12运营维护方案

成都市九江环保发电厂项目投标文件第一卷第十二章项目运营维护方案上海环境集团有限公司第十二章项目运营维护方案成都市九江环保发电厂项目投标文件第一卷第十二章项目运营维护方案上海环境集团有限公司目录12.1组织机构及人力资源配置...................................................................I-12-112.1.1组织机构设置..............................................................................I-12-112.1.2人力资源配置..............................................................................I-12-412.1.3倒班计划....................................................................................I-12-1012.1.4运营技术支持机构....................................................................I-12-1112.2运营管理.............................................................................................I-12-1512.2.1运营管理的目标和任务............................................................I-12-1512.2.2岗位职责....................................................................................I-12-1812.2.3运营质量、成本控制................................................................I-12-3812.2.4物料、备品、备件管理............................................................I-12-4512.2.5安全及职业卫生管理................................................................I-12-4912.2.6运行管理制度............................................................................I-12-6012.2.7与主管部门的联系和合作........................................................I-12-6312.2.8余热发电计划.............................................................................I-12-6312.3设备检修与维护管理.........................................................................I-12-6712.3.1维护管理计划............................................................................I-12-6712.3.2主要设备的使用年限................................................................I-12-7712.3.3长期维修....................................................................................I-12-8612.3.4日常点检、定期点检、法定检查计划....................................I-12-9112.4污染物处理控制的管理措施.............................................................I-12-9412.4.1总则............................................................................................I-12-94成都市九江环保发电厂项目投标文件第一卷第十二章项目运营维护方案上海环境集团有限公司12.4.2烟气控制的管理措施................................................................I-12-9412.4.3污水处理的管理措施..............................................................I-12-10012.4.4恶臭防止的管理措施..............................................................I-12-10112.4.5噪声控制的管理措施..............................................................I-12-10312.4.6灰渣处理的管理措施..............................................................I-12-10412.5应急方案...........................................................................................I-12-10612.5.1总则..........................................................................................I-12-10612.5.2停电对策..................................................................................I-12-10912.5.3地震对策..................................................................................I-12-11112.5.4火灾消防对策..........................................................................I-12-11112.5.5气体泄漏对策..........................................................................I-12-11412.5.6洪水和骤降暴雨对策..............................................................I-12-11512.6附表....................................................................................................I-12-11612.6.1附表1焚烧厂运行月度统计表.............................................I-12-11712.6.2附表2主设备三级验收项目.................................................I-12-11812.6.3附表3烟气污染物排放在线检测结果-日平均统计表.......I-12-12012.6.4附表4排水污染物指标统计表.............................................I-12-12112.6.5附表5烟气中二恶英排放检测结果统计表.........................I-12-12212.6.6附表6垃圾成分低位热值炉渣热灼率测试结果统计表.....I-12-123成都市九江环保发电厂项目投标文件第一卷第十二章项目运营维护方案上海环境集团有限公司I-12-112.1组织机构及人力资源配置12.1.1组织机构设置项目公司在运营期内，将实施在董事会领导下的总经理负责制。工厂的运营和维护将由总经理全面负责。总经理下设总工程师职位，分管运营部、维护部和安全环保部、采购仓储部4个部门。人事行政部和财务部2个部门由总经理直接管理。运营部下设A、B、C、D四个运营班，每班设值长和值长助理各1名。另设化学、清洁绿化保卫2个班组，负责全厂的运行工作。其中，实验室管理和生产上需要的检测、分析等，由化学组负责；清洁绿化保卫负责全厂清洁、绿化养护、安全保卫等外委合同的监督、实施。维护部下设机修、电气、仪控共3个班组，负责全厂设备的日常维护工作（以预防性维护和力所能及的小修工作为主）。对于大、中修业务，实行外委方式来完成。其他4个部门均为工厂的职能管理部门，主要负责安全、环保、行政、人事、采购、仓储等工作。12.1.1.1工作关系（1）全厂的运行管理，实行总经理负责制度。（2）总经理、总经理助理、总工程师、人事行政部、财务部经理、运营部经理、维护部经理组成公司运营管理的领导班子，负责对下属各部门的直接的、或间接的管理。（3）运营部、维护部是焚烧厂运营的一线生产部门。维护部应根据有关规章制度，按照运营部提出的要求，进行全厂设备的维护工作。运营部与维护部必须相互配合，以满足安全、经济、环保的工作目标为宗旨。（4）财务部、人事行政部、安全环保部和采购仓储部是为一线生产部门服务的服务性部门。服务性部门必须树立为一线生产部门服务的观念，以保证焚烧厂成都市九江环保发电厂项目投标文件第一卷第十二章项目运营维护方案上海环境集团有限公司I-12-2的正常运营。一线生产部门具有配合其他部门工作的义务，尤其是维护部的机械、电气、仪控维护班组，应密切配合采购及仓库管理部的工作。（5）财务部与采购仓储部的关系十分密切，有大量的工作需要相互配合才能完成。对于日常性的事务（如报表、采购进展、库存、财务编码等），财务部人员可直接与采购及仓库管理人员联系，协商完成这些日常性的事务工作；对于重大的事务（如大项合同的签署及付款、大项备品备件的采购等），双方应一起向公司领导班子汇报，经领导班子讨论、决策后，方可按既定原则执行。12.1.1.2组织机构项目公司组织机构设置详见图2.1-1成都市九江环保发电厂运营组织机构图。成都市九江环保发电厂项目投标文件第一卷第十二章项目运营维护方案上海环境集团有限公司I-12-3图12.1-1成都市九江环保发电厂运营组织机构图值长A1#巡检操作员2#巡检操作员值长助理A人事行政部经理机修主管人事行政助理会计出纳仪控维护工（3人）仪控主管电气维护工（4人）电气主管安全环保部主管财务部经理维护部经理仓库管理员总经理助理总经理运营部经理值长B值长助理B值长C保卫/清洁主管值长D理化分析/水处理主管总工程师1#巡检操作员2#巡检操作员1#巡检操作员2#巡检操作员1#巡检操作员2#巡检操作员加油工（1人）焊工（3人）3#巡检操作员3#巡检操作员3#巡检操作员地磅计量员（3人）卸料厅管理员（3人）理化分析操作员采购仓储部主管3#巡检操作员值长助理C值长助理D机修工（6