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薛家村拆迁安置房一期工程施工组织设计审批∶审核∶编制∶一、工程概况㈠建设单位：鄞州区古林镇薛家村经济合作社㈡工程名称：薛家村拆迁安置房一期工程㈢结构层数：框架五层㈣建筑面积：约96850平方米㈤工程地点：古林镇薛家村(二、施工部署及施工流水段划分1、本公司施工部署的指导思想是在保证工程质量的前提下，尽一切力量满足建设单位的要求，努力缩短施工工期，分五个标段组织施工，以土建为主体，科学组织水电、装饰等专业工程分层流水交叉作业，搞好质量管理，做到安全文明生产、快速施工，创出优良工程。针对本工程规模的特点，划分五个施工流水作业。即：1）一标段A09#、A10#、A11#、A12#、A21#~24#、A32#~34#楼为第一施工流水段；2）二标段A7#、A8#、A19#、A20#、A30#、A31#楼为第二施工流水段；3）三标段A5#、A6#、A17#、A18#、A28#、29#及地下停车库楼为第三施工流水段；4）四标段A2#、3#、4#、14#、A15#、A16#、A26#、27#楼为第四施工流水段。5）五标段A1#、A13#、A25#楼为第五施工流水段。按先地下后地上的原则，将工程划分为打桩、基础、主体结构、内外装修和安装等阶段。基础工程：要抓好打桩及基础钢筋砼浇筑这二个主要工序。主体结构：要密切围绕砖砌体，砼的质量这二个主要环节。内外装修：要按先上后下，立体交叉作业顺序进行，为按期完成创造条件。安装：配合土建、跟上进度。2、施工顺序⑴基础桩基：定位放样→桩架就位→沉管灌注桩→安放钢筋笼→养护→跑桩→试桩→桩架退场。⑵基础砼顺序：挖土→垫层→安放钢筋→支模→浇筑砼→养护→回填土。⑶主体结构施工顺序：框架结构、立框架柱、浇梁板、墙体砌筑。⑷室内装饰工程：结构处理→放线→贴灰饼冲筋→立门窗框→安装工程、水电管线安装→天棚抹灰→清理地坯及墙面→门面及五金等装饰→粉刷油漆→灯具安装、清理。⑸室外装饰：屋面工程→安装检查架子→结构处理→贴饼、冲筋→打底子灰→嵌线条、包角→从屋顶女儿墙向下做面层→台阶散水清理及附属工程。三、施工准备及现场组织结构管理1现场准备1.1根据甲方提供的红线，准备设置施工围墙，使得施工基地与周围分开隔离，做到封闭施工。1.2根据甲方提供的坐标图与水准点，进行复核，建立施工控制网，对工程初步定位。1.3配合甲方做好三通一平工作。1.4按施工总平面布置要求，做好场内布置工作；搭设砼搅拌站，钢筋、木工加工棚，临时供电、供水管线敷设，搭设临时设施，场内施工道路和场内排水工作。1.5熟悉周围环境。2技术准备2.1组织现场各级管理人员学习熟悉和审查施工图纸，进行图纸自审和会审，施工人员心中有底。2.2编制和审定现场施工组织设计，组织施工人员进行学习。2.3编制施工预算和材料分析。2.4组织翻样人员对图纸进行翻样，各种加工半成品技术资料的准备和计划审请。2.5对特工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。2.6编制各种物资需要量计划。3组织准备3.1劳动组织准备：1）建立工地领导机构；2）选择精干的工作班组；3）集结施工力量，组织劳动力进场；4）做好职工入场教育等工作。3.1物资准备：1）建立工地领导机构；2）选择精干的工作班组；3）集结施工力量，组织劳动力进场；4）做好职工入场教育等工作。3.2物资准备：1）原材料进场；2）构配件和制品加工准备；3）施工机具准备。3.3施工场外协调：1）材料加工和订货；2）施工机具租赁或订货；3）同甲方协调甲供材料；4）做好劳务安排，签订劳务用工合同；5）联系外界有关部门。4建立工程项目管理机构为保证对本工程管理顺利进行，根据该工程特点与规模，我公司将由宁波公司职能科室中组织该工程领导指挥中心，保证本工程各种机械设备、周转资金、人员配备协调统一，及地到位。5工程管理组织措施5.1工程现场管理措施1）我公司将对所承建的项目严格遵守宁波市有关“建筑工程管理条例”，加强施工和安全管理。2）建立严格的职能管理规章制度，制定管理人员和作业班岗位现任制。3）工程施工管理过程中，及时协调平衡解决各种矛盾，并保证施工秩序正常，确保工程进度和质量保证。