3-祖林-高效率早会

®广州零牌企业管理顾问有限公司ZEROProgramZEROProgram零牌专家组零牌专家组精益生产精益生产降成本作战降成本作战广州零牌企业管理顾问有限公司©ZEROProgram零牌专家组本田汽车零部件制造有限公司主讲主讲：祖林：祖林○从技能熟手到优秀管理者○祖林·《杰出班组长训练》“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。提要祖林·《杰出班组长训练》☆国内制造管理权威专家，全国知名培训师☆制造人力资源管理实战专家☆华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授☆中山大学MBA客座教授☆ZEROProgram零牌专家组首席顾问☆《现代班组》杂志专栏作家☆北京时代光华特约高级顾问祖林[e-mail]祖林·《杰出班组长训练》【讲师简介】祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地志存高远》主编，最新著作有《全面生产成本削减实战》、《班组管理：从基础到技巧》和《班组管理：改善手法80例》等，译有《精益培训方式——TWI现场管理培训工作手册》，正式出版的DV课程有《精细化制造管理》和《6S现场改善》（北京时代光华）等。祖林老师长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的精益改善，强化企业成本竞争力、帮助企业培养职业化干部，其服务过的中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业股份、东莞山一、艾利（中国）等均是多年续约。祖林·《杰出班组长训练》祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）有限公司总经理木元哲专职学习一年的企业经营管理，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。祖林老师在华南理工大学工商管理学院担任《生产运营管理》课程教学的同时，还担任中山大学《组织行为学》课程的教学工作，将制造管理的思想、方法和工具运用于服务行业是祖林老师近几年的一大实践，其系统深入严密的思维方式、站高一步深入三步的思考角度、合纵联横的心理剖析和出人意料的对策技巧给学员豁然开朗、茅塞顿开的培训享受。【讲师简介】祖林·《杰出班组长训练》祖林老师金牌课程祖林老师金牌课程【讲师简介】《六维领导力》国内制造型企业最受欢迎的领导力课程之一《生产运营管理》华南理工大学MBA、EMBA最受欢迎的实战课程之一《高效执行力》华南理工大学MBA、EMBA最受欢迎的实战课程之一《精细化制造管理》国内首个面向制造型企业的精细化管理课程《生产计划与物料控制》旨在快速交货的精益生产系统构建课程《杰出班组长训练》全国轮训最多、最受欢迎的班组长培训课程《卓越班组建设》全国首个面向中层经理的班组建设课程《价值工程与生产成本控制》国内案例最翔实、最具借鉴性的降成本课程《精益生产革新训练营》《降成本作战训练营》祖林·《杰出班组长训练》目录第一章班组长职责定位第二章一日管理与问题诊断第三章高效率早会第四章有效的班组沟通第五章部下教导与有效激励第六章班组业绩管理祖林·《杰出班组长训练》第三章第三章高效率早会高效率早会一、早会的目的和意义二、早会的形式三、早会的内容四、早会的组织五、早会的有效利用祖林·《杰出班组长训练》一、早会的目的和意义1、企业会议规划决策会议经营管理会议日常工作会议投资方经营层中/高层中/基层祖林·《杰出班组长训练》投资·经营决策经营决策目标管理改善推进工作落实·全员学习·全员经营董事会经营会议销售会议生产会议品质会议安全会议奖惩会议收支会议改善会议其它会议早／晚会座谈会学习会分析会周会碰头会祖林·《杰出班组长训练》2、早会的目的信息传递工作安排员工指导、教育工作气氛营造祖林·《杰出班组长训练》3、早会的意义☆创造良好的工作氛围☆培养良好的部门风气☆上传下达，保持良好沟通☆引导良好的工作习惯☆有序安排，提高工作效率☆增强集体观念祖林·《杰出班组长训练》二、早会的形式1、早操领操（基层负责人）员工祖林·《杰出班组长训练》主持2、早会队列形式1祖林·《杰出班组长训练》主持队列形式2祖林·《杰出班组长训练》主持队列形式3祖林·《杰出班组长训练》三、早会的内容问候头日情况今日安排要求事项公司信息个人感想经营·生产·品质·5S·安全·纪律·风气·通知联络事项祖林·《杰出班组长训练》问候“早上好！”“各位好！”“大家辛苦了！”