(韩版)项目安全质量管理交底目录

1项目安全质量管理交底目录1、项目整章建制工作………………………………………………………………………022、安全质量责任制…………………………………………………………………………043、安全教育培训工作……………………………………………………………………044、安全质量管理组织设计工作………………………………………………………065、危险源及环境因素的管理……………………………………………………………076、安全质量检查…………………………………………………………………………………087、安全质量环保职业健康事故报告………………………………………………098、安全标准工地、优质工程的创建………………………………………………119、全面质量管理工作…………………………………………………………………………1510、特种作业人员及外协队伍人员的意外伤害保险管理……………1711、领导带班管理………………………………………………………………………………1712、质量三检制……………………………………………………………………………………1813、施工旁站制……………………………………………………………………………………202一、项目整章建制工作1、编制相关管理制度（按照约束性条款要求编制）相关管理制度要以文件形式下发，要有项目相关领导签发。2、建立相关管理台账主要包括：《安全培训台帐及汇总表》、《安全责任状台帐及汇总表》、《材料检验报告台帐》、《防护用品台帐奖罚台帐》、《三类人员及质检员台帐》、《特殊工种人员台帐》、《特种机械台帐》、《消防用品台帐》、《意外伤害保险台帐》等，建立台账的目的是便于日常管理。3、确立安全质量管理目标根据项目与公司签订的《安全安全质量责任书》以及建设单位要求的安全质量目标，制定项目的人员伤亡指标，公路交通、特种设备、火灾等事故控制指标、质量目标，以及创建股份公司、局安全标准工地的创建目标等，管理目标不能够低于公司及建设单位要求的管理目标。4、建立安全质量管理组织体系项目开工前，经理部应成立以项目经理为组长的安全质量领导小组，编制可以正常运行的安全质量保证体系框图。体系中必须明确：项目部各部门安全质量管理职责（横向到边），以及从经理部到作业工人的安全质量职责（纵向到底）。5、收集相关法律法规5.1、经理部相关人员应熟悉国家有关安全生产法律、法规、规章的要求，建立有效的法律法规清单，并保存相关文3件，特别要熟悉并收集《安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产管理条例》、《劳动法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《中华人民共和国消防法》等重要法律法规。5.2、熟悉行业标准、技术规范的要求，安质部特别要熟悉并收集《施工现场临时用电安全技术规范》、《高处作业安全操作规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规程》、《建筑钢结构验收规范》、《建筑施工安全检查标准》、《起重机械安全监察规定》、《起重机械安全规程》、《建筑地基基础工程质量验收规范》、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等施工管理标准、规范。5.3、熟悉局、公司有关安全管理制度和技术文件要求，特别是：《关于大力整治全公司施工生产安全质量共性惯性问题的通知》（中铁四钢安[2013]60号）、《安全月、质量月活动及要求》、《局施工约束性条款》（中铁四程[2013]74号）、《安全总监委派制》（中铁四安[2013]４4号）、《安全费用提取文件》（财企〔2012〕16号）、《危险交大工程的分级》（中铁四技[2010]75号）、《安全质量奖惩办法》（中铁四钢安[2014]37号文）、《关于在全公司开展临时支架设施安全专项整治活动的通知》（中铁四钢安〔2012〕448号）、《关于项目编制安全质量管理组织设计管理办法》（中铁四钢安[2013]42号文）、《质量三检制》（中铁四安电【2012】160号文）、《钢构公司工程项目安全质量检查表》（中铁四钢安【2013】144）、《公司工程质量管理办法》（中铁四钢安【2014】160）等。