搜索
1项目管理的基础知识1.11.项目管理的定义：就是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法、和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。2.发展和现状：2大研究体系（欧洲为首的国际项目管理协会IPMA和美国项目管理体系PMI）3.项目管理7个的特点：普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性。4.项目管理6个的内容：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、其他管理。1.21.全生命周期的四个阶段：规划阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段。2.三控三管一协调：三控“工程进度控制、工程质量控制、工程投资（成本）控制”；三管“合同管理、职业健康安全与环境管理”；一协调“全面地组织协调”3.建筑全生命周期一体化管理模式：PLIM模式运作流程、建设项目决策阶段、建设项目设计阶段、建设项目实施阶段、建设项目运营阶段、PLIM组织、一体化管理的特点。1.31.BIM应用的常见3种模式：A.单业务模式：应用复杂曲面设计、日照分析、风环境模拟、管线综合碰撞、4D施工进度模拟、工程量计算、施工交底、物料追踪等。B.多业务集成应用：(表现形式)1.不同专业模型的集成应用（如：建筑、结构、机电、绿建模型应用）2.不同业务模型（如：算量、4D进度计划、放线、三维扫描验收模型集成应用）3.不同阶段模型（如：设计、合约、施工准备、竣工运维模型集成应用）4.与其他业务或新技能（幕墙和装配式施工的构件数字化加工、3D（打印、扫描、放线）、GIS等技术）3.与项目管理的集成应用：2种模式“IPD模式和VDC模式”VDC模式：是虚拟设计建设模式，指在项目初期进行整个项目的虚拟设计、体验、和建设模拟，甚至在运维。通过前期反复体验和演练发现项目存在的不足，优化项目实施组织，提高项目整体的品质和建设速度、投资效率。2：BIM在项目管理中的应用与协调2.11.业主单位BIM项目管理的应用需求：A.可视化的投资方案（能反映项目功能，满足业主需求，实现投资目标）B.可视化的项目管理（支持设计、施工阶段动态管理，及时消除差错，控制建设周期和项目投资）C.可视化的物业管理2.应用BIM技术可以实现业主单位如下需求：招标管理、设计管理、工程量快速统计、施工管理、销售推广、运维管理、空间管理、决策数据库。施工管理阶段：业主单位更多的是施工阶段风险控制，包含安全、进度、质量和投资风险等。BIM辅助业主在施工阶段的4个优势：验证施工单位施工组织的合理性，优化施工工序和进度计划；使用3D和4D模型明确分包商的工作范围，管理协调交叉，施工过程监控，可视化报表进度；对项目各专业的重大材料过程监控和精确计量；④用3D扫描仪进行工程验收并与模型对比参照，避免人工测量误差。3.业主单位的BIM项目管理流程图：确定需求→确定应用形式→明确职责→确定BIM应用流程→建立BIM应用标准→编制BIM应用计划→组织实施→过程监督→组织交付→组织项目后评4.设计单位BIM项目管理的应用5个需求:增强沟通（通过创建模型表达设计意图，满足业主需求，减少因不理解带来的重复工程和项目品质下降）；提升设计效率（通过BIM三维空间技术，将设计和制图分开，提高整体效率）；提升设计质量（利用模型及专业协同，通过可视化和碰撞检查，提前规避设计问题，提升设计质量）④可视化的设计会审和参数协同（基于三维模型的信息传递和交换，有利于各方沟通理解）⑤可以提供更多便捷的性能分析（通过BIM模型，模拟建筑声学、光学等进行建筑性能分析）5.施工单位与BIM应用施工项目管理的主要内容就是“三控三管一协调”。