人力资源工作总结PPT

LOGO汇报人：201X-12月2019目录/Contents人力资源配置管理Humanresourcemanagement01主要工作完成情况Completionofmajorwork02人力资源工作亮点Workhighlights03存在的主要问题MainProblemsExisted04明年工作计划Workplanfornextyear0501费用：有效期:备注:状态:3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通费用：有效期:备注:状态:8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放已开通Comparisonofrecruitmentchannels三种途径XX网招聘XX人才市场现场招聘网络招聘现场招聘内部介绍01TheComparisonofRecruitingMarketsAround主要对象:费用及期限:位置:提供服务:技工、普工一年期：8000XX区全年不限次数，每天开放XX人才市场主要对象:费用及期限:位置:提供服务:技工、普工一年期：8000XX区全年不限次数，每天开放XX人才市场主要对象:费用及期限:位置:提供服务:技工、普工一年期：8000XX区全年不限次数，每天开放XX人才市场01Humanresourcesindicatorsstatistics01002003004005006002017年2018年学历结构图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%02004006008002017年2018年图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了人员类别结构01外训人次：88人内训人次：3688人外训课时：288小时内训课时：7888小时Trainingofemployeesinthecompany培训总人次3888人培训总课时7999小时备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。02Recruitmentwork与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库按需招聘、校园招聘在政府的帮助下开拓附近新的用工市场人才资源、信息收集人员招聘员工之间转介绍02Personnelmanagement010605040302提供各项人力数据及材料健康证年检组织初、中、高级职称申报签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试02Trainingmanagement•助理以上管理干部“职业化形象与商务礼仪”满意率93%•助理级以上管理干部“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”•生产人员“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%培训管理02TrainingmanagementPART01PART02PART03PART04员工继续教育：组织员工去总公司学习新员工入职培训：三级安全培训员工转正考核之安全转正考试制造部门员工技能考核02Performancemanagement绩效管理02Institutionalassessment安全生产考核PART02环境卫生考核PART04员工技能评定考核PART01各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见PART03协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）PART0502CompensationmanagementSpecialworkPART01组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查PART02一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动PART03组织季度优秀员工评定协助配合内审工作02Teambuilding我们的团队Ourteam团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实专业年轻有激情行动力强03Workhighlights加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系，拟定《人事管理制度》完善员工福利、员工激励等三项制度校企合作制度建设03培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著学习创新组织制造部员工劳动节能竞赛争取政府支持组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）Workhighlights04Themainproblems培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路PART01管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失PART02梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进PART0305服务紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。创新根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。提高以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。03Overalltargetfornextyear'swork05Focusonnextyear'swork培训培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系继任者加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估绩效全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设05TrainingmanagementPART01分析培训需求，系统制定培训计划PART02内训师队伍的建设PART03加强培训效果的跟进PART04完善培训数据库PART05新人培养计划05Teambuilding划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，完成职责调整的工作交接分解绩效KPI指标，实现压力传递；引导各岗位主动学习业务，提升专业技能坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效坚持部门例会，沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高服务满意度坚持进行人力资源相关工作的介绍与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设PART01PART04PART05PART02PART0305Compensationmanagement01PART02PART完善公司薪酬管理体系，建设具有竞争力的薪酬体系加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度LOGO201X-12月