落实好相关规程及公司、局、股份公司的管理办法精神是搞好项目管理的重要手段之一。二、安全质量责任制1、安全质量责任书的签订项目部必须按照局、公司相关文件要求签订各级《安全生产责任制》，分别为：公司与项目部，项目经理书记代表项目部与项目部副职领导、部门负责人、作业队代表，项目部负责人与部门员工、作业队代表与班组、班组与作业人员，必须做到横向到边，纵向到底。协议书的签订要求是本人签订，不允许代签。2、安全质量考核制度的落实。项目部必成立安全质量责任考核小组，定期对项目所有人员进行定期的安全质量责任落实工作的考核，考核要与相关奖金挂钩。如果是铁路施工项目，还要和铁路配合单位签订好安全配合协议。三、安全教育培训工作1、制定岗前安全培训要求及计划51.1、项目要制定对所有管理人员进行安全法律、法规、规章、制度以及“四新”技术安全方面的培训计划（包括开工初期、中期、新进场人员的培训）。特别要制定好从事关键工序如人工挖孔、深基坑（沟槽）、高空作业、既有线施工、大型构件吊装等相关人员的培训计划。1.2、培训的目的是提高作业人员的操作技能、安全意识、安全知情、紧急避险、自我保护、紧急救护能力；1.3、安全培训总体计划和分期实施计划要结合工程进展情况制定，所有培训计划要明确培训内容、培训人员、参加人员、时间、地点等，并做好每次教育培训记录。1.4、参加作业人员必须经过培训，并通过考试考核合格，方能上岗。所有培训人员要有签到簿，要有培训影像资料，要有考试卷，85分以上才为合格，考试题型要有：选择题、填空题、判断题、问答题等。根据考试人员所从事的工作，考试内容必须含有：营业线、高空作业、吊装、临边防护、临电、脚手架等危险性较大的施工。1.5、岗前培训工作由项目办公室组织，安质部参加，主责部门是项目办公室。培训要有记录，培训授课人员要有三年以上的安全质量管理工作经验，刚刚从事安全质量工作不久的人员不适合作为培训授课人。培训不能够流于形式，培训要有影像资料，考试卷、人员签到表。如果有必要可以聘请其他部门人员，参与教育培训。办公室或安质部要做好培训台帐，便于相关领导来检查及项目部自身管理。培训考6试人员、签到簿人员应该和安全技术交底上的个人签字对应，具有可追溯性，防止弄虚作假。1.6、项目经理每年不少于30学时的安全知识培训（含三类人员培训时的学时），专职管理和技术人员每年不少于40学时的安全知识培训，其它管理和技术人员每年不少于20学时，4特殊工种每年学习不少于20学时，其它作业层员工每年不少于15学时。2、岗前内容培训内容主要包括：《特种设备安全管理条例》（国务院373文）中的起重相关内容、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46--2005）、《建筑施工扣件式脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-91)、《既有线车站无站台柱雨棚工程安全技术规程》(中铁四钢2009-85)等相关规程规范和安全质量制度以及现场的主要危险源及这些危险源的防范措施等等3、班前安全讲话除经理部管理人员每天要有班前讲话外，每个作业队每天也要有班前安全讲话，该工作主要由作业队领班或负责人组织开展，讲话要有记录，经理部管理人员每周应当开展一次以上的集中安全讲话。讲话内容主要是针对当然工作的安全质量难点、安全质量容易出问题点、安全质量日常注意事项等。四、安全质量管理组织设计工作1、安全质量管理组织设计的编制、评审、批准7局要求所有项目均要编制安全质量管理组织设计，没有编制安全质量管理组织设计或工程项目安全质量管理组织设计未经批准的工程项目不得开工。工程项目中标、项目经理部组建后2个月内、工程实体施工前，必须完成安全质量管理组织设计的策划及编制工作。