03第三章工程项目系统分析

12019年9月4日星期三同学们下午好！回顾：10000110001200013000140001110011200121001310012200132001410014200122101222012230122211222214300子结构图项目子项目任务子任务工作包项目结构分解的基本原则22019年9月4日星期三第三章工程项目系统分析第一节工程项目常用的系统分析过程和方法第二节项目范围管理概述第三节工程项目范围的确定第四节工程项目的结构分解第五节工程项目系统界面分析第六节工程项目系统的描述体系32019年9月4日星期三第一节工程项目常用的系统分析过程和方法一、工程项目的系统分析过程二、项目系统分解的方法系统分析方法，即结构化和过程化方法42019年9月4日星期三一、工程项目的系统过程总体思路：上层系统（环境）问题或战略——目标（解决问题的程度）——实现目标的方法（工程系统功能）——任务（完成工程的活动）——责任人（项目组织）52019年9月4日星期三工程项目的系统过程：“整体综合－－分解（子系统，要素，专业工程）－－整体综合”1）前期，整体考虑问题，提出总功能要求；2）设计和计划，施工都考虑分解各个子系统（功能区）和专业工程（要素）；3）运营是整体综合的作用。但又是各个功能区和专业要素共同作用的结果。工程技术系统、功能、成本、工期、质量都是按照这种系统思维工作的。Back62019年9月4日星期三系统过程：项目技术系统前期策划设计计划施工运行再开发/更新报废定义作用建设实施安排环境系统交互作用Back72019年9月4日星期三第二节项目范围管理概述一、项目范围和范围管理的概念二、项目范围管理的目的三、项目范围管理的内容82019年9月4日星期三第二节项目范围管理概述一、项目范围和范围管理的概念项目范围是指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果，而必须完成的工作，即项目的行为系统的范围。（产品范围）项目范围管理是指定义项目包括哪些活动（工作），并通过控制与协调来确保成功地完成项目，项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。Back92019年9月4日星期三第二节项目范围管理概述二、项目范围管理的目的1、确定应完成的工程活动内容，以便作出详细定义和计划。2、确保在预定的项目范围内有计划的完整的进行项目的实施和管理工作（便于项目实施控制）。3、确保项目各项活动满足项目范围定义的要求。4、为进一步确定项目费用、时间和资源计划作准备5、划定项目责任，方便对各项目任务承担者进行监督、考核和评价。Back102019年9月4日星期三第二节项目范围管理概述三、项目范围管理的内容1、项目范围的确定（项目目标、可交付成果）;2、明确范围管理组织责任（专人负责）;3、范围定义（结构分解、WBS、说明文件）;4、项目范围预期稳定性评价（预测范围变更）;5、实施中的范围控制（活动控制、任务落实、报告、现场检查）;6、范围变更管理（控制项目范围变化）;7、范围确认（审查确认成果）。Back112019年9月4日星期三各种变更直接的联系环境变化、上层组织战略和计划变化目标变更工程技术系统变更实施方法变更项目范围变更Back122019年9月4日星期三第三节工程项目范围的确定一、工程项目范围确定的依据二、工程项目范围确定的过程三、确定工程项目范围的影响因素132019年9月4日星期三第三节工程项目范围的确定一、工程项目范围确定的依据1、项目目标的定义和批准的文件（项目建议书、可研报告、项目任务书）；2、项目产品描述文件（功能描述文件、规划文件、设计文件、相关规范、可交付成果清单）；3、环境调查资料（法律法规、设计和施工规范、现场条件、周边组织要求）；4、项目的其他限制条件和制约因素（预算、资源、时间的限制）；5、已建项目相关历史资料，同类项目经验教训。Back142019年9月4日星期三第三节工程项目范围的确定二、工程项目范围确定的过程1、项目目标的分析。2、项目环境的调查与限制条件分析。3、项目可交付成果的范围和项目范围的确定。4、对项目进行结构分解工作。5、项目单元的定义。6、项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。Back152019年9月4日星期三第三节工程项目范围的确定三、确定工程项目范围的影响因素总目标与限制条件最终产品和服务结构功能和子功能结构工程系统结构过程责任其他责任项目范围定义Back162019年9月4日星期三第四节工程项目的结构分解一、工程项目结构分解的概念二、工程项目结构分解的方法及结果三、工程项目分解结构编码设计四、工程项目结构分解的作用五、工程项目结构分解的基本原则六、一个小案例172019年9月4日星期三第四节工程项目的结构分解一、工程项目结构分解的概念工程项目结构分解是指将项目范围所规定的全部工作分解为便于管理的独立活动的工作过程。分解所得结果被称为工作分解结构，即WBS（WorkBreakdownStructure）。目的是防止：遗忘或疏忽必需的工作；实施过程中频繁的变更；项目功能不全和质量缺陷；合同发生争执；项目失败。“计划前的计划”，“设计前的设计”Back182019年9月4日星期三第四节工程项目的结构分解二、工程项目结构分解的方法及结果1、工程项目结构分解的方法（系统分析方法）2、工程项目结构分解过程；3、工程项目结构分解的结果;Back192019年9月4日星期三第四节工程项目的结构分解工程项目结构分解是项目计划前的一项十分困难、十分重要的工作，目前尚没有大家统一认可的通用的分解方法。常见的工程项目的结构分解包括如下两类：1.按技术系统的结构分解2.按实施过程分解1、工程项目分解的方法（P61-62）Back202019年9月4日星期三第四节工程项目的结构分解1、工程项目结构分解的方法（1）结构化的分解方法（项目系统）1）按功能区间分解：①产品结构（单项工程）；②按平面或空间位置进行分解；③按多个功能面进行分解。