（晚会）“谢谢！”（结束时）祖林·《杰出班组长训练》问候个人感想经营·生产·品质·5S安全·纪律·风气·通知工作体会个人经验自我反省工作建议善意提醒……祖林·《杰出班组长训练》问候个人感想头日情况经营·生产·品质·5S安全·纪律·风气·通知达标与否有异常吗有无事故变化点反省点……祖林·《杰出班组长训练》问候个人感想头日情况计划目标任务分配人员调配注意事项……今日安排经营·生产·品质·5S安全·纪律·风气·通知祖林·《杰出班组长训练》问候个人感想头日情况今日安排要求事项经营·生产·品质·5S安全·纪律·风气·通知纪律要点时间联络配合……祖林·《杰出班组长训练》问候个人感想头日情况今日安排要求事项市场情况客户要求经营动态发展方向主要活动……公司信息经营·生产·品质·5S安全·纪律·风气·通知祖林·《杰出班组长训练》联络事项问候个人感想头日情况今日安排要求事项公司信息会议通知特别提醒……经营·生产·品质·5S安全·纪律·风气·通知祖林·《杰出班组长训练》四、早会的组织1、时间☆上班伊始☆全员参加☆以10分钟以内为宜其他人员基层干部值日者值日者基层干部主持人经营宗旨方针口号1分钟·理念朗读早会早操项目2分种·联络事项5分钟·工作安排2分钟·工作感想8：00～8：10领操7：55～8：00备注时间Am8:00开始上班祖林·《杰出班组长训练》2、地点☆晴天：户外开阔地为宜☆雨天：室内空地☆同一部门在相同地方☆平时以基层班组为单位☆必要时开部门综合早会祖林·《杰出班组长训练》3、参加人员大家的早会。全员的早会。特殊情况无法参加→请假打了卡未请假不参加→迟到祖林·《杰出班组长训练》4、主持大家的早会。全员的早会。祖林·《杰出班组长训练》固定→轮流干部→员工总装线早会轮值表………………………………总装线早会轮值表………………………………早会不是请客吃饭祖林·《杰出班组长训练》5、主持早会的要点☆镇定大方☆吐字清晰☆声音宏亮☆要点明确祖林·《杰出班组长训练》6、部门综合早会☆月度工作总结☆次月努力方向☆月度奖罚☆要求事项建议公司和部门每月召开1次全员综合早会祖林·《杰出班组长训练》五、早会的有效利用1、礼仪教育大家早上好！早-上-好！早-上-好！微笑的环境，微笑的心情！祖林·《杰出班组长训练》素养素养整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁习惯习惯健康健康5S6SK祖林·《杰出班组长训练》人人都按照规定做事，养成好习惯。讲究礼节，与同事友好相处，创造轻松、和谐、善意和积极向上的人际环境。●合格员工从严格遵守开始●“早上好”开始工作每一天●善解人意，人缘无尽微笑的环境，微笑的心情！祖林·《杰出班组长训练》◆遵纪守法◆遵守规范◆按章操作◆守时守诺好习惯是好工作的基础——习惯是培养出来的★习惯在改善中良化★言传身教对习惯培养很重要★细微的习惯，长远的人生！祖林·《杰出班组长训练》2、创造工作的紧张感整齐队列齐声朗读工作感想干部讲话集体观念集体力量个人贡献共同目标集体约束祖林·《杰出班组长训练》3、弃“恶”扬“善”，进行全员教育☆爱岗敬业☆遵章守纪☆积极改善☆业绩显著☆消除浪费☆创造效益☆防微杜渐☆扑灭事故善☆不负责任☆违章乱纪☆消极抵抗☆低级错误☆责任事故☆各种损失☆屡错屡犯☆不良影响恶祖林·《杰出班组长训练》有“善”不扬有“恶”不抑恶瘤不除争相效仿邪气上升风气变坏正气不足激励无效人心不稳负面增长早会：即时教育，扶正压邪祖林·《杰出班组长训练》☆业绩褒扬☆精神奖励☆发红包☆经验分享☆点名/不点名批评☆当众检讨/反省☆劣迹处罚（决定）☆失败事例教育弃“恶”扬“善”，进行全员教育祖林·《杰出班组长训练》4、发挥智慧，全员经营轮流主持——经验分享不良剖析——防微杜渐相互交流——共同提高合理建议——全员改善祖林·《杰出班组长训练》5、形式创新，有效利用new3分钟主题演讲——观念引导new不良演示会——品质教育new灭火器使用——消防培训new1分钟建议——全员智慧new……祖林·《杰出班组长训练》模拟练习：高效率早会以8人为一组，选定2人扮演值日员工和当班班长，两人组织大家开早会。®广州零牌企业管理顾问有限公司ZEROProgramZEROProgram零牌专家组零牌专家组精益生产精益生产降成本作战降成本作战祖林·《杰出班组长训练》广州零牌企业管理顾问有限公司广州零牌企业管理顾问有限公司精益生产降成本作战ZEROProgram零牌专家组——————————————————地址：广州市迎宾路番禺节能科技园产业大厦2座310室电话：[phone]传真：[phone]客户服务：[e-mail]专家互动：[e-mail]资源共享：