安全管理组织设计由安全总监牵头（没有设置安全总监的项目由分管生产副经理负责牵头编制），项目安质部长或其他人员为编制人，总工程师为复核人，安全总监为审核人，项目经理为批准人。工程项目安全质量管理组织设计初稿编制完成后，项目经理应及时召集相关管理人员进行讨论、评审，通过并修改完善后报公司评审。公司将视该项目的风险大小确定是否报局评审。2、安全质量管理组织设计的交底“安全质量管理组织设计”被评审和批准后的，应由项目经理组织、安全总监（安质部长）、副经理进行交底、培训工作，交底要求有记录、有签到、有照片。项目经理部必须将每季度安全质量管理组织设计总体执行情况进行总结，项目部各职能部门及岗位应将执行情况的自评材料、总结等书面资料报安质部收集、存档、备查。项目经理部安全总监对安全质量管理组织设计的施行情况进行监督，对相关职能部门与岗位没有严格遵照执行的，必须按照安全质量奖惩办法进行处罚。8项目经理部要严格按照安全质量管理组织设计组织施工，做到科学合理、实施到位、监督有力、预控有效；公司生产管理部门以及管控组在检查项目安全质量管理组织设计的执行情况时，将对不执行安全质量管理组织设计的现象及时予以纠正或制止。安全质量管理组织设计不得随意修改，但随着工程施工工艺、方法、进度、周边环境等发生变化时，必须进行动态调整。若需要修改时，应严格按照谁编制谁修改的原则，并报经原评审单位评审后方可组织实施。未经原评审单位评审，一律以无效文件处理，并追究相关责任人的责任。五、危险源及环境因素的管理1、经理部应对项目所有危险源进行识别、评价，并建立危险源清单，明确其活动场所、受控状态、存在时间、监控措施、责任人,并制订安全管理方案。危险源辨识是动态，随着施工内容和部位的变化，危险源也会发生变化，所以危险源清单应该是至少一个季度更新一次。2、对重大危险源，除编制安全管理方案外，还要制定应急反应预案和应急救援措施，明确现场责任人和报告程序，并在危险场所储备相应的应急救援设备、物资（含急救药品），设置救援电话。3、项目部根据项目的实际情况应编制高空坠落、物体打击事故、吊装作业事故、触电事故、消防事故等应急演练方案，并演练。六、安全质量检查9安全质量检查分为：月检查、周检、日检、专项性安全检查等。月检：每月底由项目经理带队，安全总监、副经理、工程部、物资部、安质部等有关部门人员参加，对施工现场的安全生产情况进行检查，查管理、查现场、查纪律，对检查出的安全质量隐患，由安质部记录好，必要的，安质部可以下发整改通知单，交由生产副经理、施工队长、施工作业队，由副经理、队长定人、定措施及时地进行整改。项目部在进行月检后，应该召开月度安全例会，分析目前项目存在的安全隐患和问题以及下一步搞好安全生产的打算，安全例会应形成记录，由相关人员的签到表。周检：每周由项目安全总监或副经理带队，工程部、物资部、安质部等有关部门人员参加，对施工现场的安全生产进行检查，查管理、查现场、查纪律，对检查出的安全隐患，由安质部记录好，必要的，安质部可以下发整改通知单，交由生产副经理、施工队长、施工作业队，由副经理、队长定人、定措施及时地进行整改。日检：经理部专职安全员、班组专（兼）职安全员，对施工现场的安全生产作业条件、安全生产防护情况、安全技术操作规程执行情况、安全纪律遵守情况进行检查，发现问题及时处理。必要时向施工队长、项目经理报告，确保作业安全。对查出的问题，逐条落实整改，做好检查整改记录。专项性安全检查：对承重脚手架、垂直提升机（龙门架和井字架）、塔吊等重要设备，以及电气安全设施和易燃、10易爆场所等进行专业或专项安全检查，对存在的问题要监督整改，达不到安全标准要求的坚决不能使用，避免恶性事故的发生。问题整改闭合：项目部建立安全生产检查记录及安全、质量、环保违章整改通知书台帐，对查出的问题和整改情况做好日常记录。项目部签发的安全、质量、环保违章整改通知书，交由生产副经理、施工队长、施工作业队，由副经理、队长定人、定措施及时地进行整改，在整改完成自验合格后，作业队在整改通