运营管理模拟试卷一

《运营管理》模拟试卷一一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1、安全和健康管理不一定能给企业带来的好处有（D）。[A]防止伤害员工[B]防止破坏生产率[C]防止给企业带来更大的损失[D]防止劣质产品的生产2、下面（C）不属于全面质量管理的关键概念和主题。[A]持续改进[B]员工参与[C]局部改进[D]满足客户的需求3、企业在制订企业资源需求计划，该企业需要考虑很多方面的事情，那么他们首先应该考虑的任务是（D）。4、在我国，人口老龄化问题也影响了一些企业的发展，这种因素属于外部因素中的（C）因素。5、（D）是对产品和服务的运行系统进行设计、运行和改进的管理活动。6、（D）的作用是为了防止货物短缺，防止货物中断。7、运营管理的目标是：高效、灵活、（A）、清洁地生产合格产品或提供满意服务。8、为达到消除一切形式的浪费的目标，精益生产以（B）、全面质量管理、并行工程、团队工作法为基本支柱。[A]均衡性生产[B]准时制生产[C]同步化生产[D]高效生产9、假设某厂商处于完全竞争的市场，那么，当边际成本（C）边际收益时，该厂商的利润最大。10、某企业想预测目前市场上产品甲的需求情况，他们通常根据以往几年的市场需求状况来推测目前的市场需求，该企业的这种预测方法称为（D）。[A]前导指数[B]德尔菲法[C]时间序列法[D]统计需求分析二、【判断题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)正确的填T，错误的填F，填在答题卷相应题号处。11、一套系统的管理方法覆盖了所有你要做的事情，人身安全标准不属于国际标准系统。（T）12、员工参与不属于全面质量管理的关键概念和主题。（F）13、期限短、流动性强、风险小、易于转换为已知金额的现金，被称为现金等价物。（T）14、库存成本包括多种成本，订购成本不属于库存成本。（F）15、销售预测是财务预测的基础。（T）16、生产管理是对产品和服务的运行系统进行设计、运行和改进的管理活动。（F）17、物流管理是指对整个物流活动进行计划、组织、指挥、协调与控制，以不断提高物流的经济效果。（T）18、采购的作用是为了防止货物短缺，防止货物中断。（F）19、设施选址难的主要原因：各项因素相互矛盾、不同因素的相对重要性很难确定、不同决策部门利益不同。（T）20、双仓系统是将同一种物资分放两仓，其中一仓使用完之后，库存控制系统就发出订货。（T）三、【简答题】（本大题共3小题，每题10分，共30分；请将答案填写在答题卷相应题号处）21、什么是供应链管理？答：供应链管理还没有一个统一的定义，一般认为供应链管理是通过前馈的信息流（需方向供方流动、如订货合同、加工单、采购单等）和反馈的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。基本思想就是“横向一体化”。22、预测中应注意的问题有哪些？答：1、判断在预测中的作用；2、基于销售的需求预测需要修正，3、预测经度与成本，4、预测的时间范围和更新频率，5、稳定性与影响性。23、影响选址决策的因素有哪些？答：1、经济因素，包括运输条件与经费；劳动力可获性与费用；能源可获性与费用；厂址条件和费用；2、政治因素；3、社会因素；4、自然因素。四、【案例分析题】（本大题共2小题，每题15分，共30分；请将答案填写在答题卷相应题号处）一家全国性的轮胎公司的地区分销商希望每个批次售出9600个轮胎。年持有成本是每个轮胎16美元，订货成本是75美元，分销商每年工作288天。问题：24、经济订货批量是多少？25、订货时间长度是多少？答：Q*=(2DS/H)1/2=(2*75*9600/16)1/2=300（个）订货批量D/Q*=9600/300=32(次)订货时间长度=288/32=9个工作日[A]评估风险[B]预算[C]执行[D]预测[A]经济[B]科技[C]社会[D]政治[A]设计[B]采购[C]生产管理[D]运营管理[A]采购[B]生产[C]销售[D]库存[A]准时[B]准确[C]高产[D]及时[A]小于[B]大于[C]等于[D]不一定