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验收时间:服务类型:WBS编号:罚分事由:建设维护技术其他1.合同履行评价（10分）1.1交付情况基准7分履行合同，及时交付，得基准分：7分。以基准为基础，对照以下条件加分或扣分：1.项目的工期紧、难度大，增加资源投入完成的，可加1-3分;2.超出合同范围提供了额外的服务或支撑，可加1-2分;3.因施工单位原因导致工程整体交付延误的，视情况扣分1-3分。E111E112E1131[]2[]3[]基准[7分]加分扣分加分请注明原因：2.1合同提交及时性31.合同提交不及时,每延迟一天扣0.5分;E2111[]2.2进度控制1.开工.停工.复工报告未按时报告的,每项扣2分;2.材料供应不及时的,扣2~4分;3.不按时提供下周施工计划的，扣1-3分；4.不按时提供项目进度报告的，扣2-4分；5.存在客观因素,未及时申报工期延期的,扣3分;E221E222E223E224E2251[]2[]3[]4[]5[]2.3完工及时性1.非甲方认可原因,不及时完工,每延迟一天扣1分;E2311[]2.4组织自验1.无法提供自验凭证的，扣3分。2.未对关键质量控制点自检，影响验收的，扣3-5分。E241E2421[]2[]2.5交工及时性1.申请验收时,不能及时提供完整交工资料,扣2-4分;2.交工资料不规范，缺页、缺签名、缺意见等,扣1-3分;3.工程物资移交未及时完成,扣1-3分;4.验收前未能按时提交结算资料的,扣1-3分;E251E252E253E2541[]2[]3[]4[]2.6验收一次通过率1.一次验收不通过,要进行第二次验收的,扣3分;2.整改后要进行第三次验收的,扣5分;E261E2621[]2[]2.7应急业务响应1.响应不及时,业务不能按时开通,视前端投诉,每单扣2-4分;2.单点完工后不按时提交资料,阻塞开通流程的,每单扣1-3分；E271E2721[]2[]3.1材料质量1.提供的材料质量不合格,视情况扣2-5分;E3111[]3.2隐蔽工程处理1.未按照规范要求进行隐蔽工程施工的,扣3分;2.施工后未经检验和签证认可的,扣3分;E321E3221[]2[]3.3施工工艺8按施工工艺验收质量检查表（见附表）进行考核评分;E3311[]3.4质量控制81.无法提供现场自检凭证的，扣1-3分。2.无法提供项目质量监督自检报告,扣3-5分;3.存在违反施工规范行为的,扣2-5分;4.施工现场环境不整洁或明显被破坏的,扣1-3分；E341E342E343E3441[]2[]3[]4[]3.5性能指标41.施工原因造成性能指标不合格,每项指标扣1-3分;2.经复测,发现交工技术文件的报告资料不真实的,扣5分;3.测试报告存在缺漏,每漏一项扣1-2分;E351E352E3531[]2[]3[]3.6工程变更1.未按照规定程序及时办理变更的,扣1-3分;2.申报结算时，虚报工程量的，扣3-5分；E361E3621[]2[]3.7遗留问题1.因施工原因导致工程遗留问题,视轻重、多少,扣1-3分;2.工程遗留问题未能及时处理,视情况,扣1-3分E371E3721[]2[]3.8质量责任事故1.根据关联责任大小和事故等级,扣2~10分;E3811[]4.1安全技术交底31.无签名齐全的安全技术交底记录，扣3分;2.交底内容缺乏安全防范针对性，扣1-3分;E411E4121[]2[]4.2施工环节计划31.不按时提交下周环节风险计划,每次扣2分;2.周计划施工内容或风险等级明显错误的，扣1-3分;E421E4221[]2[]合同金额(万):考核成绩:3.施工质量(30分)4.安全管控(15分)考核项目单项工程名称:服务商名称:扣分说明考核分项记录编码评分部门（记扣分）综评(扣分)评分标准(免责条件:①因甲方未明确的,②因甲方、第三方责任所致的,③其他项已考核,属于重复考核的)扣分上限年度罚分:2.工程进度(20分)89554.3环节风险警示51.不配合监理提供风险环节的准确时间.地点,扣2-4分;1.向监理提供的施工环节信息明显错漏的，扣2-4分;3.不及时在公司内部实施分级风险警示的,扣2-4分;4.向作业人员风险警示内容空洞,无实际效果的,扣2-4分;E431E432E433E4341[]2[]3[]4[]4.4施工安全管理41.重大风险环节未经报批，擅自施工的,扣4分;2.发现存在违反安全操作规程行为的,扣1-3分;3.不能提供项目的安全巡查记录的，扣1-3分;E441E442E4431[]2[]3[]4.5安全责任事故1.根据关联责任大小和事故等级,扣2~12分E4511[]5.1施工组织方案1.无实施施工组织方案报批的,扣3分;2.施工组织方案缺漏WBS环节拆分的，扣2分;3.施工组织方案缺漏必须的资格证书的，扣1-3分;E511E512E5131[]2[]3[]5.2工程例会1.不按时参加工程例会,一次扣2分;E5211[]5.3协调配合1.对监理发出的合理整改通知执行不力的,每次扣3分;2.不主动向有关单位回复整改结果的,每次扣2分;3.与甲方.设计.厂家.录入单位.维护等部门协调配合不好的,扣2-4分;E531E532E5331[]2[]3[]5.4客户感知1.未按客户感知相关要求与客户进行沟通的,每次扣2分;2.因不文明施工,造成客户有理投诉的,一次扣5分E541E5421[]2[]6.1工程及资源标示51.现场标示或资源标签未及时粘贴的，每次或每处扣1-2分；2.现场标示或资源标签不符合规范的,每处扣1-2分;E611E6121[]2[]6.2资源占用及资源信息61.施工现场不及时记录与图不符资源信息的,每次扣1-3分；2.占用资源信息发生变更，不及时反馈的，扣1-2分;3.交工资料的资源信息不准确、不完整,每处扣0.5分;4.未经许可，擅自占用网络资源无立即反馈的，扣3-5分；5.资源信息反复整改达两次以上的，扣3-5分。E621E622E623E624E6251[]2[]3[]4[]5[]6.3对导出数据确认41.不及时对录入数据进行现场一致性确认签字的,每单点扣1分;2.录入确认后,验收发现系统数据与当期工程现场仍不一致的,每处扣0.5分;E631E6321[]2[]6.4扩充考核项委托施工单位录入资源或编制转固表的，可在该分项下考核E6411[]7.违规罚分（不设上限）7.1依法服务罚分不封顶1.施工人员(含安全员、特殊作业人员)不具备规定资格的，扣10分。2.承建人员与投标承诺不一致的，扣3-5分；3.无设计或不按设计擅自施工的，扣5-8分；4.存在转包或违法分包的，扣10分。5.承建方原因造成合同倒签的，扣10分。E711E712E713E714E7151[]2[]3[]4[]5[]服务总评：被考单位代表：4.安全管控(15分)5.施工组织(10分)55综合得分：6.资源动态管理(15分)考核单位代表: