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2012年第一季度工作汇报薪酬信息部二季度部门工作计划三部门职责与一季度重点工作回顾一二季度部门工作目标二需研讨的问题与需支持的事项四目录集团公司应收账款专项考核兑现工作及2011年度13薪核算发放——完成2011年度期权授予方案制定与执行（授予反馈与签订相关协议）——完成《期权激励分配实施办法（2012版）》制定及发布——完成2012年各单位薪酬费用与劳务费用计划细分，及制定管控方案——完成加重管理干部薪资水平双维度分析（职级与岗位等级）——完成修订与发布《增产作业事业部现场作业津贴管理办法（2012版）》——完成集团公司模块化激励方案、增产作业事业部激励方案——协同完成一、部门职责与一季度重点工作回顾集团公司2012年合同工与劳务派遣工保险福利方案制定与发布——完成2012年度员工子女补充保险调研、方案制定与组织宣贯实施——完成境内食堂改革后名单确定、费用标准测算与组织实施——完成一、部门职责与一季度重点工作回顾OA系统“考勤模块”、“年假模块”、“特殊年假模块”开发、测试和上线试运行——完成ERP系统“组织人事模块”二次开发完毕，并进行内、外部验收——完成招聘管理平台系统内部业务需求调研与外部供应商调研——完成ERP系统合同工与派遣工分权限独立管理开发、测试与正式上线运行——完成OA系统第二期人力资源电子化工作流建设——完成OA系统第三期人力资源电子化工作流建设——完成调研、开发实施中一、部门职责与一季度重点工作回顾严格落实了集团公司应收账款考核制度，促进和保障集团公司回款指标的完成；制定了期权实施管理办法，明确与细化了期权分配计算原则、方法，促进期权分配的公开、透明化；完善了公司保险福利体系，增加了员工子女补充保险政策，公司成本不增加且提高员工福利；优化了增产作业事业部上井作业津贴制度，有力支持其各项经营指标的完成与突破；OA系统考勤管理与年假管理模块上线运行，规范休假流程，提高休假统计分析与管理的效率和效果。一、部门职责与一季度重点工作回顾薪酬费用管控措施与方案需要进一步细化，以有效降低人力成本，促进公司利润的提升；人力资源信息化部分模块工作进度偏慢，影响人力资源整体工作规划。一、部门职责与一季度重点工作回顾薪酬费用执行情况（合同工）一、部门职责与一季度重点工作回顾78%73%78%—72%79%76%71%75%81%69%74%69%48%63%68%70%84%59%76%薪酬费用执行情况（劳务派遣工）一、部门职责与一季度重点工作回顾72%91%81%80%78%80%78%79%84%二、二季度部门工作目标2012年3月份薪酬调整方案制定与实施（职级晋级、见习生与普调）——4月20日前完成2012年社保缴费基数核定与调整——4月初完成2012年度国内意外险合作协议到期评审与组织续签——5月30日前完成各区域独立子公司薪酬独立核算单位津贴发放渠道建设——6月15日前完成员工休假管理办法修订——6月20日前完成组织公司各区域2011年重点纳税人个税申报工作——4月15日前完成三、二季度部门工作计划OA系统电子工作流梳理与优化——4月20日前完成OA系统第三期电子工作流建设——5月30日前完成ERP系统“劳务派遣管理子系统”开发、测试与实施——5月30日前上线运行劳动合同/保密协议/竞业限制协议等用工文本年度审计与修订——6月30日前完成招聘管理系统选型、谈判与实施——6月30日前上线试运行ERP系统“薪酬核算模块”二次开发——6月30日前完成开发、组织测试三、二季度部门工作计划四、需要研讨的问题与需支持事项考勤审核严格依据“考勤标准”审核；考勤的“单与据”必须符合；不符合要求或不明确时“从严处理”。敢于提出“否定意见”。“从严”依据标准