4）根据分部分项工程特点，合理布置和使用劳动力，技术、物资、人力、机械和组织等全面为施工创造必要条件，有步骤地分段进行，贯穿到整处工程的始终。5）保证严格按业主及监理确认的施工技术方案进行施工，并无条件的接项目经理生产副经理安装副经理项目工程师施工技术科科质量安全科综合办公室材料供应科科核算财务科科机械设备科科砼工班泥工班木工班钢筋班装饰班水电班电施班机施班架子班受业主和工程监理部门的监督管理。6）强化计划管理，项目部应按施工组织设计中的各项计划组织施工，公司应定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速、低耗完成。7）强化计量管理：加强对计量的管理，做到称量准确，混凝土及砂浆的级配准确无误，保质保量。8）组织流水施工：该工程工期紧，劳动力要求量大，必须妥善安排，合理组织，最大限度地降低劳动力出入场的频率。9）分阶段组织图纸会审，项目部的全体技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。10）专业队内建立TQC小组，再由各组长及业务骨干成立中心小组不定期开展活动，针对施工中出现的质量、安全、速度、成本方面难题献策攻关。11）加强合同管理：特别是项目部与专业队，项目部与公司业务科，项目经理与公司。6施工协调管理6.1与建设单位的协调1）一旦我们中标，我们立即和建设单位积极配合做好前期准备工作。2）在施工过程中，坚持每星期的例会，同甲方共同解决内外各种问题。3）积极配合甲方做好本次招标不包括的总体保证，设备安装等工程。6.2与设计单位的协调1）如果我们中标，我们即与设计公司联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2）主持施工图会审，协助建设单位会同建筑师，监理部门提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3）对施工中出现的情况，按建筑师、监理的要求及时处理，并会同发包方、建筑师、施工方，按照总体进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。4）根据建设单位指令，组织设计方参与设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和订货，并按公司ISO9002标准制定材料采购计划，由建设单位、设计单位、监理公司核定签字生效，所有设备、卫生洁具必须具有出厂合格证。6.3与监理师的协调1）在施工过程中，严格按照以发包方及监理师批准的施工组织设计进行施工的质量管理。在自检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2）贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项工程予以检控。确保产品达到优良。杜绝现场施工班组不服从监理工程师的一正常现象发生，使指令得到全面执行。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提出产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使可使用的材料、设备不给工程造成浪费。4）按部位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理师能顺利开展工作，并维护好监理师的权威性。6.4协调方式1）由我项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以每一星期一次例会进行协调，检查阶段工作实施的情况，制定修正调整下一阶段的实施要求。2）本项目管理以旬为单位，提出工作简报，向业主和监理单位工作进展用需要解决的问题，使有关各方了解工程的情况，及时解决施工中出现的困难和问题。（1）机械设备进场计划根据本工程规模和施工总体部署，结合我公司组织机构、人员配备以及施工进度的需要，以及配备主要机械设备（见主要机械设备表）。（2）材料进场计划材料进场根据施工预算和工程形象、进度、计划进场。