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副立井提升机事故专项应急救援预案为了加强对提升机事故的有效控制，提高处理突发事件的应变能力，一旦提升机发生重大事故，能够迅速、有效、有序地组织抢险救援工作，抢救遇险人员和控制事故扩大化，将事故损失减少到最小程度，依照集团公司、本公司的相关规定，特制定本预案。1.事故类型和危险程度分析1.1副立井提升机事故类型：副立井提升机是我公司人员、材料、设备出入井的重要运输设备，随之带来的安全隐患也在增大，岗位人员的误操作，提升设备的检修不到位，机械故障等都有可能造成事故的发生。主要的事故类型有以下几点：1.1.1副立井物件坠井事故1.1.2过卷保护失灵造成的提升机全速过卷事故。1.1.3副立井主绳断绳事故。1.1.4副立井双罐撞罐。1.2危险程度分析发生提升事故会影响提升系统的正常运转，无法正常进行人员提升和物料的出入井。。2.应急处置基本原则贯切执行安全生产方针，坚持“安全第一，预防为主”的原则，杜绝矿井运输零敲碎打事故的发生，保障煤矿职工生命安全和健康，保护国家财产不受损失。实现最短时间恢复系统，保证安全运行，并遵循边汇报、边组织抢救的原则。3.组织机构与职责执行综合预案的相关规定。4.预防与预警4.1危险源监控副立井提升机使用、维护队组要每天对钢丝绳进行检测，观测钢丝绳的断丝情况，定期利用钢丝绳检测仪器对钢丝绳进行全面检测。确保钢丝绳的安全可靠。井口信号工、把钩工必须严格执行操作规程，严禁无关人员在井口附近逗留，严禁无保护操作绞车。同时，加强对岗位司机及维修人员的业务技术培训，提升岗位司机的业务技能、判断事故的能力及事故发生后减少事故范围、配合抢修的主动意识；加强维修人员及管理人员对设备的巡检力度，提前发现事故苗头，及时采取措施并上报。4.2预警行动事故状态下，急抢修人员到达前，首先启动本单位应急处置方案及时进行事故抢修。本单位值班领导接事故报警后，了解现场情况，确定事故性质，按照规定程序启动本专项应急预案或汇报上级领导，启动相应应急预案及应急救援系统。4.3预警分级预警级别依据事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展事态，划分为三级：Ⅲ级（一般事故）预警、Ⅱ级（较大事故）预警、Ⅰ级（重大事故）预警。4.3.1出现下列情况时启动Ⅲ级（一般事故）预警：（1）过卷较大，托罐装置、缓冲装置未动作；（2）造成或可能造成1-2人轻伤，或造成三级非伤亡事故。4.3.2出现下列情况时启动Ⅱ级（较大事故）预警：（1）过卷较大，托罐装置、缓冲装置未动作；（2）发生断绳、坠罐但防坠器已动作，造成或可能造成1-2人重伤，或造成3人及以上轻伤，或造成二级非伤亡事故的。4.3.3出现下列情况时启动Ⅰ级（重大事故）预警：（1）发生断绳、坠罐且防坠器未动作的提升事故；（2）过卷严重、造成托罐装置、缓冲装置动作，钢丝绳断丝超限、严重变形或断绳；（3）罐道变形严重，提升容器已到防撞梁位置。造成或可能造成1人及以上死亡，或造成3人及以上重伤，或造成二级非伤亡事故的。5.信息报告程序5.1报警系统及程序5.1.1出现事故后，现场人员及时用电话报告队里值班人员，值班人员及时向公司调度汇报现场情况，严禁谎报、不报、误报。任何人员，发现异常情况均有责任积极主动向调度室汇报。5.1.2队里值班组织人员对现场进行预处理，检查其他设备是否损坏。同时设立标示牌，防止事故进一步扩大。保护好事故现场，以便应急救援组织人员进行检查、分析。5.1.3公司有关领导及单位协调指挥，及时处理现场。值班长和应急处理领导组进行汇报。5.224小时与相关部门的通讯、联络方式调度室执行24小时值班制度。事故现场人员及时掌握事故进展，并及时向调度室汇报。汇报电话：调度室：6600366010355-37520320355-59119120355-37520015.3通告、报警形式和内容通过电话互通姓名，进行声音确认、姓名确认，说明要执行命令的简要原因及必要性，执行任务的紧急性。