二次经营方案

Xx项目部二次经营方案根据集团公司项目中心（2011）23号文件要求，为加强xx项目经理部xx分部二次经营管理，经研究决定成立二次经营领导小组，确定二次经营方案，具体情况如下：一、二次经营领导小组组长：xxx（项目经理）副组长：xxx（财务总监）、xxx（副总工程师）成员：xxx（工程部长）、xxx（经营部长）、各工区、工点技术负责人主责部门：工程部、经营部二、主要工作思路（一）施工图设计优化及施工图数量“差、错、漏、碰”修正（二）核对招标图纸，梳理I类变更。（三）施工图投资检算：积极与业主沟通，联系，根据业主施工图检算安排进行。（四）工程量差调整工程量差调整包含：工程量差调整、中标单价与施工图投资检算单价差的调整以及中标清单缺项单价的补充等内容。施工图投资检算成立后，积极配合建设单位及局指，认真做好工程量差调整工作。（五）概算梳理、清理概算梳理是业主在概算清理之前收集项目施工期间各施工单位合同内、外所发生的各项费用的调查工作，是进行概算清理的准备工作。概算梳理工作应贯穿于施工全过程，做好过程资料的收集签认，重点为以下几个方面：-1-1.材料差价：包括清单内材料差价、I类变更、工程量差、新增工程项下料差，以及材料差价部分应计取的税金；2.I类变更设计：（1）未申报、未批复I类变更设计清理；（2）“铁路变更设计管理办法”规定的范围以外地方要求增加的I类变更设计清理；3.施工中纳入施工图设计但因故未纳入投资检算项目清理；4.应业主、地方、初验阶段接收单位要求增加的不构成I类变更设计的工程清理；5.地方性收费清理：收集地方性收费的法律、规章、文件和收费标准，各单位与地方政府、收费单位签订的协议（合同）、结算和支付凭证以备审价（审计）之需。进入概算清理阶段后应按以上要求及时向业主上报本项目合同外发生的各类费用，各类费用必须在概算清理前予以落实或解决。概算清理获铁道部批复后及时与业主及局指沟通做好已批复费用的分劈。以上工作（一）至（四）项由xxx（副总工程师）牵头，（五）项由xxx（财务总监）牵头，工程部、经营部主责，财务部、物资部配合，及时完善资料，配合业主及局指进行。三、具体工作安排根据我分部管段工程特征，结合目前形势，初步确定我分部二次经营工作主要项目，并随施工条件及外部环境的变化逐步完善。（一）拆迁及征地费用1.既有道路改移、防护-2-部分桥梁墩位占用既有道路，施工过程中需改移，要求各工区完善施工方案，清理工程数量，留存施工记录和影像资料，作为对外计量的依据。施工临近既有道路、施工运输车辆通行利用地方道路，为了确保道路运输安全，采取的加固防护措施，要求各工区完善施工方案，清理工程数量，施工中留存施工记录和影像资料。已经完成的道路改移、防护工程要求文件下发一个月内将资料整理完善，交工程部留存。2.大、小临工程征地拆迁等补偿费用（1）各种大、小临工程临时用地拆迁费用（包括临时租地）施工便道、拌合站、弃土场、加工厂、生活驻地用地等大、小临设施临时用地费用要分别清理。（2）施工利用地方道路损坏赔偿费用（3）各种一次性临时补偿要分类收集地方收费法规及文件、协议、付款凭证、影像资料等，由刘家起负责并留存资料，财务部、经营部配合。（二）路基工程1.路基地基加固、边坡防护工程按咨询图施工超设计蓝图数量部分，要求各工区整理完善施工方案、技术交底、施工记录、质量验收资料等原始资料，留存影像资料，工程部与设计院沟通，争取进入施工图数量。2.临时防护路基支挡结构中路堑挡墙墙背临时边坡高度大于4m要求开挖后采用锚喷（网）或素喷水泥砂浆进行临时防护，要求各工区完善技术交底，整理完善施工记录及原始资料。