开工前，项目部的材料科，需编制详细的材料总进场形象进度计划，并按形象进度计划实施。开工时，钢材需一次性进场，水泥按进度开展陆续进场，其它地方材料因场地有限，同样按进度情况陆续进场。项目部材料科除编制总计划外，还需详细编制月材料供应计划表，按材料供应计划表采购材料。材料供应时，钢材、木材用长板车运输，水泥采用散装水泥，砂石等地方材料用自卸式翻斗车。7技术管理措施为实现创工程优良目标，必须加强技术管理，措施如下：7.1建立工程报建制度：对每个工程施工要进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准、规范施工和接受上级领导、技监部门、监理单位和建设单位的质量检查，施工后要请有关单位进行竣工验收。施工组织设计经公司总工审核等。7.2强化技术管理责任制，各级管理人员职责分明，责任到人。精选施工管理班子并实行岗位责任制。7.3建立图纸会审制度：工程在开工前组织有关施工技术人员熟悉施工图纸，理解设计意图、核实各部位平面、层高和标高尺寸、做好施工图自审、会审工作。7.4对分部分项工程工序实行技术交底，做到交底明确，操作有序。事先有控制，中途有检查，事后有验收手续的跟踪管理。7.5技术复核制：对轴线、标高和结构施工中等技术性问题先自查，确认无误后，由上一级业务技术部门和质监部门及时性复查，无误后方可进入下一工序，严禁违章操作。自查工作由专职技术人负责。7.6积极推广和采用建设部提倡的10项新技术、新工艺、新材料和新产品的“四新”内容，做到施工时有针对性的技术指导，完工后认真总结经验结果。7.7实行分部分项质量评定：由项目经理经常性组织技术人员、施工人员和班组长进行质量评定，总结创优，不断提高。7.8加强技术资料管理：由专职人员负责，必须遵照有关规定，做到资料及时、齐全、正确和规范化。7.9做好季节性施工技术组织措施。8关键部位技术措施8.1遇台风或十级大风严禁机械垂直运行，加强检查塔吊附墙支撑杆节点的牢固度，确定塔吊的吊钩高度并加以固定。并检查井字架缆风绳等安全牢固度。8.2及时加固单独墙体，防止雨水进入建材仓库，室外轻质材料进仓堆放并作遮盖自理，清理外架上施工物品，及松散脚手片，分类堆放梯层内物品。落实安排值班人员，对停电、停水、通信线中断有一个充分准备的对策，对关键部位定时检查。8.3台风过后，要对模板、钢筋、混凝土施工缝等认真检查，经项目技术负责人同意后方可继续施工。四、劳动力周转材料安排计划根据本工程规模和施工总体部署，结合我公司组织机构，人员配备以及施工进度的需要，以配备项目部经济技术管理班子和施工人员，具体进场计划如下表：各工种劳动力序号工种人数（人）到场计划1木工400开工时2泥工（砼工）300开工时3钢筋工150开工时4挖土工60土方开挖时5架子工30基础浇捣时6配合工90开工时7机修10开工时8测量15开工时9电气安装30开工时10给排水30开工时11防水工30主体完成时12装饰工500主体完成时13油漆工100门窗完成时14电焊工5开工时15机操工34开工时16打桩工60开工时2、周转材料调配计划我公司具有较强的供应实力，周转材料根据工程结构、建筑体形、施工程序、施工方法、施工工期等综合考虑，计划投入数见表：项目材料名称单位数量备注1钢管φ48T2000支模及脚手架2组合钢模板板厚2.3M28000砼模板3竹脚手片1.2×0.8张120000脚手架4扣件只200000支模及脚手架5九夹板1.8×0.9张20000砼模板6安全网（密目网）1.6×8张12000外墙围护7木成材（模板）M31200支模用8回形销只240000支模用9麻袋或草帘M210000养护五、项目管理工作的主要内容1、全面质量管理：为达到本工程的质量优、工期短、安全生产、文明施工、经济效益较好的总目标，必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施质量管理活动中，采用全面质量管理循环，即：制定质量管理目标（P）→实施质量目标（D）→检查、评价质量目标（C）→处理质量目标（A）再制定新质量目标（P）的PDCA循环而复始，推动达到预期的目标。在质量管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。要抓好工程质量首先要抓工程质量、工