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目录1、工程概况...............................................................41.1编制说明............................................................41.2编制依据............................................................41.3工程概况............................................................42、施工组织管理........................................................62.1施工前期准备工作................................................62.2项目组织机构配置................................................93、施工进度计划及控制措施.......................................163.1施工进度计划编制原则........................................163.2施工进度计划....................................................173.3施工进度计划管理..............................................183.4施工工期的控制方法...........................................203.5工期保证措施....................................................214、主要施工工艺......................................................264.1装修改造工程关键施工技术、工艺........................264.2拆除施工..........................................................264.3砖墙施工..........................................................294.4抹灰施工..........................................................304.5油漆工程..........................................................314.6防水工程施工....................................................334.7楼地面施工.......................................................364.8墙面贴砖施工....................................................424.9钢栏杆施工.......................................................444.10门窗安装施工..................................................474.11电气工程安装..................................................584.12给排水工程安装...............................................615、施工安全保障措施................................................665.1安全文明目标....................................................665.2安全生产的技术措施...........................................666、质量保障措施......................................................846.1质量目标..........................................................846.2工程质量保证措施..............................................846.3质量责任承诺....................................................936.4工作日程安排....................................................937、环保、文明施工保证措施.......................................957.1确保文明施工的技术组织措施..............................957.2环境保护及噪音控制措施....................................998、拟投入本项目的设备...........................................1068.1拟投入的主要施工机械设备...............................1068.2劳动力计划表..................................................1119、售后服务...........................................................1149.1售后服务内容..................................................1149.2售后服务承诺..................................................1149.3工程保修措施..................................................1149.4保修承诺........................................................11510、................................................................验收方案11710.1验收的具体办法.............................................11710.2验收标准......................................................1171、工程概况1.1编制说明按照广东农工商职业技术学院零星维修工程项目招标文件、，以及建设单位提供的工程量清单，依据我公司对该工程理解和认识，特制定指导本工程进行施工生产活动的技术文件，以此作为施工过程中必须遵循的规定。本施工组织设计针对广东农工商职业技术学院零星维修工程项目的施工进行编制，对本工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料、机械设备供应、施工总体部署、工艺流程、分部分项工程施工工艺、施工进度、质量与安全措施等做了详细而周全的总体规划，使本工程在施工的全过程中，个环节始终处于受控状态，工程管理更加合理而有效，从而达到高质量、高标准、高水平，获得令业主满意的结果。1.2编制依据1、国家现行的施工验收规范、强制性标准和施工操作规程；2、国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文；3、国家现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；4、国家及地方政府有关安全生产、文明施工的规定；5、我公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件；6、我公司有关施工安全生产、技术管理等文件。1.3工程概况1、工程简概（1）工程名称：广东农工商职业技术学院零星维修工程项目（2）招标单位：广东农工商职业技术学院（3）工程质量标准：合格。（4）保质期：工程质保期不少于贰年。（5）承包范围:根据施工图纸及招标工程量的清单的内容，包工包料总价包干，包质量、包安全文明施工。2、施工组织管理2.1施工前期准备工作2.1.1施工准备工作1、技术准备（1）技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸会审、并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。（2）施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。（3）通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工物资采购计划，经批准后由物资供应部门筹备。（4）按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保订货质量、到货日期和预算。（5）根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等具体管理措施。2、人员准备公司成立项目经理部。由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调，下设工程技术、质检、安全、物资等部门。配备相关专业层层把关，全方位控制工程的进度计划，技术质量、安检和日常工作。3、材料准备（1）工程施工所需主要材料均由材料设备部统一安排组织进货，编制材料供应计划，进场取样试验，对合格的材料组织进场，争取尽快具备开工条件。（2）工程材料根据工程施工进度提前2～3天进场到位，并经市检测中心抽检合格后使用。（3）所有材料堆放按文明施工要求统一堆放。（4）积极和当地材料供应商搞好合作关系，做到材料及时供应。4、临时工程准备工作我公司同建设单位签订合同后，即与管理部门落实施工所必须的临时设施，如现场管理地点、仓储地点、临时用水用电等。保证按合同规定的日期开工。绘制施工现场平面布置图。5、施工机械准备工作（1）工程开工前编制机械使用计划，机械做到提前进场，确保工程需要。（2）工程所有机械由公司材料设备部统一调配。（3）根据施工进度安排，合理配置各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。2.1.2施工总体设想对于现今技术成熟的时代，对此建筑物的改造施工已没有较大难度，成熟的管理体系，已能够控制工程的质量、工程进度、安全文明施工等方面的问题。而对于直接关系使用功能，建筑物的美观效果的改造装修工程，我们将加重对建筑物的施工力度，设身为业主考虑，把建筑尽善尽美，符合业主的使用要求。在施工材料采购前积极配合业主的样品选样。同时提供样品，供业主参考，使业主有更大的选择空间。根据我们的经验给业主提供装修改造意见，对于一些节点作出效果图，在工程施工前一定要作到样板引路。施工到后期成立由专人负责的成品保护小组。2.1.3施工总体安排１、合理安排施工，优化资源配置（1）科学划分施工作业段，每个作业段既相对独立又相互搭接，交叉作业、流水施工。（2）工程开工前，提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训；每道工序施工前，以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中；工序交接以书面形式进行；严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（3）筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。（4）科学合理的安排材料供应计划，既不影响进度又不占用大额资金。（5）与各专业队共同建立成品保护制度，统一成品保护标志并全场挂牌。（6）利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。（7）储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。（8）成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。（9）建立与