02-项目进度管理

进度管理和费用/进度综合控制工程建设项目经理培训教材编制进度计划目的①为项目实施过程中的进度控制提供依据；②为项目实施过程中的资源配置提供依据；③为项目实施有关各方在时间上的相互协调（活动的逻辑关系）提供依据。补进进度表（Schedules）为开展工作和实现里程碑而计划的日期。用于确定是实现目标还是超越目标，追踪并沟通项目的进度和状态，判断可能的变更如何影响项目。如横道图、里程碑图、S曲线图等。网络图（NetworkDiagram）以图的型式，展示项目各个加上历时的工作（工序）之间的逻辑关系（依赖关系）。有一个开始点，一个结束点；所有工作有前序的事务，所有工作有后续的事务；有方向的，不应该出现循环回路。如单代号网络图、双代号网络图等。编制进度计划的步骤编制进度计划确定各活动之间的逻辑关系项目各活动（工作）时间估算完成项目工作分解结构WBS进度计划分级项目总进度计划装置主进度计划组码级进度计划记帐码级进度计划活动码(工作包)进度计划进P1进度计划编制中要注意的问题一、进度计划的编制要与项目的工作分解结构（WBS）相一致。二、进度计划编制的深度一直到工作包，即工作包中各里程碑的进度日程要表示出来。补进P1基本点一项工作结构分解（WBS）是一柱在项目中通过项目组完成或生产端部条目的等级树。对任何给定的工作结构分解的分支的最低水平的条目，称为工作包。一个负责任的矩阵表现出每个人对完成工作结构分解中的各项工作条目负责。WBS的开发对下列工作提供了手段：1.汇总所有产品和服务，构成项目包括支撑和其他任务2.展示工作包相互之间内在关系，对整个项目和企业中其它的工程活动。3.建立一个权限——责任矩阵组织4.估计了项目的费用5.制定了风险分析6.排列了工作包7.开发了管理项目的信息8.提供了对项目资源控制和应用的基础9.提供了得到人们奉献和支持项目的参考点工作包是项目要完成的小目标，有以下几个特定标准：小目标是否清楚？它们是否特定的？它们是否以时间为依据？它们能很容易联系到项目组？它们能清楚的分配到工作包经理/职业人员？制定项目主进度表应当遵循的适当顺序：1、确定项目目标、小目标和总体战略。2、结合工作包开发项目工作分解的列表。3、理顺项目工作包和任务的次序。4、估计时间、费用因素。5、用项目时间的限止来检查主进度表。6、使进度表与企业资源的限制相一致。7、审查进度表使与项目费用和技术目标相一致。8、高级经理批准进度表。进度计划分类网络图进度计划横道图进度计划S曲线进度计划单代号网络计划双代号网络计划时标网络计划BCWS&BCWP补进P1运用网络技术编制进度计划网络技术是指在制定进度计划中，运用逻辑关系用网络图和时间参数来表示各项工作的相互联系和进度。补进P24网络图术语（一）网络图工作节点箭线用节点和箭线表示工作的有向网状图形WBS中的活动单元箭线之间的连接点一端带箭头的实线进P24网络图术语（二）紧前工作紧后工作先行工作后续工作紧接在本工作前面的工作。紧接在本工作后面的工作。在本工作前面的线路上的所有工作。在本工作后面的线路上的所有工作。进P24工序名称符号工作时间(周)紧前工序基础a4-框架b3a内外墙c2a电气d1b卫生管道e3.5b.c工序名称工作时间紧前工序a2-b2ac4ad3ae3b.cf4c.dg2eh4f.g单代号、双代号网络图共同点1，同一网络图，只有一个开始点，一个结束点2，网络图是有方向的，不应该出现循环回路3，几个工作，几个节点，几个实箭头；虚箭头不计数目，虚线表达相互的逻辑关系，它既不消耗资源，也不占有时间4，不能出现无箭头箭线和双箭头箭线，不能出现无节点的箭线5，同一网络图，所有节点不能出现相同的编号单代号双代号工作用一个节点的代号表示工作在节点(AON)比较易画，直观，没虚线有滞后量、提前量4种关系：FTSFTFSTFSTS工作可以用两个节点的代号表示工作在箭头(AOA)比较难画，清楚识别各项工作一双节点不能同时出入两项工作网络计划在网络图上加注各工作的时间参数而成的进度计划。