。11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ82-2012）12、《浙江省园林绿化工程施工质量验收规范》DB33/1068-2010612、工程现场实际情况。13、国家关于园林建筑工程施工安全操作规范。四、施工组织设计程序：1.施工总体部署：根据业主及监理等相关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一、质量第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，根据实际情况和需要配备机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量的目标为优良精品工程。2.施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派具有丰富施工管理经验的工程师为本工程项目负责人，并配备施工员、材料员、安全员等组成一个管理班子，工程项目经理部在项目负责人领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程的实施操作，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织本部或独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项预定目标。五、组织措施：1．职能机构的职责（一）组建强有力的领导班子7根据本工程远离城区、生活条件艰苦等特点，抽调工作责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成本合同内的所有施工内容。（二）确定工程管理方向根据业主既定要求，争取本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流标化工地，确保本工程质量达到合格，为本工程力争“优良”的工程质量方针提供前提。（三）建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和园林、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。2．管理及技术负责人员职责（一）项目负责人项目负责人是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人材机等组成要素，做好工程劳动力、机械、材料等合理调度，如期召开生产工作会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调处理与业主、监理及其它施工中遇到的各项事务。（二）施工、技术组8负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。（三）质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质量安全指导检查，制定特殊区块地域的施工安全措施，对违反操作规程等危险作业行为有权进行制止以及暂停生产并及时上报，做好项目的安保工作。（四）采购组认真做好对工程材料的咨询采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。（五）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（六）各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。现场项目经理部组织机构图：项目经理技术负责人项目副经理9六、技术措施：1、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成本项建设工程。2、配合要求（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。3、施工工序方案各作业班组10为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。施工工序：技术交底—施工准备工作—备料—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施，确保工程质量。现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。园林及相关工程均按各相关要求施工。施工前必须组织和邀请设计、监理等单位对初定勘察游线走向的合理性与安全性进行复核，尤其需对搭设栈道岩体岩石结构的完整性和安全性进行综合鉴定和测试，若遇到有可能在施工和运营时存在安全隐患或无法排除的部位要果断避免。进场钢筋必须按不同规格、分批堆放整齐，及时抽样，做好原材料复试，严格使用劣质材料，对沾有污泥、油渍、锈斑等，要预以清除后方可使用。栈道平板上下层钢筋之间，设置竖向的Φ10@450×450梅花形布置的Ω型撑脚，每平方米左右设一只，将上下层钢筋间距固定牢。保护层厚度按设计要求，底板、梁柱壁用水泥垫块，控制保护层厚度。栈道工程振捣混凝土时首先应用插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器振捣不到之处振一次，同一位置不宜少于20S。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板和11钢筋。振捣悬臂梁时，插入式振捣器应插入岩体台座均衡振捣直至混凝土表面泛浆，再用平板振捣器沿表面全面振捣。振捣时应重叠10~20cm。同一位置振捣时，当水灰比小于0.45时，振捣时间不宜少于30S；水灰比大于0.45时，不宜少于15S，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。混凝土养生工作在抹面后2h（小时）且混凝土表面已有相当硬度时开始。养生时采用毛毯、锯未或塑料溶液等覆盖混凝土表面，每天洒水2～3次，保持混凝土呈潮湿状态。养生时间视气温而定，一般2～3周为宜。4、施工工艺方案根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，关键施工环节及可预见性有安全隐患区位应尽早建立预防措施和技术性措施加以施工质量和施工工艺保证。七、现场总平面布置为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求圆满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍（因考虑到现场生活用水和生活用电的不便和环境卫生的要求，工人宿舍暂考虑租赁民房）等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如在栈道施工区域和陡峭游步道地段采用打地桩绑扎脚手片加安全网围护，以防止落石和施工材料等滚落到竹林和民居中引起不必要的纠纷和安全事故。八、施工组织设计各项措施121、施工组织设计的执行：（一）施工组织设计交底向管理人员交底：施工组织设计应向参加本工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序、主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便做好各方面配合和协调工作。对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。（二）各项措施执行的分工和落实在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程