A公司研发人员激励机制研究

A公司研发人员激励机制研究作者：查仲猊学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文张成芬高科技中小企业研发人员激励机制研究2008知识经济的到来以及我国加入WTO，无疑给我国高科技中小企业带来了机遇，同时又使其面临着严峻的挑战。高科技中小企业要想在激烈的竞争环境中建立或保持自己的优势，关键取决于研发人员，因此，如何吸引、留住研发人员，激发研发人员的创造性、工作热情，完善研发人员激励机制，已成为高科技中小企业亟待解决的问题。本论文研究内容如下：首先，本文界定了高科技中小企业研发人员激励机制中的有关概念，概述了研发人员激励机制理论研究现状；其次，分析了高科技中小企业研发人员激励机制实施的现状、存在问题及其原因；再次，根据企业激励机制理论，结合高科技中小企业激励机制的实践，作者设计了高科技中小企业研发人员的激励机制，方案内容包括物质激励机制设计和非物质激励机制的设计，同时，以西安民展微电子设计有限公司为例分析了激励机制设计的步骤；最后，提出了研发人员激励机制实施的配套措施。在激励机制的设计中，突出运用因素计点法来评价研发人员的职务等级；创造性地设计了职业生涯管理激励研发人员。本文采用文献研究法、理论研究与应用研究相结合的方法进行研究，提出的高科技中小企业研发人员的激励机制，希望该研究能够对我国高科技中小企业研发人员的激励有一定的借鉴意义。2.学位论文蔡广霖我国中小科技企业研发人员激励机制研究2006改革开放以来，中小科技企业的跨越式发展已经使得它成为我国经济中最具活力的部分。但是，激烈的竞争环境使得中小科技企业争夺和留住高素质的研发人员越来越难。在这种背景下，研究中小科技企业如何针对研发人员的特点，以及当前激励存在的问题，构建有效的激励机制，从而提升中小科技企业的经营绩效将变成一件很有意义的事。学术界对企业的激励问题，特别是经营者或管理者的激励问题已经作了大量的研究。但是，对研发人员的激励尤其是中小科技企业研发人员的激励问题的研究还比较少。本文对激励机制进行的研究，主要着重于对激励制度的设置，而且是针对我国中小科技企业研发人员这个特殊群体的特点以及他们激励存在问题和原因，构建适合他们激励特点的激励体系。在激励方式方面，更侧重于产权方面的激励的分析和探讨。本文首先对中小科技企业的特点进行详细的分析。然后对研发人员的特征及需要进行分析，并对当前我国中小科技企业研发人员激励存在的问题及其原因进行分析。接着结合研发人员的特点，针对不同风险类型的研发人员，分别构建中小科技企业与这些员工之间的委托代理模型，并在此基础上探讨了不同风险类型的研发人员的最优激励合同。然后，针对研发人员的特点和当前我国中小科技企业研发人员激励存在的问题及原因构建我国中小科技企业研发人员的激励机制。最后，通过对一个案例的研究，来印证我们提出的激励机制的有效性。本文的研究表明：我国中小科技企业高素质的研发人员流失率高、企业吸引优秀的研发技术人才困难、技术员工的积极性和创造性都不高的根本原因在于中小科技企业还未建立起科学有效的激励机制；中小科技企业对研发人员的激励强度与研发人员的工作努力程度紧密相关。对研发人员的激励强度越大，研发人员的努力程度也会相应越大；当研发人员属于风险规避型员工时，综合指标的最优激励合同比单一指标的最优激励合同给研发人员带来更大的激励强度，同时降低代理成本，因此更优；当研发人员属于风险喜好型员工时，单一指标的最优激励合同给研发人员带来更大的确定性等价收益则显得更优；当研发人员属于风险中性型员工时，两种激励合同都达到最优状态；通过案例分析，本文提出的中小科技企业研发人员的激励机制和一些激励措施是有效的，能够提升中小科技企业研发人员的工作满意度，提高他们的积极性和创新性。3.