工作持续时间Di-j完成本工作所需要的时间。CPM（关键线路法）网络计划CriticalPathMethod肯定各工作之间的逻辑关系肯定各工作的持续时间进P24历时估算技术：平均分布=（P+4M+O）/6计算工期TC由时间参数计算确定的工期。要求工期TR任务委托人所提出的指令性工期。计划工期TP计划要控制的工期。网络计划在网络图上加注各工作的时间参数而成的进度计划。工作持续时间Di-j完成本工作所需要的时间。TC≤TP≤TR进P24最早开始时间ESi-j各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间。最早完成时间EFi-j工作最早开始时间加工作持续时间之和。最迟完成时间LFi-j不影响任务按TP完成条件下，本工作最迟必须完成的时间。最迟开始时间LSi-j不影响任务按TP完成条件下，本工作最迟必须开始的时间。进P24ES(earlieststarttime)LF(latestfinishtime)EF(earliestfinishtime)LS(lateststarttime)1234ABC342节点工作持续时间箭线ABC最早开始时间ESi-j最早完成时间EFi-j第1天第3天第4天第7天第8天第9天通常最早开始时间ESi-j最早完成时间EFi-j03+33779+4+2工作设定：无紧前工作的工作ESi-j=00123456789天时标值是瞬时的工作B最早完成时间最早完成时间工作A最早开始时间工作B最早开始时间工作C网络计划计算补进P31活动紧前活动工期估计ESEF1，识别目标消费者---3032，设计初始问卷调查表1103133，试验性测试问卷调查表22013334，评审建议并确定最终调查表3533385，准备邮寄标签4238406，打印问卷调查表41038487，开发数据分析软件41238508，设计软件测试数据4238409，邮寄问卷调查表并获得反馈5，6654811310，测试软件7，85505511，输入反馈数据9，10711312012，分析结果11812012813，准备报告1210128138要点:1，凡是采用紧前工作计算的,取最大值.从左到右，最早开始到最早结束，正向相加，结果取大2，凡是采用紧后工作计算的,取最小值.从右到左，最晚结束到最晚开始逆向相减，结果取小关键路径法CPM最长：网络中花时间最长的那条路径。最短：项目中所有工作都能够完成的最短的时间量。零：关键路径上，各个工作的TF为最小值（或零）关键路径上，各个工作的FF为零当TC＞TR时进度计划的工期优化调整进度计划的计算工期，使其在满足要求工期的前提下，达到工期最为合理的目的。进P54进度计划的工期优化顺序应压缩时间△T=TC-TR选择压缩关键工作持续时间检查△T计算TC找出关键线路△T=0OK△T＞0不影响项目质量和安全有充足备用资源增加费用较少找出新的关键线路进P540123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9725/626/630/62/73/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3111111111111111I24/64/727/6进P48时标网络计划是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ACDGBIEFH时标网络计划横道图(隐含有活动逻辑关系)横道图(隐含有活动逻辑关系)1234567891011121314天23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7111111111111111I15ABCDEFGHI按ES和EF绘制确定工作逻辑关系111111111111111I01234567891011121314150简化后的时标网络计划图用前锋线法表示检测时的进度。