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第一章编制依据1.1施工图纸见表1—11.2主要规程、规范见表1—21.3主要标准见表1—31.4主要图集见表1—41.5主要法规见表1—51.6其他1.我单位的质量管理体系文件、质量保证手册2.《厂房及办公楼工程招标文件》3.《厂房及办公楼工程勘察报告》4.《建设工程施工现场管理规定》（建设部令1991第15号）5.《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）6.《建设工程文件归档整理规范》（QB/T50328—2001）7.其他相关图集、规范、标准等2第二章工程概况2.1总体简介本工程由研发楼（三层框架结构）、厂房及料棚（单层钢结构）组成，总建筑面积约7035平方米，见表2—12.2建筑设计简介见表2—22.3结构设计简介见表2—32.4专业设计简介见表2—42.5工程特点工程位置地址位于**信息园D2地块内，占地面积约15432.91平方米。总建筑面积约7035平方米。结构型式为框架，独立拄基础。卫生间地面墙面采用改性沥青防水。顶板为现浇混凝土板。装修都是初装。工程质量及工期本工程甲方要求工期为235日历天内完工。本工程的质量目标为：合格。3第三章施工部署3.1施工组织人员分工及职责1．项目部由承接过类似工程，经验丰富、善管理、懂技术、责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建。各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且有建委颁发的上岗证人员组成。2．项目经理部各职能部门职能技术组——图纸会审、施工方案编制、技术措施与交底、工程洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理；施工过程中试验工作，包括取样、试验资料收集整理；施工过程中测量放线工作；施工安全技术交底。技术部下设资料室、技术室、试验室、测量室。质量组——工程质量的监控，负责工序样板标准的监督、控制工作；检查验收工作；与监理有关的工程资料报验。生产组——施工进度的管理、控制，现场施工质量、文明施工、环境安全的控制，资源调配、临水临电的管理；施工安全的监控包括现场的安全监督、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。材料组——施工机具、材料及加工品的租赁采购、运输与储存。工程实体材料报验、资料收集，上报周、月物资统计、成本盘点等。保卫组——负责施工现场的保卫、消防及成品保护工作。预算组——包括核算员、出纳、成本会计。负责项目部的成本核算、限额领料、人工结算、统计预算等工作。办公室——包括信息员、贯标员、勤务员等。负责项目部计算机、人事、后勤事务的管理工作，监督检查ISO9002实施情况，做好施工现场CI战略的实施工作，负责现场食宿管理工作。3.2任务划分3.2.1总包的合同范围土方工程、基础工程、主体结构工程、砌筑工程、装修工程（粗装）、设备安装工程、防水工程（室内、地下部份、屋面）、屋面工程、保温隔热工程。承包建筑楼层外，建筑红线内的市政工程、配电设施及部份构筑物，建筑红线内的场地平整。3.2.2以下专业工程不在本次招标范围之内，由招标人另行发包。4室内精装工程园林绿化工程高低压配电工程燃气工程弱电安装工程，（预留预埋由施工总包单位完成）即有线电视、电话、智能化监控系统的安装玻璃幕墙工程3.3施工部署原则及总体施工顺序施工部署原则运用科学的管理思想，采用先进的科学管理手段，对施工中各要素进行分解、策划，实行目标管理，全面实现对业主的各项承诺，确保各项经济技术指标的完成。1．项目经理部按照建设单位及合同要求，编制工程总进度计划。以总进度计划为依据，编制月、周进度计划，以二级计划为龙头组织全面现场的有序施工。2．整体工程的施工安排是：先基础后结构，先结构后装修，先土建后设备，组织平行流水立体交叉施工。结构工程分一次验收。验收合格后及时插入装修，装修安排为：外檐与内檐同时施工，先墙面、后地面。3.本工程难点在土建部分比较分散，外墙面装修复杂即有玻璃幕墙又有贴砖及涂料，首层有圆形柱子，模板及混凝土施工复杂，同时又有钢结构施工而且钢结构施工面大，故要求在统一调度指挥下，分工、合作、竞赛，分阶段安排，分阶段组织施工，全体动员，齐心合力，优质、快速完成施工。流水段的划分流水段划分的原则为了均衡生产，科学合理地利用各种资源，对工程各部位进行分段流水施工。本工程办公楼及研发楼土建部分分三个流水段。装配厂房及料棚钢钢结构部分分三个流水段，在施工土建部分时同时施工钢结构。流水段划分的布置图详见后附流水段的划分图。总体施工顺序基础开挖→钎探、验槽→垫层砼浇筑→基础结构施工→回填土施工→地5下室结构施工→地上主体结构施工→围护墙施工→结构验收→屋面工程→门窗框安装→外装修→墙体抹灰→楼地面工程→电气工程施工→暖通工程施工→设备安装→设备调试→竣工验收钢结构的加工顺序为：材料采购→材料下料→钢结构制孔→钢结构拼接→钢结构矫正→端板及连接板焊接→喷丸除锈→刷防锈底漆钢结构安装的顺序为：基础凿毛、清理→基础验线→厂房钢柱吊装→厂房钢柱调直→厂房钢梁就位、拼装→厂房钢梁吊装→柱底混凝土浇灌→厂房支撑安装→厂房屋面檩条安装→屋面檩条拉条安装→吊车肢钢柱吊装→吊车肢钢柱调直→吊车肢钢柱底混凝土浇灌→吊车梁吊装→吊车梁调整→墙面檩条拉条安装→墙面压型板安装→屋面压型板安装→天沟安装→钢梯制安→溜槽平台制安→包边包角在结构、装修及钢结构施工的同时电气工程、暖通工程施工，设备安装待有施工作业面即可进行。3.4施工现场总平面布置垂直运输设备综合考虑现场的实际情况及工程的结构情况，本工程的垂直运输设备结构施工期选用一台FO/23B塔吊，塔基座在建筑物内侧，采用混凝土基础，待主体结构施工完后，拆除塔吊。