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900g切800g时间优化改善课题报告课题编号：FI-2016-004汇报人:王玉迪汇报时间:2016年8月31日1.根据杜蒙工厂上半年损失地图，换型损失为74561.63691元；；2.根据杜蒙工厂上半年各线换型损失排布，900克切换为第一大换型损失；团队计划目标设定现状调查问题分析对策实施效果确认课题选定标准化横向扩展团队计划目标设定现状调查问题分析对策实施效果确认课题选定标准化横向扩展1.2015年听装线OEE为48.77%，其中切换时间所占OEE损失为1.71%；2.2016年5月-7月，切换时间与生产总时间的比例为1.03%-1.67%;3.杜蒙工厂听装线包装形式为180g、800g、900三种包装形式，每月需要根据生产计划进行品项切换，分别为900g切换180g、900g切换800g；4.2016年5月-7月，900g与800g互切换次数18次，每次切换时间80min；杜蒙工厂听装线900g切换800g切换次数最多，成立900克切换800时间优化小组。目标设定现状调查问题分析对策实施效果确认课题选定标准化横向扩展团队计划成员姓名项目角色职责投入工作量王玉迪项目组长负责项目策划、进度跟进及汇报；负责项目核心成员知识宣贯和培训；小组技术支持及设备改善，负责设备调试、维修，设备参数设置及数据整理40%张先锋时间管理小组活动跟进，小组课题数据、表单汇总及新标准的培训和小组的纪律管理.20%王洪亮项目核心成员小组计划实施配合20%李东义项目核心成员小组计划实施配合20%项目组员李东义项目组员王洪亮项目组员张先锋项目组长王玉迪目标设定现状调查问题分析对策实施效果确认课题选定标准化横向扩展团队计划项目计划：历时2个月，10月初完成项目结案排期完成延期团队计划现状调查问题分析对策实施效果确认课题选定标准化横向扩展目标设定目标设定：通过运用IE手法，根据设备的原理原则降低900g-800g切换时间从现状80min/次，降低到40min/次，挑战目标为20min/次8040200102030405060708090现状目标挑战目标900g切换800g时间优化课题目标设定（min）激光机翻罐器团队计划现状调查问题分析对策实施效果确认课题选定标准化横向扩展目标设定吹残粉气门码垛压胶盖机扫罐器喷码机传送带护栏封箱机ABC操作工维修工维修工上听二次填充仅一填充INDOSA填充仅一封罐机INDOSA封罐机内包洁净区外包车间团队计划现状调查问题分析对策实施效果确认课题选定标准化横向扩展目标设定ABC操作工维修工维修工202040800102030405060708090维修工B工作用时现状目标106135324127800102030405060708090维修工C工作用时现状目标5813430051015202530354045操作工A工作用时现状目标团队计划目标设定现状调查对策实施效果确认课题选定标准化横向扩展问题分析团队计划现状调查问题分析对策实施效果确认课题选定标准化横向扩展目标设定内包洁净区切换调查团队计划目标设定现状调查对策实施效果确认课题选定标准化横向扩展问题分析团队计划现状调查问题分析对策实施效果确认课题选定标准化横向扩展目标设定外包车间切换调查内外部时间区分切换前提前准备节约5分钟团队计划现状调查问题分析对策实施效果确认课题选定标准化横向扩展目标设定内外部时间区分切换前提前预热共同作业节约20分钟团队计划现状调查问题分析对策实施效果确认课题选定标准化横向扩展目标设定团队计划现状调查问题分析对策实施效果确认课题选定标准化横向扩展目标设定01020304050607080900102030405060708090整合前后对比整合前整合后目标仅一一次填充机团队计划现状调查问题分析对策实施效果确认课题选定标准化横向扩展目标设定分析：切换品项时用活口扳手调整料斗高度耗时长。制作专用工具缩短调整时间。仅一封罐机分析：1、调整封头到合适的高度用时过长，采用目视化定位方式缩短调整封头高度时间。2、可以将调整电磁开关的位置进行目视化标记，缩短调整时间。团队计划现状调查问题分析对策实施效果确认课题选定标准化横向扩展目标设定1.浮动托板2.托板支座3.密封罩4.提升气缸5.压紧气缸6.顶块INDOSA封罐机团队计划现状调查问题分析对策实施效果确认课题选定标准化横向扩展目标设定分析：1、调整护栏高度耗时过长，可以采取目视化定位方式，将生产各品项时护栏的高度标记出来方便定位。团队计划目标设定效果确认课题选定标准化横向扩展问题分析问题分析现状调查②：快速切换课题：自制工具现状：6号内六角目前：加长内六角电机压盖板拆卸使用加长内六角，可直接拆卸不需要搬离电机，从原来的48分钟降低到10分钟定制工具团队计划目标设定效果确认课题选定标准化横向扩展问题分析问题分析现状调查⑤：快速切换课题：定制工具使用定制工具；拆卸螺丝省时方便；团队计划目标设定效果确认课题选定标准化横向扩展问题分析问题分析现状调查⑥：快速切换课题：工具改善现状：扳手目前：两用扳手使用两用扳手，避免往复寻找工具900g封罐效率提升改善课题报告课题编号：QM-2016-004汇报人:张迎春汇报时间:2016年8月31日目录1、小组启动报告组启动报告2、小组制度3、小组版布局4、小组第一步培训00g封罐效率提升1课题引入2课题开展过程3成果展示目录课题引入012015年第二周到第二十五周平均每周停机时间OEE分析OEE54.37%OEE损失45.63%其它4.79%运行时间9.47%机械故障31.37%机器老化、部件变形7.84%其它1.57%真空泵能力低22.19%分解损失小组成员组长：张迎春组员：郑春光组员：孙美强组员：关昊姓名职务角色角色定义频率张迎春生产主办组长负责小组成员管理；制定行动计划并落实；每周小组会议的主持、会议内容的落实；检查小组行动进度；故障根本原因的分析。