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0/153华为采用了矩阵式产品研发组织形式1/153华为产品研发项目团队成员构成客户支持市场财务计划采购开发原型构造测试项目经理生产组长组员外围小组成员说明研发团队是临时小组，在项目开始时成立，在产品成功发布后解散；项目才队成员在概念阶段一起作整个项目的计划，在执行阶段一起管理整个项目；2/153华为研发项目团队的三种组成形式开发服务市场FMFMFMMMMPIRB开发服务市场FMFMFM项目经理(P)团队范围项目经理影响区域团队成员(M)MMPM执行主管开发服务市场FMFMFM功能经理(FM)工作层执行主管资源承接型混合型外包型组织形式特点项目经理可施加直接的影响给各功能部门，团队成员完全代表各功能部门；项目的权力和责任完全在项目经理和团队处，与原功能部门仍然保留联系；项目经理充当协调者的角色，团队成员承担各功能部门联络员的角色，少量的责任是共享的，权力仍然在功能经理处工作在功能部门完成；协调在功能经理间进行，权力和责任集中在功能经理身上；3/153项目经理领导项目组：指导产品从概念设计到市场接受。保证实现设计、收益、市场份额及利润目标，解决冲突；管理项目：制定项目计划及预算；确定/管理参与项目的人员/资源（与职能部门经理协调）；跟踪相对于项目基线的进展与管理层沟通：提供项目进展状况；准备并确定决策评审点；作为产品领导；提供对项目组成员的工作绩效评审的输入项目成员小组的职能专家：在设计和项目决策时代表职能部门；共同负责小组的最终结果；对计划、预算、关键问题等的进展情况进行汇报；对功能部门的交付负责与职能部门的桥梁：向职能部门经理汇报项目情况；应用职能部门的策略、工具和标准；协同外围小组的活动：管理职能部门的项目计划和预算；负责项目团队与职能部门间的信息交换；在职能部门内对设计/项目进行评审；华为研发团队外围组成员的角色和职责职责权利对项目进行组织，挑选项目组成员的权力；制定项目有关决策的权力；对项目所获得的资源进行分配的权力；4/153华为研发团队外围组成员的角色和职责组长外围组外围组职能部门中工作于该项目的人员职能部门职能部门中不工作于该项目的人员说明项目团队外围组成员关注于特定的功能性任务，独立完成产品定义、市场交付、设计、测试等工作。在特殊情况下，项目团队可能没有外围小组：非常小的项目、职能部门在项目中的工作不多；