施工单位BIM项目管理的应用5个需求:理解设计意图（可视化的设计图纸帮助施工人员更快解读信息，并尽早发现问题及时与设计联络)；降低施工风险（利用模型进行直观的预施工，预知施工难点，消除不确定性和不可预见性，保障技术安全合理优化）；把握施工细节（在设计方模型上进行施工深化，解决信息和施工细部做法，更直观符合实际进行施工技术交底）；④更多的工厂预制（为构件加工提供详图，减少现场作业，保证质量）；⑤提供便捷的管理手段（利用模型进行施工载荷、进度物料控制和质量检查）6.施工进度管理：可视化的工程进度安排、对工程建设过程的模拟、对工程材料和设备供应过程的优化。7.施工单位的BIM技术应用深度分为A、B、C三个等级。C级主要集中于模型应用，B级在此之上，A级应用深度对高。（P29表2.1.3-3）2.21.BIM时代的协调方式:模型可视化方便各参与方的沟通，很大程度上提高项目实施效率，从而实现项目的可视化、参数化、动态化协调管理。2.协调平台的几种功能：建筑模型信息存储功能；具有图形编辑平台；兼容建筑专业应用软件；④人员管理功能；3.项目BIM实施的保障措施：建立系统运行保障措施体系（成立总包BIM执行小组、BIM系统领导小组、总包分包联合团队；职能部门设置BIM对口成员）建立系统运行工作计划（编制BIM建模及模型数据提交计划；编制碰撞检查计划）建立系统运行例会（BIM所有各团体定期例会，工程和设计协调例会）④建立系统运行检查机制⑤模型维护与运用机制（模型碰撞检查，模型修改14天内完成并提交业主）2.3项目完结与后评价1.类型：后评价可分为跟踪评价、实施效果评价和影响评价项目跟踪评价：项目开工到竣工验收之前任何一个时点所进行的评价；实施效果评价：项目竣工一段时间之后进行的评价影响评价：项目后评价报告完成一定时间之后进行的评价2.项目后评价的流程：提出问题→筹划准备→深入调查，收集资料→分析研究→编制项目后评价。3BIM技术在设计阶段的应用3.11.设计阶段是工程项目建设过程中非常重要的一个阶段，此阶段一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。2.BIM技术设计阶段的主要任务：进度控制；造价控制；安全管理；质量控制；信息管理；合同管理；组织与协调。应用点：概念设计；场地规划；方案比选；结构分析；性能分析；工程算量；协调设计与碰撞检查；施工图纸生成；三维渲染图出具。3.质量控制：通过创建模型，更好表达设计意图，突出设计效果，满足业主需求；利用模型进行专业协调设计，减少设计错误，通过碰撞检查，避免空间障碍；可视化的设计会审和协调，使得三维模型信息传递和交换更加直观高效。3.21.方案设计阶段BIM应用主要包括：利用BIM技术进行概念设计、场地规划和方案比选。2.概算设计：利用设计概念并以其为主线贯穿全部设计过程的设计方法。3.场地规划实施管理流程和内容：数据准备（地勘报告、工程水文资料、规划文件、电子地图）操作实施（建立场地模型和场地数据分析、确定场地设计方案）、成果（场地模拟、场地分析报告）场地分析：建筑物定位、空间方位、外观、周边环境和车流、物流、人流各个方面因素进行数据集成的综合。3.31.初步设计阶段BIM应用主要包括结构分析、性能分析和工程算量2.性能分析主要包括：能耗分析、光照分析、设备分析、绿色评估3.设备分析：管道，通风，负荷等机电设计中的计算分析模型输出，冷、热负荷计算分析，舒适度模拟，气流组织模拟。3.51、BIM在绿色建筑设计中的两种应用途径：第一种，BIM核心模型增加相应信息在BIM模型创建后，通过统计功能判定是否达到绿色建筑评价相应条文要求；第二种，需要建筑第三方相关模拟分析软件，进行相应计算分析，根据模拟分析的结果判定是否满足绿色相关条文的要求。2、BIM模型与CFD计算分析的配合BIM模型配合CFD计算热岛强度；BIM模型配合CFD计算室外风速；BIM模型配合CFD计算室内通风；3、基于BIM的室内（室外）声学分析流程：BIM建模→导出集合模型→模型简化→导入室内（室外）分析软件→输出结果。4、BIM模型与EcoteceAnalysis软件的对接：信息交换是不完全双向的。