03项目经理部

2011版管理标准和工作标准项目经理部目录目录1-1项目经理部管理标准................................................................11-2项目经理部工作标准................................................................41-2-1项目经理工作标准.............................................................41-2-2项目生产副经理工作标准.......................................................61-2-3项目管理副经理工作标准.......................................................71-2-4项目总工程师工作标准.........................................................82-1项目管理部管理标准................................................................92-2项目管理部工作标准...............................................................112-2-1项目管理部长（副部长）工作标准..............................................112-2-2项目会计工作标准............................................................122-2-3项目出纳员工作标准..........................................................132-2-4项目劳资员工作标准..........................................................142-2-5项目预算员工作标准..........................................................152-2-6项目干警工作标准............................................................163-1项目综合办公室管理标准...........................................................173-2项目综合办公室工作标准...........................................................193-2-1项目综合办公室主任（副主任）工作标准........................................193-2-2项目综合办公室科员工作标准..................................................203-2-3项目综合办公室资料员工作标准................................................213-2-4项目综合办公室后勤管理员工作标准............................................224-1项目部物资供应部管理标准.........................................................234-2项目物资供应部工作标准...........................................................254-2-1项目物资供应部主任或副主任工作标准..........................................254-2-2项目物资供应部计划员工作标准................................................264-2-3项目物资供应部采购员工作标准................................................274-2-4项目物资供应部保管员工作标准................................................285-1项目安全监察部管理标准...........................................................295-2项目安全监察部工作标准...........................................................315-2-1项目安全监察部部长（副部长）工作标准........................................315-2-2项目安全监察部专职安全员工作标准............................................335-2-3项目安全监察部环境管理员工作标准............................................346-1项目质量保证部管理标准...........................................................356-2项目质量保证部工作标准...........................................................376-2-1项目质量管理保证部部长（副部长）工作标准....................................376-2-2项目质量保证部质量管理员工作标准............................................387-1项目工程技术部管理标准...........................................................397-2项目工程技术部工作标准...........................................................417-2-1项目工程技术部长（副部长）工作标准..........................................417-2-2项目工程技术部专责工程师工作标准............................................427-2-3项目工程技术部机械管理员工作标准............................................432011版管理标准和工作标准项目经理部第1页共44页1-1项目经理部管理标准1范围1.1本标准规定了项目经理部的职责、权限与责任、管理内容与方法、报告与记录；1.2本标准适用于公司项目经理部。2职责、权限与责任2.1职责、权限2.1.1项目经理部为公司的管理层，是公司的派出机构，代表公司履行施工合同。按公司规定行使管理职能；2.1.2负责施工项目自施工准备至竣工移交过程的策划、组织、指挥、协调、控制的系统管理；2.1.3负责项目管理全过程的进度、质量、成本和安全目标控制；2.1.4负责项目管理全过程的人力资源、材料、施工机械、施工技术、资金和现场环境等生产要素的优化配置与动态管理；2.1.5负责施工合同的管理；2.1.6负责与施工项目有关的合同的签订与管理；2.1.7负责施工现场的管理，做到文明施工，塑造企业良好形象，不断提高施工管理水平；2.1.8负责项目全过程的信息管理；2.1.9负责公司交办的其他临时性工作。3管理内容与方法3.1进度控制3.1.1进度控制以合同规定的竣工日期为准；3.1.2应将进度控制总目标进行分解，分解可按单项工程或施工专业划分，按合同工期排定；3.1.3建立以项目经理为核心的进度控制体系，各专业公司对本单位的进度负责。3.2质量控制3.2.1按质量管理体系要求，编制质量计划；3.2.2实施质量计划；3.2.3按PDCA循环，实施质量持续改进。3.2.4贯彻执行公司的质量方针、目标，履行质量管理体系职责。3.3职业健康安全和环境控制3.3.1贯彻执行国家的安全生产和环境保护法律、法规。3.3.2按公司的安全管理制度，建立安全生产责任制，实施安全管理、安全检查和安全隐患、安全事故处理；3.3.3履行职业健康安全、环境管理体系职责。3.4成本控制按公司《内部经营承包管理办法》和有关财务管理规定，进行成本核算管理。2011版管理标准和工作标准项目经理部第2页共44页3.5现场管理按公司的有关规定，负责现场的规范场容、文明施工、环境保护、防火保安管理。3.6项目合同管理3.6.1履行公司与顾客签订的施工合同，在合同执行过程中，经常与顾客沟通，及时办理合同的变更事宜。并将变更结果上报公司经营计划部。协助公司做好合同违约、索赔、争议工作，合同终止后，对合同的执行情况予以评价。3.6.2执行与公司签订的《内部经营承包合同》。3.7负责项目信息管理，项目信息管理的内容如下：3.7.1法律、法规和本项目经理部的规章制度；3.7.2工程所在地自然条件信息；3.7.3工程概况信息；3.7.4施工记录信息：工程大事记、施工日记、质量检查、材料设备到货记录等；3.7.5施工技术资料：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂证明和试验报告，施工试验记录、施工记录、隐蔽工程签证、基础、结构验收记录、设备安装工程记录、施工组织设计、技术交底、工程质量评定、交工验收资料、设计变更资料、竣工图等；3.7.6工程协调信息；3.7.7工程进度信息；3.7.8成本信息；3.7.9资源需求量信息；3.7.10商务信息：施工预算、合同等；3.7.11职业健康安全、文明施工及环境信息；3.7.12竣工资料信息。3.8项目施工要素管理3.8.1劳动力组织；3.8.2材料管理；3.8.3机械设备管理；3.8.4技术管理；3.8.5资金管理。3.9组织协调3.9.1内部关系协调：内部人际关系协调、组织关系协调；3.9.2外部关系协调：与当地政府的关系协调、与顾客的关系协调、与监理部门的关系协调。3.10项目竣工阶段管理3.10.1竣工验收准备；3.10.2竣工资料的形成和外部（顾客）移交、内部归档；3.10.3工程验收管理；2011版管理标准和工作标准项目经理部第3页共44页3.10.4竣工结算。4报告与记录4.1项目经理部职责范围内的各种文件、资料和记录。4.2报告和记录需要归档的，按公司的档案管理制度执行。5检查与考核5.1本标准的执行情况，由公司按《内部经营承包合同》的规定组织检查与考核。5.2按考核结果实施奖惩。2011版管理标准和工作标准项目经理部第4页共44页1-2项目经理部工作标准1-2-1项目经理工作标准1范围1.1本标准规定了项目经理的职责、权限与责任、基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核。1.2本标准适用于公司项目经理岗位。2职责、权限与责任2.1职责、权限2.1.1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；2.1.2签订和履行《内部经营承包合同》；2.1.3参与签订施工合同；2.1.4主持项目经理部的组建工作，制订各项管理制度并组织实施；2.1.5选择分包队伍和供应商，并报公司审核批准；2.1.6对生产要素进行优化配置，动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；2.1.7沟通与顾客、协助单位、分包单位和工程监理人员的关系，及时解决出现的问题，协调和处理好各种关系；2.1.8严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与公司、分包方和员工之间的利益分配关系；2.1.9强化现场文明施工，及时发现和处