@@@安全事故应急救援预案

安全事故应急救援预案一、目的为了预防和减少潜在施工安全事故或因紧急情况对施工安全造成影响，对在施工过程中危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节、及危及施工人员的健康的其他的情况，对可能出现的坠落、触电、机械伤害、火灾职业病伤害等突发情况进行预防和控制，保证施工人员和财产的安全。二、适用范围本预案适用于公司范围内施工现场可能出现的事故或紧急情况的预防和处理。三、引用相关文件GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系·规范》4.4.7应急准备和响应程序，施工企业安全生产评价标准（JG/T77-2003）。四、应急救援预案建立的原则事故应急救援工作是在预防为主，防救结合的前提下，贯彻统一指挥，分级负责，区域为主，单位自救和社会救援相结合的原则，要求各项目部应结合自身的实际情况，制定相应的应急救援预案和有效的工作措施。五、应急组织领导体系成立紧急情况应急领导小组，负责指挥，协调应急救援工作，进行应急任务的人员分配，应急资源设备调度，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动，在第一时间内分别向上级领导、行政主管部门和建设单位相关部门报告，紧急情况处置过程，还应及时向上级领导部门报告。六、应急救援组织机构应急救援组织机构：（小组）组长：李如英副组长：郭海成员：朱威黄韦鹤龚晟办公场所：裕亚大厦室内装饰工程项目部办公室电话：68857631一级应急救援组织机构应急总指挥应急副总指挥应急副总指挥综合办公室物资设备部财务管理部工程经营部质量管理部安全管理部七、应急预案总指挥的职能与职责（1）指挥协调应急反应行动。（2）与企业外应急人员、部组织和机构进行联络。（3）直接监察应急操作人员的行动。（4）最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全。（5）协调后勤方面以支援应急反应组织。（6）应急反应组织的启动。（7）通报外部机构，决定请求外部援助。（8）决定事故现场外影响区域的安全性。八、反应操作副总指挥的职能与职责（1）协助应急总指挥组织和应急操作任务。（2）向应急总指挥提示应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议。（3）保持与事故现场操作总指挥的支接联络。（4）协调、组织获取应急所需的其他资源、设备以支援现场的应急操作。（5）组织公司各部门的相关技术和管人员对施工场区生产全过程各危险源进行风险评估。（6）定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态。（7）根据各施工区的实际条件，努力与周边有条件的企业，达成在事故应急处理中共享资源，相互帮助，建立共同应急救援网络。九、安全管理部职能和职责（1）对各施工现场的特点以及生产全过程的危险源进行科学的风险评估。（2）指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生。（3）完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的、合理的、准确的依据。（4）落实周边协议应急反应共享资源及反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施。（5）确定各种可能发生事故的应急现场指挥中心位置，以便应急反应时及时启用。（6）制订项目施工场区的应急反应物资、科学合理的人力资源储备力量。（7）根据工程项目生产的特点，施工场区人员的构成情况，以及施工场区周围环境状态，按照已确定的各种可能发生的事故应急内容，制订培训和演练计划。（8）按照应急预案和公司总部的年度计划规定期各项目经理部的计划安排，按时按计划组织各应急反应队进行各种应急反应技能的学习和培训，适合组织各应急反应队伍进行应急反应技能的演练。（9）协助组织各项目经理部施工场区的各类应急反应队伍，建立各项应急反应机制。（10）通过培训和演练，及时修正应急反应的不足和缺陷，逐步完善各项目经理的项目应急反应实施机制，培训演练内容和措施。（11）收集和整理在应急反应技能演练和实施中所获得的信息，及时反馈反应操作副总指挥，作好应急人力资源和应急能力资料档案的归档。十、综合办公室职能与职责（1）协助各项目此理制度施工场区的应急反应行动人力配备计划。（2）按已制定的项目施工现场区应急反应行动人力配备计划，协助项目施工场区建立和配置各种应急反应救援小组。（3）定期检查、监督、落实和应急救援小组的人员变更，数量到位状态。（4）定期收集和整理各项目施工场区的应急反应行动人力资源信息，建立档案并归档，为应急反应行动的启动，作好人力资源的数据储备。（5）应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效组织周边其他项目经理部的应急反应人力资源，及时对事故现场进行应急救援。（6）定期检查项目场区的保安人员数量落实情况。（7）协助各项目经理部施工场区建立应急反应行动保安队伍并登记整理归档，为应急反应行动的启动，做即保安资源的数据储备。（8）应急预案启动后，近应急总指挥的部署，及时赶赴现场，协助组织事故现场的保卫工作，必要时负责组织场区外的居民疏散工作。（9）根据各项目经理部施工场区的位置，了解落实该项目周边的应急反应物资供应点分布情况，为及时向应急行动的后勤物资供给作好准备工作。（10）应急预案启动后，按应急总指挥的部署，及时赶赴现场，根据应急反应救援工作需要，及时提供后勤服务。十一、工程经营部职能与职责（1）根据各项目部的施工内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备。（2）应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥部提供科学的工程技术方案的技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。十二、物资设备部职能与职责（1）协助各项目经理部制订施工场区应急资反应资资源的储备计划，按已制订的项目施工场区的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立档案并归档；（2）定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位变更情况；（3）定期检查、监督落实过期应急反应物资资源的更新和达标状态；（4）定期收集和整理和项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息，建立档案并归档，为应急反应行动的启动，作好物资资源的数据通信储备；（5）应急预案的启动后，按应急总指挥的部暑，有效地组织周边其它项目，经理部的应急物资资源，及时对事故现场采访进行应急救援。