期刊论文软件企业研发人员激励机制的构建-福建农林大学学报（哲学社会科学版）2005,8(3)通过对软件研发人员的人力资源特征及其频繁流动的原因的分析,提出符合软件研发人员特点的激励机制的构建思路:(1)树立以人为本的管理思想;(2)建立科学公平的工作绩效评价体系;(3)制定合理有效的薪酬激励机制;(4)加强软件研发人员的培训和深造;(5)实行人性化的弹性工作制度;(6)实施研发人员职业生涯发展计划;(7)建立企业发展的远景目标;(8)建设知识型企业文化.4.学位论文周其伟长沙华宇环保科技有限公司研发人员激励机制研究2008知识经济时代的到来，企业要在激烈的市场竞争环境中生存和发展，就需要提升自身的竞争能力，人力资源是企业竞争力的根本和关键。其中激励和激励机制则是人力资源管理的关键和核心问题。对于高科技中小型企业而言，研发人员的激励机制问题显得尤其重要，它事关企业的生存和发展，在整个公司的发展战略中倍受关注。因此，对激励问题的研究和对企业激励机制的设计对人力资源管理具有特别重要的意义，企业的激励机制是否科学合理甚至直接决定着人力资源管理的成败。本文以长沙华宇环保科技有限公司研发人员为研究对象，结合国内外激励和激励机制理论的一些最新研究成果，在调查分析长沙华宇环保科技有限公司研发人员的激励现状的基础上，构建了新的激励机制。论文分为四个部分对长沙华宇环保科技有限公司研究人员的激励机制进行了研究。首先主要阐述论文的研究背景及研究意义，综述国内外关于激励及知识型员工方面的基本理论，并介绍论文的主要内容和结构安排；其次介绍公司基本情况以及研发人员激励机制的现状，分析公司对研发人员激励中存在的问题；再次针对公司研发人员的特点，建立符合公司自身要求的激励机制新方案；最后根据公司实际情况，对新激励机制的实施提出保障措施与推进步骤，同时在对新激励机制实施运行过程中可能出现的问题采取防范措施。因此，如何管理和使用好人才已经成为现代企业成功与失败的关键。长沙华宇环保科技有限公司应重视对研发人员的激励，综合运用多种激励机制，提高研发人员的积极性、主动性、创造性，通过建立符合公司自身特点的研发人员激励体系，以达到激励人才、留住人才、培养人才之目的，从而提升公司的综合竞争力，以便使长沙华宇环保科技有限公司在市场经济全球化的激烈竞争中立于不败之地。5.学位论文刘燕N微电子科技有限公司研发人员激励机制研究与再设计2008在今天，经济全球化的时代，物质资本已成为生产要素中最活跃的关键要素。企业核心能力对人力资本具有高度的依赖性，因此人力资本是企业发展的重要因素。特别是近几年，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。随着知识经济的快速发展，高新技术企业的成功比以往任何时候都更依赖于研发人员的技术，能力和表现。如何有效地激励研发人员，就成为高新技术企业发展战略的重要内容和人力资源管理的中心任务。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多高新技术企业都有人才外流现象，尤其是中小型的高新技术企业，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一，甚至会影响高新技术的整体发展。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的高新技术企业运用。激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气，提高员工素质，增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。N微电子科技有限公司是成都一家中小型台资高新技术企业，主要从事大规模集成电路的设计和销售工作，目前拥有研发人员29名。近年来该公司的研发成功率不断提高，公司的盈利能力不断增强，与此同时，N微电子科技有限公司(简称N公司，下同)对企业的研发人员激励机制显得有些滞后，公司把发展的重心都集中在如何提高研发技术而疏于研发人员潜能的激发，与同类企业相比研发员工的总体薪酬水平偏低且平均主义严重，企业缺乏创新氛围，公司因此出现知识性员工积极性不高，士气低落，被动性增加从而影响产品的更新，特别是近两年不断出现“能力型”员工流向竞争对手的情况。