-3-3.改河、改沟改河、改沟工程施工过程中留存原始资料，施工记录。4.弃土场设计中未明确路基土石方取、弃土场位置、占地面积、挡护形式等。各工区核查目前各段路基取、弃土方量、取、弃土场位置、运距、挡护工程等情况，形成完整资料，与设计单位沟通，争取纳入施工图数量。（三）桥涵工程1.桥梁红线内处治包括桥梁墩台位场地平整、开挖及填筑。工作要求：分单位工程留存各墩台位原地形及开挖及回填后影像资料，计算工程数量，备注运距及施工说明，请监理签认。此项目已发生，由各工区技术主管负责，限期文件下发后一个月内完成，交工程部留存。2.新增工程岭头岗大桥小里程方向延长四跨；洋源3#特大桥因与开发区施工干扰，根据相关会议纪要，设计单位重新设计出图；由工程部在施工蓝图到位后计算施工图量差，由经营部与局指沟通确定费用处理方案。3.桥梁钻孔桩地质核查桥梁钻孔桩地质情况与设计不符，施工中实际嵌入弱风化岩深度大于设计深度时，按照实际地质情况绘制地质柱状图，请现场监理签认。每个墩台首根桩基请设计单位现场核查，并在地质核查表中签字。要求每个桩基都要留取渣样，拍摄渣样照片。已发生此类情况的桩基在文件下发后一个月内将资料补齐交工-4-程部留存。4.桥梁钻渣、泥浆外运费用合同工程量清单计价表中无此项工程单价，留存泥浆弃渣场影像资料、运输及处理措施、挡护等原始资料，争取监理签认。5.弃土场费用设计中未明确桥梁附属工程土石方、承台开挖土石、钻渣、泥浆所需弃土场。业主合同工程量清单、局指分劈单价均无相关工程措施单价。各工区核查目前各桥梁弃土方量、弃土场位置、运距等情况，形成完整资料，由工程部与设计单位沟通，进行施工图优化。6.桥梁边坡防护部分桥梁高边坡未设计边坡防护，根据现场施工需要采取的措施及时与设计院沟通，进入施工图数量。设计防护的地段各工区要尽量安排施做，并留存原始资料、施工记录，力争对外计量。7.承台开挖钢板桩防护桥梁设计图中钢板桩数量与现场不符。要求各工区根据现场情况，对承台开挖高度大、处于水田、沼泽填筑段、既有路边等开挖难度大的承台位做整体规划，准备有说服力的影像资料，完善原始施工记录，并做好现场监理签认，交工程部留存。8.顺桥向便道顺桥向便道不在大临范围内，各工区将各自管段内顺桥向便道原地貌影像、完成后图片、规划设计、技术交底、工程数量计算等资料于本通知下发后一个月内完善，交工程部审核。经营部完善合同、计量等配套资料。-5-9.辅助措施边坡防护措施（如堆码砂袋防护边坡），由各工区整理原始资料，施工记录，以作为对外计量，费用索取的依据。（四）隧道工程1.变更增加的工程墩游隧道进口边坡开挖、防护、明洞回填等数量，属II类变更，虽纳入施工蓝图，但业主可能不会增加费用（具体情况需要和设计院沟通），但该段隧道所有费用已分解到洞内各工序对内分包。由经营部与施工队伍协谈，确定费用分摊方案。原DK602+743.72～DK603+094.5段路基由于设计方案调整，变更为老游明洞（DK602+870～DK603+010）和两段短路基，由工程部在设计图纸到位后计算施工图工程量差，并与业主、设计单位沟通，确定费用处理方案（按变更设计程序处理或进行工程量差调整）。变更设计手续由工程部负责。工程量差调整由经营部与局指沟通，在业主安排下，配合局指完成工作。四台山出口偏压段变更，由工程部根据变更设计图纸完善变更设计手续，根据业主费用处理方案确定对内承包费用处理方案。目前对施工队伍暂按原设计图纸进行计价。2.大源山隧道变更根据现场实际围岩情况，为了在确保安全质量的前提下节约成本，有规划的进行围岩级别及工法变更。