十三、一级应急反应组织机构由各职能部门的人员分别兼职构成（1）应急总指挥由公司总部总经理担任；（2）反应操作副总指挥由公司总部经理担任，或者收分公司经理担任；（3）危险源风险评估由反应操作副总指挥、公司总部总工室、安全管理部等联合组成；（4）应急反应培训演练部由公司部兼任；（5）应急反应培训演练部由公司、应急反应人力管理公司总部行办公定、工程部分组兼任；（6）应急反应工程技术服务部由公司总部总工室、财务部兼任；（7）应急反应保互部由公司总部、行政办公室兼任。十四、二级应急反应组织机构（1）工程项目经理部二级应急反应组织机构框架图：（2）项目经理部二级应急反应组织机构的职能和职责1.事故现场副总指挥的职能职责：1）所有事故现场操作的指挥和协调：2）现场紧急评估：3）保证现场人员和公众应急反应行动的执行：4）控制紧急情况：事故现场副指挥医疗营救消防营救伤员营救组物资抢救组消防灭火组保互疏导组抢险物资供应组后勒供给组现场临时医疗组保卫疏导组5）现场应急反应行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调。6）作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交急应救援处理协助工作。7）做好消防、医疗、交通管制、抢救救灾等各公共救援部门联系工作。2.伤员营救组的职能和职责；1）引导现场作业人员从安全通道疏散：2）对受伤人员进行营救至安全地带。3.消防灭火组的职能和职责：1）启动区内的消防车灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作：2）疏散场区的居民撤出危险地带。4.保卫疏导组的职能和职责：1）对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作：2）疏散场区外的居民撤出危险地带。5.抢险物资供应组的职能和职责：1）迅速调配抢险物资器材至事故发生点；2）提供和检查抢险人员的装备和安全配备：3）及时提供后续的抢险救物资。6.后勒供给组的职能和职责：1）迅速组织后勤供给的物品：2）及时输送后勤供给物品抢险人员手中。7.现场临时医疗组的职能：1）给伤员做好包扎工作；2）及时转移重伤人员到医疗机构就医。（3）项目经理部二级应急反应组织机构的构成：1、事故现场副总指挥由项目经理部经理、项目此理或公司部部任命专人担任；2、伤员营救组由施工员担任组长，各作业队分别抽调作业人员组成：3、物资抢救组由施工员、施工场子区水溻管理员、各作业队分别抽调作业人员组成：4、消防灭火组由施工员、施工场区水电管理员、各作业成绩队分别抽调作业人员组成：5、保卫疏导组由保安人员、后勤人员和各作业队分别抽调作业人员组成：6、抢险物资供应组由仓库管理员、各作业队分别抽调作业人员组成；7、后勤供给组由后勤人员、各作业队分别抽调作业人员组成；8、现场临时医疗组由现场医护人员和后勤人员，各作业队分别抽调人员组成。（4）应急计划的建立1、危险源的风险评估项目经理部施工场区危险源的风险评估，应依据工场区周边的具体实际情况，施工场区内建筑物的总平面分布及施工特点，施工方案及组织设计的要求，文明施工，安全手产技术措施的要求，施工项目的内容和规模等，科学地评估出几种可能发生的事故及影响度。综合评估后，提出合理的评估意见，确立最佳的应急方案。结合周边项目应急救援能力，制定出该项目总应急预案。2、应急反应行动的资源配置应急计划确立后，根据项目经理部施工场区在位置的具体条件以及周边应急反应可用资源情况，按半小时自救的应急反应能力，配置合理的应急反应行动物资资源和人资源。上报公司总部行政办公室备案。3、建立危险辩识体系根据施工场区内的特点和设备材料等性确定危险源和清单，并根据危险源的分布情况建立落实管理人员，操作人员的危险辨识体系，定时、定向、定人、交叉进行检查，以便及时发现危险源的突显特征。4、应急报警机制应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。它的形成为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。1）应急上报机制通过危险辨识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人应立刻向公司总部汇报，由公司总部主要负责人决定是否启动应急预案。2）内部应急报警机制应急预案启动后，一、二级应急反应组织启动，并拉响应急反应警报，通过通讯通知公司总部的相关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态，一、二级应急反应组织进行应急预案及应急计划实施状态。3）外部应急报警机制内部报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，向已经确定的施工场区外部公司内部的邻近项目经理部应急反应体系，周边已建立外部应急反应协作体系，社会公共救援机构报警。4）汇报程度按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门汇报。5、建立应急反应救援安全通道体系应急计划中，必须依据施工总工平面布置、建筑物的施工内容以及施工特点，确立应急反应状态时的救援安全通道体系，体系包括垂直通道、水平通道、与场外边接通道，并应准备好多通道体系设计方案，以解决事故现场发生变化带来的问题，确保应急救援安全反应救援通道能有效的投入使用。6、通讯体系应急预案中必须确定有效的可能使用的通讯系统，以保证应急救援系统的各个机构之间有效地联系，建立有效的通讯体系，其体系应考虑的因素有：1）应急人员之间：2）事故指挥与应急人员之间：3）应急救援系统各机构之间：4）应急指挥机构与外部应急组织之间：5）应急指挥机构与伤员家庭之间：6）应急指挥机构与上级行政主管部门之间：7）应急指挥机构与新闻媒体之间：8）应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间。7、受影响区域的疏散机制在对施工场区周边情况的摸查基础上，应确立事故现场外影响区域的疏散路线和方向，形成行之有效的疏散通道网络。应急反应状态时，由应急总指挥决定下达应急疏散令。保卫疏导组引领受影响区域的居民从疏散通道网络疏散、撤退。8、交通管