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产品研发创新与管理温州市宜和鞋材有限公司QQ645545383企业核心竞争力之2习主席说：要把核心技术掌握在自已手中3权威调查显示：企业的收入80%来自新产品开发的话并坚持下去，才能在同行业中占有一席之地！。创新是唯一的出路，创新就是不断的求变6一、鞋底产品设计中存在的问题分析功能良好的鞋底需要考虑人体工程学、运动物理学、运动学以及人体生理特征和运动特点等内容71)设计人员能力与技能水平不能被公众与社会认可(即技能及职称要求达不到等级，只是停留在初级阶段).职业资格鉴定考试内容为职业道德、理论鉴定、实操鉴定。职业技能鉴定一般为1-5级(1级最高)一级（高级技师）、二级（技师）、三级（高级）、四级（中级）、五级（初级）根据国家职业资格证书规定:劳动部门负责以技能为主的职业资格鉴定和证书的核发与管理，人事部负责专业技术人员的职业资格评价和证书的核发与管理。劳动和社会保障部与人事部合并后，统一归口人力资源和社会保障部管理。资格证和职称证是两个截然不同的2个证书，资格证是你从事具备某一工种的资格等级通常说的高级技工（有些单位也称高工但不是职称的高工差别很大的）、技师、高级技师；职称证是从事某一职务的岗位资格证书。分别对应的是工种和岗位。职称考试分为高、中、初级。基础知识的认知:设计人员能力与技能水平不能被公众与社会认可,沟通有障碍，专业术语描述不标准2)过份的强调外观与视觉.(因为市场已成熟,人们购买的是产品的品质与内涵,看的见的外观逐渐被忽视，且外观一直被人抄袭，人家有的都有了，容易摸仿，所以。。。。。）2)过份的强调外观与视觉.(因为市场已成熟,人们购买的是产品的品质与内涵,看的见的外观逐渐被忽视，且外观一直被人抄袭，人家有的都有了，容易摸仿，所以。。。。。）3)款式设计太多，设计大同小异，设计主题与文化内涵不足，同质的设计多，设计相互重叠，应给客户一个好的明确的设计文化信息，让好产品会说话，其次进行系统的归类。3)款式设计太多，设计大同小异，设计主题与文化内涵不足，同质的设计多，设计相互重叠，应给客户一个好的明确的设计文化信息，让好产品会说话，其次进行系统的归类。4)产品设计的延续与继承不足，产品消费者印象少，应加入一些品牌时尚风格元素进去，注重血统的设计，促产品品牌形象的形成。罗拉尼克女鞋源自英国皇族血统创立的女鞋时尚品牌...为了传承传统工艺,确保鞋子的血统纯正....产品规划5)产品的高低搭配较少，产品整体太“扁平化”，气场产品营造不足（科技的，个性的，差异化的（案例），趣味的，客户价值（案例）及情感方面（案例）的等等）6)设计部门与各部门相互脱节（采购，品牌，产品策划，营销部，生产部，工艺部，品质部），应各部门全力配合，而不是业务员说了算，设计部门高层应有绝对的主导权。257)要研究人的生物力学在鞋底中的真正运用，如研究人的脚型的内翻与外翻，平脚等三种脚形，这直接影响到人的穿着的舒适性能与穿着质量。在此基础上再研究鞋底的弹性与舒适性。人体工程学、运动物理学、运动学人体生理特征和运动特点8)鞋底设计原理三原则：合理舒适性，即：不磨脚，保护脚，与脚不合，起泡；工艺生产制造能满足，容易生产；美观时尚元素。要在技术领域里去创新，软实力的去创新，而不是半夜鸡叫式的创新，也不是偷工减料式的去创新。因此：靠销售产品式的营利只能管一时，真正的研发才管一世，没有研发就没有销售，企业生存靠的是产品。但持续发展靠的是研发！二、创新思维训练1、差异化设计的例子案例分析（部分）交通大学校庆的logo2016年10月17日，交通大学120周年校庆工作会在西南交通大学召开。上海交通大学、西安交通大学、西南交通大学、北京交通大学相关负责人形成以下共识：要以120周年校庆为契机，联合打造“交通大学国家名片”、“全球交大人双创峰会”等十项校庆工程。交通大学是中国近代教育史上建校最早的高等学府之一，起源于1896年。