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指标项目分值得分2-44-66-88-102-44-66-88-102-44-66-88-102-46-88-102-44-66-88-102-4团队协作团队建设包容和开放性执行力融合度计划制定沟通能力目标达成能影响和带动团队其他成员，形成个人魅力定期召开团队会议，合理分配任务。采取积极措施，提升团队工作效率。采取行动为团队提供支持和发展机会。主动学习其他优秀团队的做法，引领团队建立卓越的团队行为模式。愿意接纳新观念与新事物，能积极了解公司的变化与发展能按照模板和规程，推进日常工作顺利开展，达成日常工作目标能在工作中积极思考，按照轻重缓急开展工作，能按计划形成明显的阶段性成果能对整个工作过程进行全程有效管理，团队积极探索新的工作思路与方法，能达成极具挑战性的工作目标团队意识较差，甚至散播谣言，挑拨是非能和团队其他成员正常共事和工作交流能和团队其他成员成为好的合作伙伴，共同促进能够主动进行部门的工作规划，从长远和体系的高度来安排推进工作部门内员工能主动和其他部门沟通，对他人表达认真倾听。对他人意图能准确理解判断，并能够及时给予反馈。能换位思考，处理好各项工作，能说服平级、上级接受某一看法与意见。表达简明扼要，快速准确理解对方的想法和要求同时能说服别人接受某一看法与意见，施加自我影响力。部门各项工作中墨守陈规，工作业绩较差优秀团队评分表日期：年月日行为层级描述不能领会公司整体规划，然后根据自己的想法制定计划在领导安排任务时，对工作有大致的思考，能根据具体的要求制定出计划上级只给出一个方向，就能主动安排自己的工作计划；4-66-88-102-44-66-88-102-44-66-88-102-44-66-88-102-44-66-88-10合计风险控制包容和开放性敬业担责大局为重共同提升能清楚的认识到团队成员的长处与短处，并进行有针对性的引导能定期对工作做阶段性的总结，并将心得和经验在后续工作中加以应用能针对工作需求，有针对性地总结开发出成体系的课程，供团队成员学习与借鉴能预见风险的发生，并采取相应措施进行预防，规避风险的重蹈评分人融合度责任心危机感对风险发生的背景与原因了解不足，风险防范意识不强当风险发生时，能采取一定的措施，团队成员被动应对当风险发生时，团队积极应对，采取一些措施进行有效的控制主动担责，对于职责模糊、交叉性工作也能主动承担只站在自身角度思考问题，谋取个人利益大多数时候能站在团队角度思考问题，以团队利益为己任能站在公司角度思考问题，积极配合其他部门开展工作能在公司遇到大的困难和危机时挺身而出，主动放弃自我利益所在团队成员不积极参加企业组织的各类培训和素质提升计划能够以积极的心态接受新的观念和知识，并乐意随时和团队成员分享这些观念和知识能够在团队内营造开言纳谏的氛围，乐于接受下属的客观意见，勇于自我批评，并不断改正当组织进行调整和变革时，能积极引导团队成员调整和适应，并在新的形式下，根据需求快速达成新的目标工作中，常遇事推诿，逃避责任仅能承担起简单、重复性工作能对自己职责范围之内的事负全部责任325510250401.8