由经营部与局指计财部沟通，明确变更费用减少部分的处理方案。同时与施工队伍协商明确变更节约成本的分配方案。工程部在与业主、监理、设计单位联系变更时注意按照规划进行，避免里程连续，造成I类变更。-6-（五）废弃工程施工中因业主、地方要求或因客观因素导致已完成工程废弃，包括主体工程及临时、配套设施。。目前已经发生的因开发区施工导致洋源3#特大桥2根桩基、施工便道、钢筋加工厂废弃，要求二工区完善施工记录、计算工程数量、留取影像资料，于6月底前上报工程部留存。今后如有发生，要求各工区技术室及时完善相关资料，留存影像资料等施工凭证。（六）材料差价统计每季度末由工程部统计季度完成实物工程数量、应耗材料数量，由物资部收集材料采购实际单价，并根据实际单价与中标单价计算材料差价，待铁道部季度材料价格调整明确后，根据调整价格与中标单价计算材料差价，留存相关资料，为概算梳理做好准备。（七）保险理赔保险理赔由安全总监杨际宇牵头，经营部、工程部、安质部配合。人身意外伤害保险理赔：出现此类事故，安质部应及时联系经营部，并提供保险理赔相关资料，经营部负责联系保险公司，办理相关事宜。建筑工程一切险：各工区在出现险情、造成损失后及时报经营部，同时收集影像资料、签认记录等依据交经营部汇总联系保险公司，办理理赔相关事宜。（八）其他1.合同内未计量工程项目（合同清单中没有包括的项目），由经营部负责整理，并给各工区下发相关资料收集要求。-7-2.因业主及地方要求增加的新增工程或业主、局指提出的新增项目、标准提高等：往来文件、文档要分类保存，以其他方式通知的要做好记录，完善施工记录、影像资料，工程部分类留存。各工区在编制现场施工资料时要准确反映施工情况。3.因红线交地、施工图纸延误造成的损失红线交地资料由刘家起负责，分类整理各种报告及往来文件，签认资料。经营部根据资料计算机械设备、人员窝工等费用，经营部留存。施工图纸：工程部提供施工图到图记录，经营部计算由此造成的机械设备、人员窝工等费用，经营部留存。4.由于阴雨天气影响，导致现场人员、设备窝工，增加雨季施工费，由各工期负责统计现场人员、设备窝工情况，增加雨季施工措施的方案等基础资料的收集，报经营部，由经营部负责相关费用索赔。5.由于管段处于闽北山岭地区，路、桥、隧工程齐全，工程分布散乱，除两座标准化加工厂外，现场修建了隧道洞口、桥梁、路基施工场地处修建的小型加工厂，由各工区完善小型加工厂施工方案，统计工程数量报经营部，由经营部负责与局指沟通解决费用。另由于现场施工便道坡度、弯度等实际情况，加之阴雨天气影响，导致大型运输车辆无法将材料直接运送至施工现场，存放在两个标准化加工厂，而后采用小型运输车辆进行二次倒运，增加了材料二次倒运费用，由物资部负责收集二次倒运车辆运输、吊装等费用支付的相关凭证，由经营部负责与局指沟通，进行费用索赔。四、工作要求（一）各工区及职能部门要在二次经营领导小组的统一安排规划下互相协作，按期完成相关工作。-8-（二）所有二次经营项目均要留存现场施工影像资料，施工记录。施工记录必须记录齐全、准确，现场监理工程师签字确认。并与监理工程师沟通，做好监理日志记录。（三）二次经营领导小组负责定期检查、督导。根据各职能部门及负责人工作完成情况，向领导班子提请相应的奖罚。（四）随着二次经营工作的开展，新增二次经营项目及需项目部其他部门予以配合的，各部门应全力配合。五、奖惩措施根据二次经营取取得的成果，对参与且贡献突出的人员给予奖励，对经营期间提供资料缓慢、不及时者将进行处罚。奖励额度及处罚力度严格根据公司二次经营相关规定办理。-9-