每周关昊维修班长组员负责行动的执行；数据收集；负责操作的指导与纠偏；负责故障根本原因的分析。每周郑春光维修工程师组员负责行动的执行；数据收集；负责操作的指导与纠偏；负责故障根本原因的分析。每周孙美强张扬维修工组员负责行动的执行；数据收集；负责操作的指导与纠偏；负责故障根本原因的分析。每周组员：张扬改善目标频24罐/分钟22罐/分钟小组名称小组名称：封罐效率提升小组生产线：03小组编号：开始时间：2015年1月10日关闭时间：2015年6月15日方法成立小组临时对策/分级目标描述问题/分解问题D1D2D3确定根本原因D4D5制定对策D6实施和确认永久性对策D7防再发生/横向扩展D8表彰小组和个人的贡献确定要解决的问题D0计划完成计划行动名称2周3-6周7-10周11-14周15-18周19-21周22-24周25周D1D2D3D4D5D6D7D8小组注册表格填写项目经理（行使职权来组建小组、同小组一起评审评估问题表格、同小组一起设置目标和任务）小组组长（制定会议和小组活动的日程、监控按照日程的进展、组织小组活动开展）时间管理（管理小组的时间、给每一个日程分配时间、记录负责人的总结）档案管理（书写和分发会议纪要、确保每一个小组成员都有机会做贡献、在会议中重新叙述和记录小组的决定、使小组的决定可见、管理小组的文件）协调人员（集中于小组维护、同小组一起工作解决冲突、在每个8D阶段验证方法论）小组成员（找出答案、执行计划）01项目成员一、项目基本情况项目名称关于900g封罐机效率的提升项目编号制作人关昊制作日期2015/1/10项目经理张迎春审核人张迎春二、项目群成员成员姓名项目角色所在部门职责项目起始投入工作量联系电话主管上级张迎春项目组长设备部组织实施2015.1-2015.6.1514%18920118930冷候喜关昊项目副组长设备部策划、研讨、执行2015.1-2015.6.1516%18045963798张迎春孙美强项目核心成员设备部改善执行、改善验证2015.1-2015.6.1530%18645589125张迎春张扬项目核心成员设备部改善执行、改善验证2015.1-2015.6.1530%13946925394张迎春郑春光项目核心成员设备部改善执行、改善验证2015.1-2015.6.1510%18246679876张迎春签字日期项目经理：主管负责：02项目策划/任务书YLNF/HY/YG/JL(GL)/32[A/0]一、项目基本情况项目名称关于900g封罐机效率的提升项目编号制作人关昊制作日期2015/1/10项目经理张迎春审核人张迎春二、项目描述1、项目背景与目的：背景：目前每分钟22罐，生产较慢，影响产能；目的：创造有利条件，实现产能最大化2、项目目标【包含质量目标/时间目标/费用目标以及交付产品的主要特征】实现24罐每分钟三、项目里程碑计划【包含里程碑的时间和成果】1、2014年11月经理室提出要对此设备及操作工艺进行改善，实现提速。2、2015年月1月组织相关人员成立，改善组织3、3月末实现平均23罐每分钟；四、评价标准【说明项目成果在何种情况下将被接受】1、在2015年3月末之前，实现平均23罐每分钟。五、项目假定与约束条件【说明项目的主要假设条件和限制条件】无六、项目主要利益干系人【类别包括：高管、客户、职能部门总监、项目经理、项目成员等】姓名类别部门职务张迎春项目组长设备部设备经理关昊项目核心成员设备部维修班长孙美强项目核心成员设备部维修工张扬项目核心成员设备部维修工郑春光项目核心成员设备部设备工程师03项目WBS（工作分解结构）表YLNF/HY/YG/JL(GL)/33[A/0]一、项目基本情况项目名称关于900g封罐机效率的提升项目编号制作人关昊制作日期2015.1.10组长关昊模块负责人张迎春二、工作分解结构【R-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批】分解代码包含活动时间估算人力资源其他资源费用估算主管负责模块负责人项目联络项目组员1.1确定问题2014年11月小组成员现场0张迎春1.2成立小组2015年1月10日小组组长车间0张迎春1.3描述及分解问题2015年1月15日-2月15日小组组长车间0关昊2.1制临时对策及分级目标2015年1月1日-2月28日小组组长车间0张迎春R2.2确定根本原因2015年1月1日-3月15日小组组长车间0关昊2.3制定对策2015年1月1日-4月15日小组组长车间0孙美强等3.1一步提速2015年1月1日-4月30日小组成员车间0张扬等3.2横向扩展2015年1月1日-5月15日小组成员车间0郑春光等R3.3正式运行2015年1月1日-5月30日小组成员车间0张迎春等4.1表彰团队2015年1月1日-6月15日小组成员会议室0张迎春等06项目沟通计划表YLNF/HY/YG/JL(GL)/36[A/0]一、项目基本情况项目名称关于900g封罐机效率的提升项目编号制作人关昊制作日期2015/1/10组长张迎春审核人张迎春二、项目沟通计划沟通方式相关人员所需信息频率方法责任人培训小组相关人员8D、A3、路径，制度按需制定指导关昊小组会议小组相关人员暂定，从项目实施起每周一次节点前及临时会议开展活动关昊