5.4应急反应人员向外求援方式在事故抢险过程中，若人员、生产无法得到有效的保障与恢复，现场抢救指挥部要立即向公司总指挥部汇报。由公司总指挥决定向上级机关请求实施扩大的应急响应，请求集团公司或当地政府部门进行增援，启动上一级事故应急处理预案。6.应急处置6.1响应分级：当副立井提升机发生事故时，公司应急救援指挥部要根据事故的严重性和紧急程度，对事故进行分级，按照等级进行预案启动。6.1.1三级事故：利用本公司的资源可有效控制事故扩大，控制事故现场及人员救护。6.1.2二级事故：本公司资源无法控制事故，需要利用集团公司的资源救助。6.1.3一级事故：本集团公司资源无法控制事故和及时救护人员，需要地方政府参与救助。6.2响应程序6.2.1应急启动事故现场在采取了紧急处理措施后，有值班人员设立事故现场警戒线，设立标示牌，所有人员不得进入，以便等待应急救援组织人员进行检查、分析，更好地保证应急救援人员的生命安全。发生事故，现场人员应及时向调度室向有关领导汇报。发生事故队值班应首先调动班长及专职检修工到达事故现场，在人员不足情况下，队值班应及时向矿调度汇报，由调度协调其他队组的现场处理事故必须由领导组成员统一指挥。6.2.2处置措施6.2.2.1副立井物件坠井事故（1）事故发生后，队值班接到绞车司机汇报后必须迅速、准确的向调度室和机电科汇报；（2）跟班队干及检修工及时赶往现场参加事故处理；（3）当副井有物件坠井并造成人员受伤时，由运输队队干护送医护人员从主井下井赶往事故地点急救；（4）运输队队长负责带领检修工坐罐笼下井，沿途检查井筒装备损坏情况和坠井物件的坠落地点；（5）当接近坠井物件时，仔细观察，确定处理方法,检修人员必须处于坠井物上方；设法固定坠井物，防止继续下落；用导链、绳套等将坠井物提到罐笼顶部；固定坠井物后慢车上井。（6）更换损坏的井筒设备；（7）事故处理完毕后，开慢车检查井筒装备，无误后方可正常作业。6.2.2.2副井全速过卷（1）事故发生后，队值班接到绞车司机汇报后必须迅速、准确的向调度室和机电科汇报；（2）跟班队干及检修工及时赶往现场参加事故处理；（3）用氧气切割妨碍罐笼运行的物件；前提是把消防器材准备完善。（4）将罐笼下放，迅速进行伤员急救；（5）井上下伤员全部安全撤离后，对损坏部件进行彻底处理；（6）检查制动装置，恢复失效保护；（7）开车两趟，无误后，经业务主管部门许可方可正常工作；6.2.2.3副立井主绳断绳（1）事故发生后，队值班接到绞车司机汇报后必须迅速、准确的向调度室和机电科汇报；（2）用钢丝绳将罐笼固定；（3）更换断绳；（4）将新绳绳头下放到事故点，用楔形绳卡与罐笼相连接，然后将主绳拉紧；（5）拆除临时固定罐笼的绳卡，继续上提；（6）以0.1m/s—0.5m/s的速度将罐笼提至井口，对绳进行检查，确保新绳能正常工作；（7）开车试运行两趟，无误后经业务主管部门许可方可正常作业；6.2.2.4副井双罐撞罐（1）事故发生后，队值班接到绞车司机汇报后必须迅速、准确的向调度室和机电科汇报；（2）当罐笼中有人被困时，而提升机在两小时内无法恢复提升时，要及时解救被困人员。由救援人员系上安全带在地面采取可靠的下放措施后，下到宽罐停车位置，爬上宽罐顶部，打开顶盖，将被困人员接至宽罐顶部，并给被困人员佩戴安全带，护送上井。（3）检查确认撞罐原因；（4）根据现场情况设法拆除变形的罐道、罐耳；（5）将罐笼提至井口，更换罐耳等损坏部件；（6）准备罐道，下井更换，并测量安装尺寸和安全间隙；（7）检查无误后，以0.5m/s—2m/s的速度开车检查试验罐笼运行情况和安全间隙，只有符合安全规程时方可以4m/s—5m/s的速度开车进行试验；（8）试验正常后经主管部门许可方可正常作业。6.4应急恢复6.4.1坚持“以人为本”的原则。施工现场抢险救援结束后，必须核实确认副立井范围内伤亡人员是否全部获救。6.4.2保证安全的原则。抢险救援结束后，必须对事故现场进行侦察，并消除和控制可能造成再次事故或诱发其它事故的隐患。