装修施工期选用一台提升塔，提升塔待结构完后再支设。具体位置见施工平面布置图。3.4.2现场临时设施布置:1.施工现场进出大门的设置，在施工现场内设两个大门，进口在本建筑西南处，主要为进车口，在现场的西北侧围墙施工出口，主要为车辆出口。针对施工现场的具体情况，项目经理部根据总体规划及施工导向，对房屋设施进行统筹安排，合理布置。2.为了使临建与其它设施的位置不发生冲突，同时充分考虑本工程配套设施工程的规划位置，项目部对临建进行了精心的设计。在现有场地内尽量布置得科学、合理、实用，充分利用现有施工场地。3.基础、结构施工阶段现场设钢筋加工场、木工加工场、水泥库、砂石料场及砂浆搅拌站设置在施工现场的北侧及施工区内部。4.装修阶段现场设腻子、涂料、油漆、保温板、隔墙板、稀料等库房或堆放区。63.4.3现场办公区和生活区布置:1.为满足现场办公和生活需要，在现场北侧区域设置办公区和生活区。为便于集中统一管理，办公区和生活区分隔开来。经理部、工程、技术、水电专业等班组设办公室，再加上会议室，材料组、仓库等组成办公区；办公区的南侧为项目部职工生活区，最南侧为外包队伍的生活区。2．现场办公室用房和宿舍所用材料为整体式保温彩板结构房，该房保温性能好，拆装方便。3.具体布置见后附平面布置图。3.5主要施工机械的选择见表3—13.6主要劳动力计划见表3—23.7施工进度计划及保证措施3.7.1总体工期目标本工程于2007年9月28日开工（暂按招标文件要求做计划，具体开工日期以监理工程师下达开工令为准），总体竣工验收日期为2008年5月19日，总施工工期为235天。我单位采取了多种措施以保证在235日历天内完成全部任务。主要进度计划安排如下：基础结构施工51天，2007年10月01日至2007年11月20日。主体结构施工79天，2007年11月14日至2008年1月31日。其中二次结构施工40天，2007年12月12日至2008年1月20日。屋面工程41天，2008年3月1日至4月10日。装修61天，2008年3月1日至2008年4月30日；钢结构施工72天，2007年11月20日至2008年1月31日电气、水暖在结构及装修期穿插进行，到08年5月17日调试完毕；竣工验收日期为2008年5月19日。详见施工进度计划表。3.7.2保证工期的主要措施本工程总施工工期为235天，在施工中，充分注意均衡生产、流水作业、周材周转使用、场地合理调配、机械设备合理配制、人力资源供应充足等因素，对每栋楼进行了分区、分段施工，从而为工程的按期完工打下坚实的基7础。结合本工程的特点，我们采取了如下措施来保证工期：A．建立施工进度控制保证体系1．施工进度保证组织体系见表3—31）充分作好技术准备工作。建立强有力的技术保障体系，成立技术组，由项目项目总工程师组织。开工之初，组织技术人员认真会审图纸，确定主要的工期控制点，制定具体的解决措施，认真学习施组，研究方案。工程过程中加强施工技术交底的管理，保证工长、班组长、操作者对材料的做法、工艺特点、技术要求、质量要求及工期要求完全掌握。2）从施工前期准备阶段开始，组织各栋号分专业认真按图纸设计要求进行材料计算，提出从结构施工到装修期间的全部材料计划表。3）强化材料设备采购、管理制度，严格按照材料、设备的使用计划组织采购或租赁，材料计划提前7天报于材料组，对用量较大的材料分三批进行场，以防止材料浪费。杜绝因材料设备供应的脱节影响生产情况的发生。2．进度控制程序图见表3—4B．合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度1．在合同签定后及施工期间，项目经理及项目总工立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。2．在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。3．施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。8C．施工进度计划的实施1．施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。2．在任务书实施过程中要好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。3．在施工进度计划实施过程中，由项目总工牵头做好以下工作：1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。4．施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。5．在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。1）发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。2）由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。3）当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划。D．施工进度计划的检查、调整与总结1．在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。92．检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：1）检查期内实际完成和累计完成工程量。2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3）窝工人数、机械台班数及原因分析。4）进度偏差情况。5）进度管理情况。6）影响进度的特殊原因及分析。7）气候情况。3．在实