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考核项目具体要点考核细则设计时限交付设计或者方案的时间超过一天，相关设计人员扣2分方案若方案出错：一般错误扣30分，严重错误扣50分。文字错误错2个字扣1分叙述不通顺每处处扣1分工程名称错误1处扣2分建设单位错误1处扣2分其他类型错误根据具体情况酌定，1处错扣1-5分定额套用错算、漏算一项定额扣2分材料数量错算、漏算一项样材料扣3分材料价格错算、漏算材料扣2分费率错算、漏算一处扣2分其他根据具体情况酌定，1处错扣1-5分图函出错或不清楚扣2分文字出错2个字扣1分材料清册图例出错或不全1处扣1分其他根据具体情况酌定，1处错扣1-5分总经理审查公司总经理或总监审查出错误，相关设计人员和审核人员将对应项目2倍扣。甲方反馈或投诉若施工过程中，甲方反馈设计方案出现重大失误不能指导施工，扣100分，扣分在得到反馈意见当月体现。按周报时限将本周相关资料、方案、已出版设计报存相关专业秘书或主管，未按要求存档一次扣5分，若出现文档遗失或内容遗漏，视文档重要程度扣5-50分出现文档损坏或与实际不符，甚至出现内容修改，视情况扣50-100分部门工作周报未完成或未报1次扣5分若虚报或乱报差旅费，据情节严重程度每次扣5-10分据实核定行车里程若隐瞒或谎报行车里程，据情节严重程度扣5-20分据实记录行程若不按要求登记行车里程或不登记行车里程，具情况扣5-20分投诉情况经证实，1次扣10分，月累计2次扣50分，月累计3次扣100分并作开除或调离岗位。与甲方发生争吵或言语威胁1次扣50分，2次扣100分，同时开除或调离岗位。与甲方打架1次扣100分，同时开除或调离岗位。与同事分工协作，若不配合同事工作或恶意诋毁、破坏同事工作，发现1次扣10分。设计人员考核表按规定时限报存内容完整报存内容真实准确报存按规定时限提交差旅成本按标准据实报销外部内部设计质量设计文档及方案归档管理成本控制客户满意度设计说明预算图纸车辆使用成本与同事发生争吵1次扣10分，2次扣50分，3次扣100分，同时开除或调离岗位。与同事打架1次扣100分，情节严重者承担相关医疗责任，并作开除或调离岗位。领导安排的工作任务，应积极配合完成，若无故不接受安排1次扣5分上班迟到或早退1次，扣2分，不请假外出或缺席，1次扣5分开会迟到或早退1次，扣5分，不假缺席，1次扣10分出差迟到1次，扣10分工作主动性不高，不主动安排岗位工作，导致延误，扣5－20分是否服从管理工作主动性内部考勤情况备注：该考核表主要针对项目部的设计人员，所有扣分与当月工资挂钩，按1分10元扣除工资，若设计文件经项目经理审核后到下一流程仍出现以上问题，则连带项目经理一起扣分。客户满意度工作态度考核维度权重指标说明数据来源考核人10%设计说明中出现如：文字错误、叙述不通顺，甚至工程名称等错误，根据错误实际情况，给予一定比例的扣除总工/业务总监20%定额套用：错算、漏算扣除5%材料数量：错算、漏算扣除5%材料价格：错算、漏算扣除5%费率：错用扣除5%总工/业务总监20%图函、文字、图例等出现错误，根据错误类型给予一定比例的扣除总工/业务总监20%漏开材料扣除10%与图纸不符扣除10%其他类型错误，根据实际原因给予一定比例的扣除总工/业务总监20%与实际情况不符，错报、漏报总工/业务总监10%在设计相关资料、方案及已出版设计报存在公司相关专业处，若未按规定时间将相关材料上报，甚至出现内容遗失、损坏、甚至与实际不符总工/业务总监60%若出现虚报、瞒报差旅费用财务部门/项目经理日常打车成本20%日常打车成本超过公司规定的数额，且无正当理由，根据超出数额，给予一定比例的扣除财务部门/项目经理公司派车成本20%以工作原因要求公司派车，但未能合理安排使用车辆，造成浪费的行政服务部60%客户投诉经查实却有其事，但投诉原因未给公司造成一定的影响市场营销中心40%与同事分工协作，若不配合同事工作或恶意诋毁，破坏同事工作的，根据事情严重程度，给予一定比例的扣除项目经理40%领导安排的工作任务，应积极配合完成，若无故不接受安排项目经理20%上班时间较为散漫，或出现迟到早退现象的项目经理图纸材料清册上报物资考核指标设计说明考勤情况设计文档归档管理差旅费按标准据实报销外部客户设计人员绩效考核表填表时间：年月日被考核人：设计项目：概预算（技经）工作态度（10%）车辆使用成本成本控制（10%）满意度（30%）设计质量（50%）内部员工是否服从管理40%工作主动性不高，不主动安排岗位工作，导致延误项目经理—若方案出错：一般错误扣提成总金额的50%，严重错误扣除全额提成总工/业务总监—交付设计图纸或方案的时间没有在规定时间内完成（按照公司设计提成规定执行）项目经理/市场营销中心—客户投诉经查实却有其事，且给公司造成了声誉或者经济上的损失，除扣除全额提成外，视情节严重予以解除劳动合同，并保留追究刑事责任的权利市场营销中心方案客户投诉工作主动性批准：审核人：填表人：工作态度（10%）重大考核指标时限考核得分备注设计人员绩效考核表填表时间：年月日设计项目：批准：审核人：填表人：