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2020企业文化培训POWERPOINTTEMPLATE不是一家人，不进一家门，让关系更加协调：企业文化的过滤机制能使员工与观点相同或相近、做事方式趋同的同事工作，从而使周边的人际关系更加和谐。CONTENTS01什么是企业文化02公司核心价值观03企业文化的作用04关键的行为准则目录202001什么是企业文化Therearemanyvariationsofpassages关键行为准则不需要大家全部背诵，但要求我们在制定政策和规章制度时依照关键行为准则，同时要求我们对照关键行为准则，规范自己的行为，落实好企业的价值观。输入您的标题01020403注重政治注重公理注重个人注重团队“人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、信仰、群体组织及其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。”“人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、信仰、群体组织及其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。”“人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、信仰、群体组织及其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。”“人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、信仰、群体组织及其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。”输入您的标题FINDMORE什么是‘企业文化’YOURTITLEHERE以文明取胜的群体竞争意识。企业内通过物体布局所传达的感觉氛围，企业成员与客户及其他外界成员的交往方式。员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映输入您的标题文化是一个集体在其整个历史中习得的所有共享的被视为理所当然的假设的总和经营哲学群体在解决其外在适应与内部整合问题时，学得的一组基本假设，因为他们运作得很好企业精神文化是一个集体在其整个历史中习得的所有共享的被视为理所当然的假设的总和核心理念群体在解决其外在适应与内部整合问题时，学得的一组基本假设，因为他们运作得很好经营理念文化是一个集体在其整个历史中习得的所有共享的被视为理所当然的假设的总和核心价值观群体在解决其外在适应与内部整合问题时，学得的一组基本假设，因为他们运作得很好主题价值观输入您的标题77%60%80%69%表象数据表达的值基本假设价值观念使命表述了企业存在的意义为什么存在？为谁创造价值？，是企业终极责任。使命表述了企业存在的意义为什么存在？为谁创造价值？，是企业终极责任。使命表述了企业存在的意义为什么存在？为谁创造价值？，是企业终极责任。使命表述了企业存在的意义为什么存在？为谁创造价值？，是企业终极责任。输入您的标题YourTextHere请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可经营理念请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可核心价值观请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可主题价值观价值观的产生主线YOURTITLEHERE以文明取胜的群体竞争意识。企业内通过物体布局所传达的感觉氛围，企业成员与客户及其他外界成员的交往方式。员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映202002公司核心价值观Therearemanyvariationsofpassages关键行为准则不需要大家全部背诵，但要求我们在制定政策和规章制度时依照关键行为准则，同时要求我们对照关键行为准则，规范自己的行为，落实好企业的价值观。输入您的标题激发个人潜能，实现企业潜力美国知名组织变革和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。输入您的标题张瑞敏谈企业文化YOURTITLEHERE“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。输入您的标题人才理念、营销理念人才理念、营销理念人才理念、营销理念人才理念、营销理念你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动。导向功能你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动。约束功能你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动。凝聚功能你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动。激励功能LearnMore关键行为准则YOURTITLEHERE关键行为准则不需要大家全部背诵，但要求我们在制定政策和规章制度时依照关键行为准则，同时要求我们对照关键行为准则，规范自己的行为，落实好企业的价值观。请在此处添加具体内容请在此处添加具体内容请在此处添加具体内容请在此处添加具体内容请在此处添加具体内容202003企业文化的作用Therearemanyvariationsofpassages关键行为准则不需要大家全部背诵，但要求我们在制定政策和规章制度时依照关键行为准则，同时要求我们对照关键行为准则，规范自己的行为，落实好企业的价值观。输入您的标题DownloadNow价值观关键行为准则YOURTITLEHERE关键行为准则不需要大家全部背诵，但要求我们在制定政策和规章制度时依照关键行为准则，同时要求我们对照关键行为准则，规范自己的行为，落实好企业的价值观。输入您的标题反对任何无正当理由的工作拖延，摒弃工作中任何形式的官僚作风，恪尽职守、积极工作。效率优先建立高效能的组织机构、创新高效率的管理机制。效益至上不断改进工作方法，以业绩提高和结果为衡量工作成就的重要标准。效果为重输入您的标题010203040502002/1/52002/1/62002/1/72002/1/82002/1/9Series1Series2$56,89制度与文化的作用机制－－3M公司案例“15％的规定”:有悠久的传统，意在鼓励科技人员把自己最多时间的15%用在自己选择和主动提出的计划上。“25％规定”：每个部门前5年推出的新产品和服务产生的营收应占年度营收的25％以上输入您的标题请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。核心能力请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。业务组合战略请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。集团战略目标请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。愿景202004关键的行为准则Therearemanyvariationsofpassages关键行为准则不需要大家全部背诵，但要求我们在制定政策和规章制度时依照关键行为准则，同时要求我们对照关键行为准则，规范自己的行为，落实好企业的价值观。输入您的标题12.3m9.7m9.7m请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐人力资源管理提升请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐流程管理提升请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐生产管理提升世界上没有最好的和标准的企业文化YOURTITLEHERE激发个人潜能，实现企业潜力美国知名组织变革和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。输入您的标题99%不是一家人，不进一家门，让关系更加协调：企业文化的过滤机制能使员工与观点相同或相近、做事方式趋同的同事工作，从而使周边的人际关系更加和谐。不是一家人，不进一家门，让关系更加协调：企业文化的过滤机制能使员工与观点相同或相近、做事方式趋同的同事工作，从而使周边的人际关系更加和谐。文化导向定位输入您的标题LoremIpsumisLoremIpsumLoremIpsumLoremIpsumLoremIpsum70%70%70%70%70%24%83%企业只会奖励热爱企业，遵循企业价值观，对企业有贡献的人，与企业价值观相一致是其获得晋升机会的基本前提企业只会奖励热爱企业，遵循企业价值观，对企业有贡献的人，与企业价值观相一致是其获得晋升机会的基本前提接受企业文化，能使自己和企业在价值取向上趋于一致，减少因理念和行为不协调所带来的冲突，从而使内心更加平静。找到内心的归属感输入您的标题使命表述了企业存在的意义使命表述了企业存在的意义使命表述了企业存在的意义清晰定义企业的生存意义，可以在企业内部树立共同的终极责任，防止因使命不一致而把企业引向不可确定的方向。社会个性魅力清晰定义企业的生存意义，可以在企业内部树立共同的终极责任，防止因使命不一致而把企业引向不可确定的方向。企业个性魅力2020谢谢观看POWERPOINTTEMPLATE单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字，单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字。单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字，单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字