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来自創新管理與研發期末報告鴻海企業相關報導演講人：9424538鄭兆峻組員：9311529陳緯仁9211820楊富明来自公司發展簡介1974年,以資本額US$9,000元成立「鴻海塑膠企業有限公司」,生產加工製造塑膠產品主要產品為黑白電視機用之旋鈕;當時員工人數為15人,月營業額為新台幣8萬元。1975年,改名「鴻海工業有限公司」,生產TV用高壓陽極帽組件連接器（Connector）是泛指所有用在電子訊號與電源上的連接元件及其附屬配件。連接器是所有訊號間的橋樑，其品質良莠不僅影響電流與訊號傳輸的可靠度，亦會牽動整個電子機器的運作品質。1981年,成功開發連接器,正式進入連接器領域而有關於電腦連接器方面一般可分類為I/O（Input/Output）與Interconnection二類，其中I/O類用於電腦主系統與周邊設備如滑鼠、顯示器、鍵盤、列表機、繪圖機及網路系統間的信號傳輸使用。相關產品有圓型連接器、角型連接器、同軸連接器等。而Interconnection類則應用在主系統與周邊設備內，為電子零件的裝載與各系統內各模組間電器訊號的連接，相關產品有積體電路插座、板緣連接器、扁平式電纜線等等。来自公司簡介1982年,以資本額US$48萬元更名為「鴻海精密工業有限公司」,進入電腦用線纜裝配領域1985年,成立美國辦事處,創立「FOXCONN」自我品牌,首次入榜台灣製造業1000大1988年,大陸深圳廠開幕,跨入成長快車道1991年,股票上市,資本額增資為US$2,423萬元1995年,世界級PC大廠Compaq、Intel、Dell等均成為重要客戶1999年,與CiscoSystem達成互聯網商務應用結盟1999年成立組裝事業單位,邁入整機生產領域。營業額突破新台幣500億元。於美國及愛爾蘭設廠。首度以GDR方式於國際市場募資,並以10%溢價發行,創下台灣企業海外籌資溢價發行之歷史記錄。2005年2月3日,FIH(富士康國際控股有限公司)在香港聯合交易所掛牌上市来自何謂GDR(GlobalDepositaryReceipt)一種衍生性金融商品存託憑證是國際性的存託銀行，為原本已經在本國發行的股票，在外國發行的交易憑證。憑證如果在美國發行，就是美國存託憑證(ADR,AmericanDepositaryReceipt)，如果在歐洲發行，就稱為歐洲存託憑證(EDR,EuropeanDepositaryReceipt)，所謂的全球存託憑證(GDR，GlobalDepositaryReceipt)，則泛指在上述兩個國際主要市場交易的存託憑證。對於企業而言，發行存託憑證，好比是將股票移民到海外，不同的是人才的移民，造成腦力外流(Braindrain)，但是股票的移民，卻可以幫助企業由海外募得發展所需的資金(CapitalInflow)。存託憑證目前被普遍視為企業到海外籌資的工具。然而存託憑證一開始並不是為了公司而設計的，而是存託銀行，為美國或歐洲有興趣投資國外股票的投資人而設計的。即使公司沒有參與的意願，存託銀行也可以自行蒐購股票，發行存託憑證。但是原本非美國或歐洲的企業，既可以籌募資金，又可以打知名度，因此對於將股票移民到國外，多半興趣濃厚而且主動參與。来自鴻海集團現今概況鴻海總部位於台北縣土城市工業區虎躍廠，員工人數約1500人，全球總計約50000人(2001年)2001年營業額NT$1,442億元，超越2000年營業額NT$920億元(在1000大製造業排名第10)，成長率高達57%，以完整的產品線、優越的技術及頂級的客戶群之整體佈局，躍升為2001年全國電子民營企業的第一名鴻海自結2005年營收達6756億元，若加上富士康手機代工業務近2000億元營收，鴻海2005年集團總營收超過8500億元来自規模鴻海連接器塑膠機構件光碟機PC與零組件整合廣宇鎂鋁合金無線耳機、光學元件英群光碟機鴻準散熱模組正崴電池模組遊戲機撼訊主機板、準系統顯示卡富士康手機相關業務首利負責電源供應器鴻海順向整合逆向整合水平整合IC元件、二極體廠商普誠沛鑫零組件（PCB連接器、纜線）英群欣興展茂水平整合汽車電子面板安泰電子群創光電準系統（機殼、電源供應器）廣宇鎂鋁合金鴻準散熱模組鴻海連接器鴻海塑膠機構件首利power正崴電池模組鴻海光碟機繪圖卡撼訊麗台手機產業奇美通訊芬蘭藝模来自準系統Barebone是品牌電腦、DIY電腦之間的中間產物，多以「空機」、「白殼」（whitebox）的半成品方式出貨，通常只有機殼、電源供應器、風扇、主機板、光碟機等配備。待消費者選購之後，再依需求安裝處理器、硬碟與記憶體。Barebone一詞最早出現於品牌電腦代工廠商（如康柏；Compaq），將只有主機板、機殼與電源通應器的半成品的「準系統」出貨給予下游廠商，再組裝成為不同規格的品牌電腦，當時並不販售這類半成品給一般消費者。近年來，Barebone逐漸成為DIY市場的另類主流，不僅具備品牌電腦的穩定性，又可提供自選配備的自由，製造廠商賦予其時尚、小巧、具設計感的外型，深受企業與家用市場青睞。