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第一章工程概述第一节工程概况1、工程名称：2、建设地点：3、建设单位：4、建筑层数：5、结构形式：6、承包形式：7、质量标准：8、施工工期：9、施工范围：按设计图纸施工包括空调系统通风、防排烟系统全部内容。具体要求如下：9-1.空调部分：9-1-1.空调系统的划分与组成：一层：A、桑拿休息厅、大堂高区、宴会厅、宴会厅前厅采用全空气系统。B、厨房、男女淋浴、游泳馆采用全新风直流式系统。C、大堂低区采用风机盘管系统。D、桑拿、男女更衣、阅览室、商务中心、商店、贵宾休息室、美容、美发、办公等采用风机盘管加新风系统。二层：A、多功能厅采用全空气系统B、游泳馆二层休息平台采用全新风直流式系统C、会议室、计算机学习室、办公、库房、总机室等采用风机盘管加新风系统。三层：A、中餐厅采用全空气系统B、中餐厨房、西餐厨房采用全新风直流式系统C、包房、棋牌室等采用风机盘管加新风系统四—八层：A、客房采用风机盘管加新风系统屋顶层：A、餐厅采用全空气系统B、厨房采用全新风直流式系统9-1-2.空调水系统：A、空调系统制冷机房位于地下一层，制冷方式采用三台水冷螺杆冷水机组。B、热水系统与冷水系统共享管道系统，冷水系统充水利用膨胀水箱及专用补水系统，冷水系统集水器、分水器之间设压差旁路控制器以稳定系统压力。9-2.通风防排烟部分：A、地下一层为了排出汽车尾气及设备用房的通风要求设有排风排烟系统，风机为双速风机平时低速运行，火灾时高速排烟。B、地下一层设有补风系统夏季补自然风，冬季补热风。C、风机为双速风机，平时低速排风，火灾时高速排烟。第二节方案编制依据一、方案编制依据：（一）设计文件及有关资料：设计图纸、说明及总平面图；（二）计划文件：招投标（文件）书；（三）工程勘察资料：地形、地貌、（工程）气象等自然条件；（四）类似施工项目施工组织设计和有关资料；（五）现行规范、规程：1、《采暖与空调设计规范》GBJ19-87；2、《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274-98；3、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98；4、《通风与空调工程施及验收规范》GB50243-2002；5、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89；6、《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-93；7、《压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98；8、电气标准规范汇编：施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；9、国家标准《电气标准规范汇编》10、《电气装置安装工程电缆线路及施工验收规范》GB50168—9211、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—9012、《电气装置安装工程盘柜及二此回路接线施工及验收规范》GB50171—92二、编制原则：1、严格遵守国家和合同条款上的工程竣工和交付使用的使用期限；2、合理安排施工程序和顺序：工程施工有其自身的客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期；1、用流水作业法安排施工进度计划，采用流水作业组织施工，保证施工的连续性、均衡性和有节奏地进行、合理地使用人力、物力和财力，为快、省、安全地完成施工任务；2、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步。同时积极采用新材料、新工艺、新设备、新技术；3、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；4、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，精心进行规划布置，节约施工用地，防止施工事故，做到文明施工。三、方案编制说明：1、本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定设计图纸外，施工组织设计的有关其它内容均按甲方招投标文件中要求进行的。2、施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。3、工期保证措施以具体施工条件为主要依据，因此在科学合理安排施工程序前提下充分发挥公司的人力、物力、力争与业主共同创造一个良好施工环境，优质、高效、安全地完成施工任务。4、在质量保证措施中引用公司ISO9002质量体系，甲方、监理部门可以随时查询。第二章施工部置第一节施工项目组织机构根据业主对该工程的有关技术、质量、工期等方面的要求，我公司进行了认真的研究，确定了该工程的指导思想，以“精心、精品、精诚、精进”为质量方针，以一流的服务、良好的信誉、优质高效完成施工任务。一、本工程施工管理组织机构：第二节施工项目组织机构职能一、总部：负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批，定期或不定期对项目部的工作情况进行检查，督促项目部认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。项目经理赵锡瑾消防工程邹红军刘贵军项目经理赵锡瑾消防工程邹红军刘贵军副总工程师薛卿总工程师王福清副总工程师吕忠义副总工程师薛卿总工程师王福清副总工程师吕忠义空调工程关德山郎卫东空调工程关德山郎卫东安全员刘建国材料员任莲香技术档案员刘涛安全员刘建国材料员任莲香技术档案员刘涛给排水工程闫波王德涛给排水工程闫波王德涛二、项目部：对公司负责，代表公司对项目全面管理，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。三、技术部：对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按规范、标准、规程、监督、检查并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门的协调。