敏捷项目管理模型

第一：三个角色1.产品负责人（ProductOwner）▪确定产品功能▪确定发布日期和发布内容▪确定产品价格与利润▪制定开发计划▪验收开发质量2.项目直接管理者（ScrumMaster）▪领导团队实施项目▪确保团队高生产率▪解决团队开发障碍3.团队（Team）▪确保达成项目目标▪高度自我组织和管理能力。第二：四个会议1.Spring计划会议▪制定目标▪创建Backlog2.每日例会（15分钟）▪作业内容▪作业问题3.Spring评审会议▪目标达成率▪问题解决率4.Spring回顾会议▪经验教训总结▪制定行动计划第三：三个物件1.产品Backlog▪用户需求列表▪工作量与优先级2.SpringBacklog▪功能列表▪工作量与优先级3.燃尽图▪展现剩余工作时间的逐日递减图No.提出者提出日功能模块需求概要分类商业价值描述商业属性优先级开发量(人月)性价比迭代周期状态备注开始日完了日开始日完了日计划实际比率担当StoryNotStartedInProgressToVerifyDone注：以代办事项为单位的燃尽图。项目名称日期实际值计划值2015020299201502097820150216572015022336201503022520150309142015031603201503230220150330012015040600iLoanV2.0开发012345678910No.发生日优先度类别问题跟踪一览表更新日内容期限责任者完成日问题跟踪一览表2015/02/01完成状况／结果／其它