为解决N公司研发人员激励机制存在的问题，笔者以需要激励理论、公平理论、激励机制理论、全面薪酬理论为研究的基础，运用理论与实际相结合的方法和系统分析的方法，立足企业发展实际，分析N公司的人力资源情况以及企业知识型员工的激励管理现状，并对N公司研发人员进行需求强度调查，从而有针对性地提出如何构建科学而有效的研发人员的激励机制。对N公司的激励机制，主要从提高收入、个人成长、业务成就和工作自主这四种知识型员工最看重的需求进行有关薪酬、文化、工作、制度的激励机制设计。对N公司研发人员激励机制的构建，将有利于企业激发研发人员的创新热情，不断为企业推出创新成果；同时，N公司具有明显的知识型企业特征，知识型员工激励问题比较突出，通过对N公司研发人员激励机制的构建，揭示研发人员激励机制的一般规律，以便对其他企业有一定的借鉴意义。6.学位论文邵巧蓉高新技术企业研发人员激励机制研究2007随着全球经济一体化的到来，国际竞争空前激烈，特别是技术更新速度的日新月异，对技术研发人员提出了更高要求。高新技术企业要想在激烈的竞争环境中取得一席之地，关键在于研发人才。因此，如何吸引、留住研发人员，激发研发人员的创造性、工作热情，已成为关系企业兴衰成败的重要因素。对高新技术企业而言，建立科学有效的激励机制，最大限度地激发研发人员的积极性和创造性，提高研发人员的工作热情，是高新技术企业亟待解决的问题。本文首先对研发人员激励的有关理论及国内外研究动态进行了综合分析。界定高新技术企业研发人员及其激励机制的相关概念，重点对研发人员的工作、心理、需求特征及研发人员激励机制的类别和内容进行了归纳整理和系统分析。在员工访谈的基础上，结合已有的研究成果，对高新技术企业研发人员的激励因素进行整合，设计问卷并进行调查。对118份有效问卷的调查数据进行统计分析，得出研发人员的6大主导激励因素及现有激励机制存在的问题。根据这些研究结果，提出应对高新技术企业研发人员实施“全面薪酬战略”，并系统设计基于“全面薪酬”的研发人员激励机制，给出研发人员绩效考核方法和考核指标为实施“全面薪酬战略”提供依据。最后以A公司为例，提出了有效实施研发人员激励机制的对策。7.期刊论文杨菲浅论客车企业研发人员激励机制-经济与社会发展2009,7(6)在中国客车工业高速发展的今天,客车产品的严重同质化,使得国内客车产家纷纷陷入价格战的困境.客车产品的质量与技术创新成为突破的利器,研发人员更是成为其中关键.文章针对研发人员的特点,从客车企业对研发人员激励机制上,坚持内在激励和外部激励相结合的原则,采用了营造良好的用人环境和工作环境,建立完善的培训、晋升、绩效考核及薪酬体系等综合激励方式进行论述.通过有效的员工激励,稳定研发团队,提升研发人员的工作积极性和创造力,为企业创造更大的财富.8.学位论文刘宏制造业企业研发人员激励机制研究2008制造业是我国国民经济的重要支柱之一，制造业企业的技术创新能力，决定了企业的生存与发展，是企业竞争优势的直接表现。在现代企业中，战略领导、开发战略相匹配技术和激励技术创新人才高效的工作是企业获取竞争优势的三个重要驱动要素。企业研发人员是企业技术变革的主体，他们是技术创新活动成功与否的关键要素。如何提高研发人员个体绩效，从而提高创新活动的整体绩效是每一个企业所关心的问题。但是，管理学者对研发人员激励的研究成果尚不能满意地指导企业的实践。正是基于理论和实践的需要，本文从研发人员的激励需求出发，提出了研发人员的职业倾向与激励之间的关系假设并进行了验证；在此基础上，从报酬激励和关系激励两个方面对制造业企业的研发人员激励机制进行了研究。所取得的成果对技术创新管理和研发人员的激励方面具有重要的理论价值和实践意义。通过本论文的研究得出如下结论：1.在我国制造业企业研发人员职业倾向的研究中，发现研发人员存在职业倾向，而目前的职业倾向分布不利于企业技术创新能力的提高。2.通