對於消費者而言，Barebone無疑保留了DIY彈性，可依使用需求量身訂作，一但出問題，也不會變成電腦孤兒，至少有準系統廠商負責維修與保固。来自轉投資事業營業項目鴻海持股比例聯發科技積體電路製造銷售2%聯詠科技積體電路製造銷售1%矽豐封裝測試5%英誌企業電腦外殼3%隴華電子個人電腦語音卡及記憶卡0.49%欣興電子印刷電路板2%廣宇光碟機19%華升系統組裝18%燁輝鋼材1%廣輝TFT-LCD4%立衛科技自動測試儀器2%所羅門電子零件2%新典自動化自動化產品4%立基國際資訊產品專業貿易4%上游半導體電腦週邊材料其他鴻海的策略聯盟佈局来自故事的開始初生之犢不畏虎：1974年，24歲的剛服完役的郭台銘，因為有朋友認識外商公司，知道對方剛好有一筆塑膠零件訂單，於是他就和幾個朋友一起成立了鴻海塑膠企業股份有限公司来自草創初期以經營者心態，看向長遠未來：1977年，鴻海賺了第一筆錢，成立屬於自己的模具廠(在此同時台灣原物料與房地產開始起飛)鴻海的第一步：1980年，郭台銘自日本考察回國後，開始思考鴻海的定位與發展潛能，決定將核心主力放在連接器上来自蛻變中的鴻海是運氣，也是實力1981年開始，我國PC業急速成長，鴻海轉型成功，在1982至1983年間資本額成長近三倍，開始進入每年成長20%的階段1984年，成立金屬電鍍單位，開始往新領域邁進，此時鴻海正好成立滿十年来自第二個十年自創品牌，開拓海外市場：1985年，自創品牌FOXCONN，FOX代表模具（foxcavaty），CONN代表連接器開始全球佈局1974年投資資本額新台幣30萬元，成立「鴻海塑膠企業有限公司」，生產加工製造塑膠成品。主要產品為黑白電視機用之旋鈕；當時員工人數15人，月營業額為新台幣8萬元。1974年1985年2851993年1991年1995年1997年2000年1999年2,3003,91110,80623,41551,81292,061年營業額單位：台幣百萬元1975年改名為「鴻海工業有限公司」，生產電視機用高壓陽極帽組件。1981年成功開發連接器產品，正式進入連接器領域。1982年投資資本額新台幣1,600萬元，更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，進入電腦用線纜裝配領域。1985年成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌。1991年股票正式掛牌上市。1992年成立廣東深圳富士康精密組件廠。1996年成立個人電腦機殼事業單位，邁入準系統(barebone)領域。1998年於英國蘇格蘭設廠。1999年成立組裝事業單位，進入整機生產領域。於美國及愛爾蘭設廠。首度以GDR方式國際市場募資，並以10%溢價發行，創下國內企業海外募資溢價發行之歷史紀錄。2000年於歐洲捷克設廠。成立光通訊事業單位，展開「鳳凰計畫」，邁入光通訊領域。鴻海爆炸性成長的歷史軌跡鴻海的重大性決策1978年賭注壓在開發模具上，以培養自己的核心技術1980年只選擇和國外大廠做生意(站在製造業大亨的肩膀上)1981年成功開發連接器產品，將公司產品從電視機零件轉變為電腦零件1985年成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌1992年成立廣東深圳富士康精密組件廠(全球佈局)1996年跨入電腦機殼及準系統(barebone)領域1998年於英國蘇格蘭設廠(全球佈局)1999年邁入整機生產領域2000年成立光通訊事業單位(30億美元的鳳凰計劃)/於捷克設廠(全球佈局)2001年初宣布部份光通訊事業釋出，以降低損失2002年宣布三年內跨入汽車零件市場2002年宣布未來六年內將轉型為科技的鴻海来自技術開發能力TFT-LCD面板製造精密模組技術工程機械技術專利組合配置鴻海的核心競爭力執行力導向多元整合全球製造基地三地設計全球製造彈性出貨全球行銷綜效提供國際級客戶一次購足的整合系統服務垂直整合能力成本控制快速回應品質管理全球製造基地全球製造基地来自全球製造基地来自垂直整合能力所謂垂直整合，主要是指技術面上截然不同的生產、配銷、銷售及其他流程等，結合在單一公司進行。簡單來說就是將不同流程技術的產品整合在一起，像製造連接器的精密模具，鴻海可以向外採購，也可以自行開發来自垂直整合能力而鴻海為了做好連接器，必須控制模具品質，於是選擇『向前整合』，決定發展打造模具的能力，開始了鴻海『品質管理』的第一步来自垂直整合能力產品成本：材料加工測試包裝及運輸品質庫存成品固定資產生管系統工管系統来自執行力導向應變能力的鍛鍊：在組織中培養高度警覺的意識設定高標準目標不沈溺於過去的成功絕不粉飾太平来自執行力導向教導型組織軍事化管理強調目標任務，而不強調制度為企業文化而戰（郭語錄）：愛心、信心、決心和諧，但不妥協来自全球行銷綜效全球佈局成功的四要件：1.充分運用大陸經驗2.跟著產業分工，與客戶一起佈局全球3.建立e化神經系統4.全球化=當地化来自全球行銷綜效選對客戶，是經營必勝絕技規模經濟，讓客戶一次購足来自通往天堂的階梯：多元整合因應全球化管理，建立有活力的彈性結構：一、吸引優秀人才：內部創業部門分割上市調整研發文化二、強化精密技術三、準確的執行四、發揮獨特創意来自中国最大