2）按技术要素进行分解：一个功能面又可以分为各个专业要素，有些专业要素还可以进一步分解为子要素。如：教学楼(建筑工程)工程系统分解结构EBS（P66）212019年9月4日星期三建筑工程建筑屋面建筑装饰装修建筑电气建筑给水、排水、采暖主体工程地基与基础工程防水砖砌体砼模板钢筋土方打桩垫层砌砖构件砼模板钢筋防雷及接地安装电气照明安装电气动力门窗地面内外墙涂料抹灰细部构造细石砼屋面防水层保温层屋面找平层智能建筑、通风与空调、电梯卫生器具、室外管网室内采暖室内给排水222019年9月4日星期三第四节工程项目的结构分解1、工程项目结构分解的方法（P61-62）（2）过程化的分解方法（实施过程）1）按照项目主要阶段分解（四个阶段）；2）按照专业工作的内容划分（基础施工）；3）按照项目管理过程分解。某项目包括一栋楼和楼外工程建设，其结构分解图如图所示。232019年9月4日星期三第四节工程项目的结构分解某办公楼工程建设项目分解结构图某项目招标设计/计划采购施工验收投产/保修项目管理办公楼结构技术设备其它楼外工程实验设备办公设备通信设备消防设备供电供暖通风供水基础主体屋面装饰道路停车场绿化大门242019年9月4日星期三第四节工程项目的结构分解2、工程项目结构分解的过程（1）分析工程的主要组成部分，将项目分解成任务明确的子项目;（2）研究并确定每个子项目的特点，以及完成它所需的活动，作进一步分解;（3）重复分解工作，直到某级别每一单元的任务足够详细，且可方便估算出费用和工期;（4）将各层次项目单元收集于检查表上，将项目单元分组，形成项目的工作分解结构图;252019年9月4日星期三第四节工程项目的结构分解2、工程项目结构分解的过程（5）分析评价各层次的分解结果的正确性、完整性和规范性;（6）由决策者审查批准结构图;（7）建立项目的编码规则，对分解结果进行编码。Back262019年9月4日星期三第四节工程项目的结构分解3、工程项目结构分解的结果（1）树型结构图常见的工程项目的树型结构可见图3-1。（2）项目结构分解表图3-1中的项目结构可以用表3-1表示。Back272019年9月4日星期三第四节工程项目的结构分解Back1000011000120001300014000111001120012100131001220013200141001420012200122101222012230122211222214300子结构图项目子项目任务图3－1项目结构图子任务工作包项目单元282019年9月4日星期三第四节工程项目的结构分解表3－1某项目结构分解表编码活动名称负责人（单位）预算成本计划工期……1000011000111001120012000121001220012210122201222112222122301300014000292019年9月4日星期三第四节工程项目的结构分解表3－1某项目结构分解表编码活动名称负责人（单位）预算成本计划工期……1000011000111001120012000121001220012210122201222112222122301300014000302019年9月4日星期三第四节工程项目的结构分解Back10000110001110011200120001210012200122101222012221122221223013000140001000011000111001120012000121001220012210122201222112222122301300014000312019年9月4日星期三第四节工程项目的结构分解三、工程项目分解结构编码设计为了计算机数据处理的方便，项目管理者应在项目初期进行编码设计，通过编码给项目单元以标识，从而建立整个项目统一的编码体系，便于管理者对项目进行计划和控制，提高工作效率。项目的编码一般按照结构分解图，采用“父码+子码”的方法编制。322019年9月4日星期三第四节工程项目的结构分解三、工程项目分解结构编码设计Back中国矿业大学南湖校区工程项目编码表10000110001200013000140001110011200121001310012200132001410014200122101222012230122211222214300子结构图项目子项目任务子任务工作包332019年9月4日星期三第四节工程项目的结构分解四、工程项目结构分解的作用工程项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。它是项目管理的基础工作，结构分解文件是项目管理的中心文件，是对项目进行观察、设计、计划、目标和责任分解、成本核算、质量控制、信息管理、组织管理的对象。在国外被称为“项目管理最得力的、有用的工具和方法”。342019年9月4日星期三Back352019年9月4日星期三第四节工程项目的结构分解五、项目结构分解的基本原则1）应在各层次上保持项目的完整性和合理性2）一个项目单元不能同时从属于两个上层单元3）由一个上层单元分解得到的下层单元应具有相同的性质4）项目单元应有较高的整体性和独立性，便于区分不同的责任者和不同的工作内容5）项目分解结构应有一定的弹性6）符合要求的详细程度Back362019年9月4日星期三生日晚会生日晚会的工作分解结构生日晚会的工作分解结构轮廓图生日晚会项目责任矩阵图生日晚会的分解不是唯一第四节工程项目的结构分解六、一个小案例Back372019年9月4日星期三生日晚会亮亮家要为亮亮举办一个生日晚会（项目）。晚会的内容：参加晚会的人员：382019年9月4日星期三生日晚会的工作分解结构项目子项目项目单元1.4.2392019年9月4日星期三生日晚会的工作分解结构轮廓图生日晚会1.0晚会1.1生日蛋糕1.2饮料1.3清洗1.3.1食品1.3.2餐具1.4做菜1.4.1凉菜1.4.2熟菜1.4.2.1蔬菜类1.4.2.2海鲜类1.4.2.3其他类2.0娱乐2.1音响2.2灯光布置2.3室内布置2.4VCD光碟402019年