工作包时间偏差是否在关键线路上是否大于总时差是否大于自由时差执行计划控制、调整影响计划工期影响后续工作是是是否否否网络计划分析进度(TP=TC)例：工作E推迟3天例：工作E推迟2天例：工作E推迟1天进P109工程的两个阶段大多数工程可分为设计和施工两个主要阶级。它们详细分为：设计：工艺设计（前端）工程设计和询价准备生产制造简图和详图采购和交付施工：土建工程结构机械和电气安装和仪表保温和油漆联动试车设计阶级：实践中采用网络工程。工程可分为两个：一个设计和采购网络，一个工程施工网络。两者的界面最好划分在给现场活动交付的终点。这样做所有主管部门的职能包括交付和检验都归于设计网络，减少了文件的拖欠。施工网络收到材料或设备，然后开始工作。从逻辑上开始现场的运作。同样，设计网络涉及纯的工程图和简图，象土建工程要图纸或标准图组交付到现场后才结束。施工网络第一件事将是接受图纸。网络评述：每个设计的详细深度，经验是必须遵循的最好的判断和现实的平衡。例如，一台设备，如机泵，假定工艺设计已完成，平面布置图已定好，它主要活动就包括标准说明书和安装：１．决定ＮＰＳＨ（净正吸入压头）２．填写泵数据表３．发出询价条件单４．投标者研究阶段５．准备招标表格６．获得选择的批准（通常是业主）７．发出采购条件单８．发出采购定单9．制造阶段10．泵发到现场阶级11．安装到基础上12．马达对中13．联上联轴节14．试运转15．联动试车当６－１０活动在进行时，可同时进行相应的工作，这涉及马达或透平的选择和采购，基础的制作和敷设排放管和电缆。同样必须在８－１０之间获得和批准制造厂图纸。如果基础图没延误，早些收到确认的图是很有利的。设计程序：上述的选择－采购功能设计，所有活动是单一的、独立的。相比较纯设计功能，如工艺、管道、电气、仪表和土建设计则要复杂得多。纯设计中，许多活动是紧密的相互关联的。往往受其它设计要求的制约。这样确定一个固定的网络是不现实和无利的。下面例子有助说明这点。一项典型的大型压缩机和基础的设计可能涉及所有设计专业。工艺部或系统部确定工艺要求，数量，温度和压力，和准备数据表；机械部选择设备；电气部设计接线和选择电机、启动器和开关；仪表部设计控制回路和仪表；管道部设计管道走向与管道与支部固定的型式和位置；最后土建工程师设计基础，并安排地下路线和排放管、电缆。如果管道过高，钢结构部需要设计支架。工艺设计数据表机械设计选型制造厂图纸电气布置马达选型Ｐ和Ｉ仪表布置仪表选型管道布置管道支架排放布置土建设计上述的网络是现实的，也能运作。但如果Ｐ和Ｉ图拖延了，工作就要停顿。实际上基础（或８５％的基础）可以不必有管架条件作出设计。一个有经验的工程师可以在基础板上留出空间来安装所需的管架。如果确实工期紧，也可以从特殊询价后获得的制造厂信息和数据来设计基础。留下螺栓孔位置和排放点到下阶段。这样网络可以如下。第２阶段设计，可能因为马达的信息延迟而拖延。可以给马达留下合理的空间，先做信息早的管架和排放。必须考虑到变化，要制定一个固定逻辑的程序是不可能和不合情的。计划者必须准备接受发生的改变，并重新计划网络使它更新和符合形势的现实。工艺设计数据表机械设计选型制造厂图纸电气布置马达选型Ｐ和Ｉ仪表布置仪表选型图管道布置管道支架排放布置第一阶段设计第二阶段设计第三阶段设计上述网络通过适当的“调正条件”更改了专业的程序，但是更复杂的如监督流程、信息反馈、压缩的数据表、图纸、检查蓝图、制造厂信息、计算等就不必全部画出。必须阻止把设计工艺每一步都列出的诱惑。实际上，程序不可能完全按选定的路线。把这样高度变化的活动全部即时表述是很困难的。如果部门之间的活动必须受监督，较好的控制办法是用表格记下部门之间收