4BIM技术在施工阶段的应用4.11、BIM在施工管理阶段的五个阶段：招投标阶段、深化设计阶段、建造准备阶段、建造阶段和竣工交付应用点：招投标阶段（1、技术方案展示；2、工程量计算及报价）；深化设计阶段（1、管线综合深化设计；2、土建结构深化设计；3、钢结构深化设计；4、幕墙深化设计）；建造准备阶段（1、施工方案管理；2、关键工艺展示；3、施工过程模拟）；④建造阶段（1、预制加工管理；2、进度、质量、安全、成本、物料管理；3、绿色施工和工程变更管理）；⑤竣工支付阶段（1、基于三维可视化的成果验收）；2.技术方案展示（碰撞检查；虚拟施工；施工隐患排除和材料分区域统计）；4.31.管线综合深化设计：是指将施工图设计阶段完成的机电管线进一步综合排布，根据不同管线的不同性质、不同功能和不同施工要求，结合建筑装修的要求，进行统筹的管线位置排布。2.综合管线深化设计流程图：制作专业精准模型→综合链接模型→碰撞检查→分析和修改碰撞点→数据集成→综合完成内装的BIM模型。3.土建结构深化设计：基于BIM模型对土建结构部分，包括土建结构与门窗等构件、预留孔洞、预埋件位置及各复杂部位等施工图纸进行深化，对关键复杂的墙板进行拆分，解决钢筋绑扎，顺序问题，能够指导现场钢筋绑扎施工，减少在工程施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性。4.钢筋深化设计流程示意图：搭建BIM三维模型→基于模型对钢结构节点进行补充和安装处理→碰撞校核→基于BIM模型出图。4.41.虚拟施工管理在项目实施过程中带来的好处：（施工方法可视化；施工方法验证过程化；施工组织控制化）；2.施工方案管理：场地布置方案；专项施工方案。3.专项施工方案：土方开挖方案：（1）利用三维模型进行土方开挖方案的验证；（2）对支护方案进行优化，节约了近14m的支护成本；基础浇筑方案；测量方案模拟；④幕墙方案⑤精装修方案4.土建主体结构施工模拟：根据拟定的最优施工现场布置和最优施工方案，将由项目管理软件，如Project编制而成的施工进度计划与施工现场3D模型集成一体，引入时间维度，能够完成对工程主体结构施工模拟的4D施工模拟。4.51.构件预直加工：通过BIM模型对建筑构件的信息化表达，可在BIM模型上直接生成构件加工图，不仅能够清楚传递二维关系，而且对于复杂的空间剖面关系也可以清楚的表达。2.BIM建模是对建筑的真实反映，在生产加工过程中，BIM信息化技术可以直观地表达出配筋的空间关系和各种参数情况，能生成自动下料单，派工单、模型规格参数等生产表单。3.通过BIM实现预制加工构件的数字化制造：（借助工厂化，机械化的生产方式，采用集中、大型的生产设备，将BIM模型数据输入设备）4.BIM技术在进度管理的优势：管理效果（1、加快招投标组织工作，2、碰撞检测，减少变更和返工进度损失；3、加快生产计划，采购计划编制；4、提升项目决策效率；5、提升全过程协调效率；6、加快竣工交付资料准备；7、加快支付审核）应用措施（1、BIM施工进度模拟；2、BIM施工安全与冲突分析系统；3、BIM建筑施工优化系统；4、三维技术交底及安装指导；5、移动终端现场管理）5、施工进度模拟五步：将BIM模型进行材质赋予；制定Project计划；将Project文件与BIM模型链接；④制定构件运动路径，并与时间链接；⑤设置动画视点并输出施工模拟动画。Navisworks施工路线：施工计划Project文件（Revit施工模拟）→数据源（材质编制器）→四维施工模型→编辑器（视点动画）→施工模拟动画。6、碰撞检测的优先级顺序:土建碰撞检测；设备内部专业碰撞检测；结构与给水排水、暖、④电专业碰撞检测等；⑤解决各管线之间交叉问题。7、三维可视化动态监测技术较传统的监测手段具有可视化的特点，可以人为操作在三维虚拟环境下漫游直观、形象提前发现现场的各位潜在数据危险源。4.51、BIM技术在工程项目成本控制中的应用进行介绍：快速精确的成本核算；预算工程量动态查询与统计；限额领料与进度款支付管理；④以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。⑤设计优化与变更成本管理、造价信息实施追踪。2、安装材料BIM数