西南交通大学副校长朱健梅强调，在保有各自“风采”的基础上，开展“融各家所长，集交大特色”的共同项目，打造“交通大学”国家名片，是顺应国家“一带一路”发展战略，提升“交通大学”品牌形象的重要举措。校庆2·一切以客户体验服务为目的的设计，用户的期望值去设计：两千年前由蔡伦发明纸，改变了书写的历史。19世纪，开始以木浆制纸。卫生纸，主要是供人们生活日常卫生之用，国家轻工部关于皱纹卫生纸的行业标准（GB2500-2000），该标准将皱纹卫生纸划分为小卷筒纸和刀切纸两种，技术指标分为A、B、C、D、E五个等级。入厕用刀切纸基本属于D、E两个等级，在购买时，请注意包装上的文字，如上面注明执行标准：GB2500-2000D-1，就说明是属于D级的入厕用纸，质量较好。申请专利号CN01206976.0专利申请日2001.07.24名称抽式方便纸巾公开（公告）号CN2498972公开（公告）日2002.07.10类别人类生活必需（农、轻、医）地址618000四川省德阳市嘉陵江西路91号发明（设计）人梁健摘要：由纸盒和置于纸盒内的层状纸巾组成。其上一层状纸巾与下一层状纸巾之间为间断线联接，再将各层状纸巾经往返折叠后置于纸盒内。纸盒上开有便于抽取纸巾的梯形体状或椭圆截锥体状出口。本实用新型制作成本低，效率高，只需往返折叠，对设备要求低，能实现高速直线生产，克服了现有盒装抽式纸巾的缺点；还克服了现有餐巾纸使用时层层打开或折叠使用的缺点，使用起来非常方便。8项指标1.外观一看外包装，挑选卫生纸时应首先检查外包装。产品的包装封口应整齐牢固，无破损现象；包装上应印有生产厂名、生产日期、产品等级（优等品、合格品）、采用标准号、执行的卫生标准号（GB20810-2006）等信息。二看纸的外观，纸面应洁净，不应有明显的死褶、残缺、破损、硬质块、生草筋、浆团等纸病和杂质，纸张使用时不应有严重掉毛、掉粉现象，纸张中不应有残留的印刷油墨。2.定量指分量或者张数够不够，根据相关规定，一般是净含量50克至100克的商品，其负偏差不得超过4.5克；200克至300克的商品，不得超过9克。3.白度卫生纸的白度与原料有关，例如棉浆与木浆原料的选择。棉浆如果加入淀粉后纸浆粉末密度会更均匀整洁些。如同过去人们浆洗被单（做棉被子，用的棉布料）时的效果，棉布浆洗后没有褶皱，干净而整洁。利用棉花秆和棉花短绒等为原料，用适量的碱水高温加热所制，含纤维素较纯。纤维细长而有弹性，坚韧耐折，有良好的吸收性。制成的纸张精细柔软，有高度的不透明性。棉花短绒是经过第一道工序轧棉花精细的棉絮部分，用于纺织而过滤的那些粗棉絮。例如，棉花秆含有草木纤维丰富，棉籽（毛籽）上还残留的一些短纤维，用剥绒机把这些短纤维剥下来，称为“棉短绒”。棉短绒由三部分组成；第一部分来自“毛头”的较长纤维；第二部分来自毛籽上被轧花机轧断的纤维；第三部分是棉籽表皮上天然生长发育成的一层短而密集的纤维，这是棉短绒的主要组成部分。4.吸水性可以将水滴在上面看吸收速度如何，速度越快吸水性越好。5.横向抗张指数纸的韧性如何，使用时是否容易碎裂。纯木浆纸由于纤维长，故拉力大，韧性好，不易断。6.柔软度这是卫生纸产品的一个重要指标，好的卫生纸应给人柔软舒适的感觉。影响卫生纸柔软度的主要原因卫生纸的纤维原料、起皱工艺。一般来说棉浆优于木浆，木浆优于麦草浆，柔软度超标的卫生纸使用起来手感粗糙。7.洞眼洞眼指标是对皱纹卫生纸上洞眼数量的限定要求，洞眼会对纸张使用带来影响，过多洞眼的皱纹卫生纸不仅外观较差，在使用中还容易破损，影响擦拭效果。8.尘埃度通俗点说就是纸上粉尘多不多。如果原料是原木纸浆，尘埃度没有问题。但若用回收来的纸张作为原料，且工艺处理不恰当，尘埃度就很难达标。一种抽式方便纸巾变用户的期望值3.情感设计理念例子：跟风设计,无中生有(天才),有中生有(创造)情感设计是指以人与物的情感交流为目的的创作行为活动。设计师通过设计手法，对产品的颜色、材质、外观、点、线、面等元素进行整合，使产品可以通过声音、形态、喻意、外观形象等各方面影响人的听觉、视觉、触觉从而产生联想，达到人与物的心灵沟通从而产生共鸣的表达方式.也就是说情感设计能让产品带有情感，能与人心灵沟通，产生共鸣。