6.4.3实时监控的原则。对事故现场的人员和安全仪器仪表实行连续的实时监测监控。发现有异常情况，立即采取相应的安全技术措施，以便及时消除安全隐患。6.5应急结束现场应急救援工作完成后，各救援工作小组负责人应及时向应急救援指挥部汇报各阶段救援工作情况，经指挥部分析研究确认各方面均可达到恢复矿井正常生产状态时，在指挥部书面通知的情况下，各救援小组方可撤离现场，同时应急救援指挥部宣布救援工作结束。7.应急物资与装备保障7.1应急物资供应科负责对应急物资进行管理，对应急设备进行维护，保证应急资源的安全可靠完好。应急材料要定期进行更新。技术资料均在矿机电科保存。7.2装备保障灾害期间，公司组织调用应急经费由财务总监负责，总经理批准，财务部门组织实施，调取可能利用的一切经费，作为应急经费使用。财务部门要做好应急抢险专项费用计划，要建立专项应急科目，保证应急管理和应急行动中各项活动的开支。附件附件1:应急救援材料、工具明细表附件2:指挥部及各成员单位主要负责人联系电话明细应急救援材料、工具明细表序号材料名称单位存放数量存放地点1绳套副3供应科2导链台4供应科3大锤把3队部库房4各种专用工具套1队部库房5钢丝绳根1队部库房6滚轮罐耳个5机电库房7专用油脂桶1队部库房8专用绳卡副问太和队部库房9罐道根4机电库房10安全带副6队部库房主皮带运输事故专项应急救援预案1.事故类型和危害程度分析1.1事故类型我公司主斜井的主皮带在运行过程中，因设备或人为原因可能出现皮带横向断裂和皮带带纵向断裂等重特大事故，造成全公司原煤无法提升。1.2危害程度分析通过分析，发生主皮带事故不仅会影响皮带的正常运转，不能正常有序的运输原煤，也可能损坏设备，危及人身安全，甚至造成全矿停产。2.应急处置基本原则贯彻执行安全生产方针，坚持“安全第一，预防为主”的原则，杜绝矿井运输零敲碎打事故的发生，保障煤矿职工生命安全和健康，保护国家财产不受损失。实现最短时间恢复皮带运输系统，保证安全运行，并遵循边汇报、边组织抢救的原则。3.组织机构及职责执行综合预案的相关规定4.预防与预警4.1危险源监控加强对皮带司机及维修人员的业务技术培训，提升他们的业务技能判断事故的能力及事故发生后减少事故范围、积极抢修的意识，成立强力皮带检查维修小组，每天对皮带硫化接头进行全面检查，并按照集团公司文件规定，对强力皮带机的各项保护（堆煤、烟雾、跑偏、急停、防滑、速度）做好日常检查，加强维修人员及司机对皮带的巡检力度，提前发现事故隐患及时采取措施并上报。4.2预警行动事故状态下，应急抢险人员到达前，首先启动本单位应急处理方案，及时进行事故抢修，机运队及机电科值班人员接到事故报警后，了解现场情况，确定事故性质，按照规定程序启动本专项应急预案或汇报上级领导，启动相应应急预案及应急救援系统。5.信息报告程序5.1报警系统及程序5.1.1出现事故后，现场人员及时用电话报告队里值班人员，值班人员及时向公司调度汇报现场情况，严禁谎报、不报、误报。任何人员，发现异常情况均有责任积极主动向调度室汇报。5.1.2队里值班组织人员对现场进行预处理，检查其他是否损坏。同时设立标示牌，防止事故机一步扩大。保护好事故现场，以便应急救援组织人员进行检查、分析。5.1.3公司有关领导及单位协调指挥，及时处理现场。值班长和应急处理领导组进行汇报。5.324小时与相关部门的通讯、联络方式调度室执行24小时值班制度。事故现场人员及时掌握事故进展，并及时向调度室汇报。汇报电话：调度室：6600366010355-37520320355-59119120355-3752001机运队：66300355-37522796.应急处置6.1响应分级：6.1.1三级事故：利用本公司的资源可有效控制事故扩大，控制事故现场及人员救护。6.1.2二级事故：本公司资源无法控制事故，需要利用集团公司的资源救助。6.1.3一级事故：本集团公司资源无法控制事故和及时救护人员，需要地方政府参与救助。6.2响应程序6.2.1应急启动事故现场在采取了紧急处理措施后，有值班人