行政人事部绩效考核表

工号：优秀良好及格不及格工作计划达成率10%10------98------76------54------0行政办公费用减少率5%10------98------76------54------0培训项目按时完成率5%10------98------76------54------0招聘工作按时完成率5%10------98------76------54------0考核工作按时完成率5%10------98------76------54------0薪资差错次数5%10------98------76------54------0网络维修费用减少率5%10------98------76------54------0网络故障减少率5%10------98------76------54------0网络维修及时率5%10------98------76------54------0宿舍、食堂卫生检查达标率5%10------98------76------54------0员工离职率5%10------98------76------54------0后勤成本减少率5%10------98------76------54------0员工投诉率5%10------98------76------54------0部门人员流失率5%10------98------76------54------0部门违规事件率5%10------98------76------54------0部门投诉率10%10------98------76------54------0执行能力3%10------98------76------54------0领导能力2%10------98------76------54------0计划能力2%10------98------76------54------0判断与决策能力1%10------98------76------54------0沟通能力1%10------98------76------54------0专业技能1%10------98------76------54------0总得分:12等级说明:每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。卓越（）优秀（　）称职（　）待改进（　）差（　）任务绩效能力绩效200年月行政人事部经理绩效考核表姓名：考核日期:年月日考核指标权重评分管理绩效345678910111213141516171819后勤成本减少率=(前期后勤成本额―当期后勤成本额)/前期后勤成本额×100%,50%以上为优秀,50--30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。宿舍、食堂卫生检查达标率=当期卫生检查达标次数/当期卫生检查总次数×100%,100%为优秀,99--98%为良好,97--96%为及格,95%以下为不及格。员工投诉率=员工投诉次数/员工总人数×100%，0--0.5%为优秀,0.6--1%为良好,1.1--5%为及格,5%以上为不及格。部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。培训项目按时完成率=当期培训项目按时完成数/当期培训项目总数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。薪资差错次数：0次为优秀，1次轻微差错为良好，2--3次轻微差错为及格，4次（含）以上为不及格。（杜绝重大差错）考核工作按时完成率=当期考核工作按时完成部门数/当期部门总数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。网络故障减少率=（前期网络故障次数―当期网络故障次数)/前期网络故障次数×100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。当期工作计划分四类：a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。行政办公费用减少率=(前期行政办公费用额―当期行政办公费用额)/前期行政办公费用额×100%,50%以上为优秀,50--30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。员工离职率=员工离职人数/员工总人数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0--0.5%为优秀,0.6--1%为良好,1.1--5%为及格,5%以上为不及格。考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。网络维修及时率=网络维修及时次数/网络维修总次数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。网络维修费用减少率=（前期网络维修费用额―当期网络维修费用额)/前期网络维修费用额×100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。2021来自中国最大的资料库下载部门投诉率=[部门投诉次数―基数（）]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0%为优秀,1--5%为良好,6-10%为及格,10%以上为不及格。得分说明:每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。200年月行政人事部经理绩效考核表考核日期:年月日评分后勤成本减少率=(前期后勤成本额―当期后勤成本额)/前期后勤成本额×100%,50%以上为优秀,50--30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。宿舍、食堂卫生检查达标率=当期卫生检查达标次数/当期卫生检查总次数×100%,100%为优秀,99--98%为良好,97--96%为及格,95%以下为不及格。员工投诉率=员工投诉次数/员工总人数×100%，0--0.5%为优秀,0.6--1%为良好,1.1--5%为及格,5%以上为不及格。部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。培训项目按时完成率=当期培训项目按时完成数/当期培训项目总数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。薪资差错次数：0次为优秀，1次轻微差错为良好，2--3次轻微差错为及格，4次（含）以上为不及格。（杜绝重大差错）考核工作按时完成率=当期考核工作按时完成部门数/当期部门总数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。网络故障减少率=（前期网络故障次数―当期网络故障次数)/前期网络故障次数×100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。当期工作计划分四类：a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。行政办公费用减少率=(前期行政办公费用额―当期行政办公费用额)/前期行政办公费用额×100%,50%以上为优秀,50--30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。员工离职率=员工离职人数/员工总人数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0--0.5%为优秀,0.6--1%为良好,1.1--5%为及格,5%以上为不及格。考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。网络维修及时率=网络维修及时次数/网络维修总次数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。网络维修费用减少率=（前期网络维修费用额―当期网络维修费用额)/前期网络维修费用额×100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。部门投诉率=[部门投诉次数―基数（）]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0%为优秀,1--5%为良好,6-10%为及格,10%以上为不及格。工号：优秀良好及格不及格得分工作计划达成率20%10------98------76------54------0培训项目按时完成率10%10------98------76------54------0招聘工作按时完成率10%10------98------76------54------0考核工作按时完成率10%10------98------76------54------0薪资差错次数10%10------98------76------54------0员工离职率5%10------98------76------54------0员工投诉率5%10------98------76------54------0部门人员流失率5%10------98------76------54------0部门违规事件率5%10------98------76------54------0部门投诉率10%10------98------76------54------0执行能力3%10------98------76------54------0领导能力2%10------98------76------54------0计划能力2%10------98------76------54------0判断与决策能力1%10------98------76------54------0沟通能力1%10------98------76------54------0专业技能1%10------98------76------54------0总得分:12345每月初按工作的重要性、难易程度将已审批