设计出能更好地传达情感与个性的作品，以满足用户的需求。让人第一感觉就想到是什么?即也可以说是品牌文字创意设计!(障眼法设计)如观察：五感设计:观察你身边的东西。（爱人的照片？）注意你听到了什么。（音乐？）看看你佩戴了什么。（珠宝首饰？）1）.把你棒在手心里!**2）好空调.**造!(***)3）我的心里只有你!(水****-)4）小米,米粉3）谁是当代改变世界的天才：改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。乔布斯(功能上:智能手机)北京时间2011年10月5日,逝世，终年56岁)美国苹果公司联合创始人,出售梦想而非产品创新决定了你是领袖还是跟随者,在产品中置入美学因素,乔布斯是美国最伟大的创新领袖之一，他的卓越天赋也让他成为了这个能够改变世界的人。他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品不断变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。新产品开发程序4大阶段：1、调查研究和前期概念开发阶段2、样品设计和试制阶段3、小批试制生产阶段4、正式生产和销售阶段三、研发（技术）中心管理程序（1）、研发信息开发管理程序；（2）、产品开发计划管理程序；（3）、样品开发与审定管理程序；（4）、大底、跟设计与审定管理程序；（5）、设计更改管理程序；（6）、技术资料管理程序；（7）、研发（技术）中心表单设计、运用、汇总企业技术管理制度一般包括：设计管理制度工艺管理制度技术开发管理制度标准化工作管理制度技术信息工作管理制度技术档案管理制度研发（技术）中心日常管理制度；如、差旅费用报销制度与报销流程四：企业常用技术管理制度五、研发进度管控1、产品功能选择决策2、品种简化与多样化决策3、产品组合决策4、产品定位、定价（价值）决策5、产品品牌与商标决策等。六、新产品开发战略决策1、产品定位2、产品规划七、研发（技术）中心工作流程A、研发信息开发流程；B、产品开发计划流程；C、大底、跟设计与审定流程；D、设计更改流程；E、工艺技术资料控制流程；F、材料、楦号、款号编号管理流程；G、工作表单管理流程。（1）、材料、楦号、款号编号作业指导书；（2）、工作表单作业指导书等。八、创新团队人才培养高校创新型人才培养中存在专业设置与社会需求脱节、教学模式和方法陈旧、专业特色不明显、人才培养模式思路狭窄、教学安排不合理等问题。企业在引进人才时普遍面临一个重要问题，那就是选人:一、选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则，选择最“合适”的人才，而非“优秀”的人才，在选人过程中，应从四个方面进行考虑即1、需要什么职责选什么样的人；2、专业性越专越好；3、学习性强、反应快、有一定创新能力；4、必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进）。二、协助员工完成人生职业规划，与企业命运共联只有企业发展壮大和富裕起来，职工才能过上好日子。协助员工完成人生职业规划，如工作知识及专业技能的提高，从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，以及自身价值的实现等。使职工有了奋斗目标，发愤图强与企业共命运。三、建立完善企业内部人才培养机制平时应根据岗位的要求和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。另外，随着企业的快速发展新设备新技术的投入运用，会产生新的培训需要。四、定期进行专业和非专业化知识技能的培训现在科技发展可以用日新月异来说，知识和技能的更新速度非常快，我们要随时掌握本行业最新的专业知识，定期对员工进行专业知识培训，使他们始终站在本行业专业知识的最前面，能更好的为生产服务。五、完善企业内部人才梯队建设:企业经营是人的经营，更是人才的经营。谢谢大家！