072第三章物流成本预测与决策

第1页第三章物流成本预测与决策本章学习目标：物流成本预测与决策是企业编制物流成本预算、开展物流成本控制的前提条件和基础。通过本章的学习，了解物流成本预测与决策的基本工作程序；熟悉物流成本预测的各种基本方法，包括趋势平均法、指数平滑法、回归分析法等在物流成本预测中的运用；重点掌握物流成本决策的各种方法的基本原理，并能够在企业物流成本决策中，针对不同的决策问题和内容加以灵活运用。第2页第三章物流成本预测与决策一些基本的概念物流成本分析的重要性：物流——企业的“第三利润源泉”物流管理的历史就是追求成本降低的历史物流成本与第三方物流服务：固定成本与变动成本的关系规模经济与规模效应专业化服务的高效率第3页第三章物流成本预测与决策第一节物流成本预测一、物流成本预测的意义（一）预测的概念及特征1、概念：根据反映客观事物的资料信息，运用科学的方法来预计和推测客观事物发展的必然趋势和可行性2、特征：根据现象发展的必然规律，用过去和现在预计未来，用已知推测未知任何情况的预测都涉及未来，并且直接涉及时间预测中存在着不确定性各种情况都在不同程度上依靠了历史资料中所包含的信息，即以历史资料为依据进行推测第4页第三章物流成本预测与决策（二）物流成本预测的意义是物流成本管理的重要环节是为物流成本决策服务的——决策的前提有利于促进企业降低物流成本，提高物流服务水平第5页第三章物流成本预测与决策二、物流成本预测的程序（一）确定预测目标（二）收集预测资料（三）建立预测模型（四）评价和修正预测值三、物流成本预测的方法根据过去的资料进行定量分析预测法和由熟悉情况和业务的专家根据过去的经验分析预测；两者相互依存、相互补充第6页第三章物流成本预测与决策（一）趋势（序时）平均法P66（二）指数平滑法P67（三）回归分析法1、一元线性回归分析法基本公式：参数方程：2、多远线性回归方程（略）bxaynxbya22)(xxnyxxynb第7页第三章物流成本预测与决策第二节物流成本决策概述一、物流成本决策的意义（一）物流成本决策是现代企业管理体制改革的客观要求（二）物流成本决策是企业提高经济效益的迫切需要（三）物流成本决策是企业内、外部环境条件变化的必然结果（四）物流成本决策是现代化成本管理的重要特征第8页第三章物流成本预测与决策二、物流成本决策的内容（一）物流规划中的成本决策1、物流投资项目可行性研究中的成本决策2、物流系统设计的成本决策（二）物流活动中的成本决策1、物流活动组织中的成本决策2、物流质量成本决策第9页第三章物流成本预测与决策三、物流成本决策的基本程序（一）确定决策目标1、目标具体化；2、目标定量化；3、明确约束条件；4、目标系统化（二）提出备选方案（三）收集整理与备选方案相关的资料（四）通过定量分析对备选方案作出初步评价（五）考虑其他因素影响，确定最优方案第10页第三章物流成本预测与决策四、物流成本决策中应注意的问题（一）应全面考虑物流各种成本因素（二）注意决策成本（三）站在综合物流的角度进行设计决策方案（四）注意决策相关和非相关成本的划分（五）尽量决策失误导致的沉没成本（六）考虑企业资源的机会成本第11页第三章物流成本预测与决策五、物流成本决策的方法（一）以物流成本最低为依据的决策方案1、物流成本与物流服务水平之间的关系2、个类物流成本之间的背反关系库存持有与批量、运输与仓储、包装与其他、订单处理信息系统与其他成本之间的关系（二）价值工程分析法（三）线性规划法（四）成本计划评审法（五）差量分析法（六）经济批量模型第12页第三章物流成本预测与决策制造企业生产费用核算的账户设置：生产成本（制造车间发生的各种支出）生产成本（包括材料费）制造费用期间费用（行政管理部门发生的支出）管理费用产品销售费用财务费用第13页制造企业生产成本与费用核算：产品成本（生产成本）行政管理部门发生的各种支出生产车间发生的各种支出直接材料费用制造费用直接人工费用管理费用销售费用财务费用期间费用（费用）企业的生产经营管理费用直接计入成本（材料与人工）间接计入成本(其他各种费用)管理部门支出利息支出销售部门支出第14页第三章物流成本预测与决策第三节物流规划成本决策一、物流投资项目可行性研究中的成本决策（一）物流投资项目可行性研究中成本决策概述必须建立成本效益观念，通过对投入消耗与产出效益的比较分析，以当前的资源耗费，力求将来长远效益的提高。（二）物流投资项目可行性研究中成本决策的方法一般以理论成本函数为基础，采用“功能成本分析”方法对各种投资方案作出评价和选择。P87例3-5第15页第三章物流成本预测与决策二、物流系统设计中的成本决策物流系统设计是构建企业内部作业链的首要环节，在相当大的程度上决定了后续作业企业物流系统设计一般应由企业的工程、技术、采购、生产销售和会计等各方面的人员组成设计小组，共同参与物流系统的设计工作1、评分法功能评分表2、功能价值和成本降低幅度评价P90方案及时性流程复杂性操作方便耗时准确性安全总分151010749452958564373981087951第16页第三章物流成本预测与决策三、物流活动作业工序安排的决策在多工序的物流作业或项目开发中，科学合理地安排工序是缩短生产时间和开发时间、降低物流成本的有效手段，而成本计划评审法是合理安排物流作业工序的最常用方法。（一）构筑网络图（见P92-93例表和图）第17页第三章物流成本预测与决策（二）找出关键线路1、计算各节点的最早完工时间（P94图3-2）2、计算各节点的最迟完工时间3、计算每道工序的时差4、确定关键线路（三）最佳成本决策上的工序安排1、向关键线路要时间2、向非关键线路要潜力第18页第三章物流成本预测与决策第四节物流活动组织成本决策一、物流运输活动的成本决策（一）影响运输成本的基本因素1、距离2、时间（二）物流运输方式的选择两个因素：运输方式的速度和运费（三）物流运输组织的决策第19页第三章物流成本预测与决策二、物流仓储活动的成本决策（一）仓储成本决策应考虑的主要因素1、仓储货物的数量2、企业仓储活动的类型—自有仓库、租赁公共仓库及合同制仓储（二）仓储类型决策三、物流包装活动的成本决策（一）物流包装的成本构成包括材料费、机械费、技术费、辅助费和人工费。第20页第三章物流成本预测与决策（二）物流包装成本决策主要是通过对包装材料的价值功能分析，剔除不必要的功能和过剩的质量，做到效果好、费用省。1、对象选择2、功能分析对包装物每一个功能进行定义，并对其进行整理，最后进行评价3、方案创建4、方案的技术经济评价技术可行性、经济可行性、资源可行性5、综合评价