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了解自己Understandyourself型的人被称为支持者，他们的特质如下：1.对人十分友善。2.做起事来慢条斯理。3.随和，比较没有原则。4.温和地表达情绪。5.过分小心。6.会关心他人。了解自己Understandyourself员工执行专业，以D的冒险性突破格局。2.接受D员工据理力争的事实。3.授权，让D员工分担你的工作。4.D员工要学习表达『友善』，收敛自己的主观、自信，勿咄咄逼人。5.D员工要表达效忠、支持S主管。6.D员工要给S主管多一些时间来适应你。ü切忌做的事1.只听D员工的片面之词。2.丧失了S主管领导者的威严。3.因有主见过深的D员工而感到无力。4.担心D员工未来比自己还有成就。5.落入『会吵的孩子有糖吃』的现象。了解自己Understandyourself型员工——这是一个有人情味的组合，但要一起学习以目标为导向。ü应该做的事1.I是群体的,向他们解释这项行动能为他们正面形象加分.2.不必对I员工谈到太多细节的问题.3.好好发挥I员工的沟通能力.4.S主管喜欢按部就班,有时要包容I员工常有些新点子.ü切忌做的事1.不愿意要求时效的完成.2.因私谊影响到太多细节的问题.3.过度考虑到I员工的立场，而让自己陷入两难。4.S主管因不敢要求，而揽下很多工作在自己身上。了解自己Understandyourself型员工——这是一个彼此都被动的组合。ü应该做的事1.他们有很好的同理心，愿意站在对方的角度上思考。2.要调整自己更有理性地看未来，不要过于保守，不要畏惧改变。3.告诉S员工哪些事会改变？哪些不会改变？尤其事与保障相关部分。4.他们和谁配合都很合适，因此在信任下，他们会因任务的需要而『扮演』好任何一种角色。5.赞赏S员工在团队中的凝聚力，他们不会论人是非，他们的稳定性是公司最重要的资产。ü切忌做的事1.太含蓄，不把话说清楚。2.过度的自责影响到前进的动力。3.都不愿意做决定而耽误了时效。4.企图心不够，缺乏前瞻性的规划。了解自己Understandyourself型员工——都是被动一族ü应该做的事1.多让C员工谈谈他们所了解的知识。2.准备一些数据，再告诉C员工主管的想法，不要让C员工老觉得S不进入状况。3.勇敢的问话，刺激C员工思维分析的天赋。4.C员工不太容易主动去寻找支持，所以S主管很谨慎的去关心他。ü切忌做的事1.过多的模糊地带。2.语多保留的S主管会让C员工不知如何适从。3.对C的问题S没办法提出有利清晰的相应。4.没有很清楚的逻辑原委而与C员工沟通。5.没有明确的方向，不知为何而战。了解自己Understandyourself谢谢聆听！