四、生产计划部：对项目经理及项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量问题进行预检，加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，作到检查、测量准确、真实并有记录，并认真执行本公司的制度及各管理部门的规定标准，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁、美观有序。五、经营部：认真履行与业主签约的合同条款，超越合同条款范围以外的事情，应做好记录，并及时办理有关签证手续。严格按国家政策法规、定额文件、编制工程预算、决算，不高估冒算，也不缺项少算；做好项目有关的计划，以便指导生产施工。六、财务部：按国家的《会计法》建好成本会计帐，严格控制非生产开支，做好项目成本的预测与核算工作，每月做好项目收入、支出、成本核算报表，为项目经理提供准确数据，便于项目经理的经营与决策。七、材料设备部：按工程项目所需数量，按进度组织优质足量材料，确保施工进度。做到材料与材质证明等同时到场，做好材料的检验工作，并根据工程项目的需要，提出设备动力计划，加强施工现场的施工设备动力的维修保养工作，确保设备正常运转。八、人事后勤部：按工程需要安排，如工人的食宿、生活、住居地的环境卫生工作，以及安全保卫工作。第三节施工项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理、成本、进度、质量控制为主要内容，以先进的科学技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“精心、精品、精进、精诚”的质量方针，高效地组织和优化生产资源。严格按照ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。第四节施工项目实现的各项目标1、工期目标：为使本工程早日竣工投入使用，为业主提供优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保90个日历天完成此工程。2、质量目标：本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购，确保施工质量达到“省优”工程的标准。3、现场管理目标：在本工程施工中，我们将设专人打扫施工现场，使之清洁干净，做到井然有序，施工顺畅。4、项目管理目标：公司全面贯彻ISO9002《质量管理和质量保证标准》，我们将根据业主对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品。5、施工环境目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的市政设施，最大限度减少对环境的污染。6、安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重大事故发生。7、服务目标：服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三章施工准备第一节技术准备1、开工前组织有关人员认真审检和熟悉图纸，由业主组织设计单位进行设计交底和图纸会审，并同时解决设计与施工的矛盾问题，作图纸会审，项目经理部负责按安装工程施工技术操作规程向施工有关人员技术交底，交编制施工图预算。2、组织施工所需材料及时进场，对于各种材料成品、半成品、构配件进行标识，材料保管员按不同品种、产地、厂家、数量、材质、规格、级别等在标识牌上进行标识，并记入材料收、付、存明细帐，由业主提供的产品加注“业供”字样的标记。3、做出各工种劳动力安排计划，确保劳动力安排到位，对于专业技术人员进行规范、标准、工法、新技术、新工艺，预防及修正措施等方面知识培训，对操作人员进行必要的业务技能和安全作业要求培训。4、作好各种机械设备进场，保证施工正常进行，对于进场施工设备严格按集团《设备管理规定》要求进行两级保养设备，操作人员必须持证上岗，按设备使用说明及操作规程进行操作、维护和保养。第二节现场准备1、根据施工现场的特点,结合施工实际需要绘制现场平面布置图,现场布置：①在满足使用功能的前提下，尽量减少现场暂设占地；②现场办公室要整洁，上墙表及各项管理制度齐全；2、本工程现场平面布置图，所需场地用途、面积、位置及需用时间如下表：用途面积m2位置需用时间现场办公室40场区内90天预制加工厂120场区内90天材料堆放场地150场区内90天仓库40场区内90天休息室40场区内90天职工宿舍40另选场所90天第三节现场用水、电1、现场施工临时用电（1）施工临时用电由建设单位直接引到施工现场，至我单位设置的总配电箱。（2）施工现场临时用电线路均采用五芯橡套电缆架空至各用电地点。（3）施工现场临时用电必须有专职电工统一安排，统一管理，严格按照相应的规程要求施工安装，所有的电器具设备均要求有保护接地。（4）导线及电缆的敷设均应架空，不得乱拖乱拉，安装拆除，检修用电设备须电气专业人员进行，非专业人员一律不能操作。（5）所有配电箱应标注各回路名称，所有负荷开关必须加漏电保安器。（6）电气人员应经常检查线路，电气设备，发现问题及时解决。（7）为保证施工现场操作方便，根据施工现场的情况，拟在隔楼层设置分配电箱，以便于各楼层施工过程中接电方便，（具体做法见施工配电系统图）总配电箱分配电箱分配电箱分配电箱分配电箱分配电箱施工配电系统图分配电箱2、本工程的生活用水由项目部与业主联系，根据实际情况布置。施工用水，如果现场有施工水源，可直接取水，如果没有则采用拉水车拉水进行施工。考虑施工现场水压试验及系统水冲洗用水较多，可根据现场情况设分层水箱，水车拉水至施工现场后，直接放入场区内的贮水箱，再由提升泵提升至楼层分层水箱（3m3），楼层施工过程中直接由分层水箱取水。水箱及系统管道做法见施工用水系统图：总水箱水泵阀门阀门分水箱分水箱分水箱分水箱分水箱施工配水系统图分水箱第四节劳动力和机械设备准备科学合理的劳动力组织与安排及施工机械设备的投入是保证工程施工顺利进行的重要因素之一。我们针对本工程的施工特点及工期质量要求，选派公司最具实力的施工队伍及批量的施工机械进驻现场。根据施工进度计划，安排本工程劳动力及主要施工机械设备，详见如下表：劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况1-56-1011-3536-5051-8081-8586-90焊工5555555设备操作员6666666管工18181818181818力工2