员工能力评价模型（职类：技术研发类）

(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)员工能力评价模型（职类：技术研发类）员工能力评价模型职类：技术研发类代码：4-4技术类定义指从事工程、研发、技术支持、质量管理等其他类似工作性质的非职务人员。诚信约束力专业技术能力团结协作能力问题预见解决能力创新能力素质评价模型专业技术能力定义：对能力的要求：1.专业知识面：以所应用专业知识为中心，适度宽广的相关知识，能精通一至两门，熟悉一至两门，了解一至两门。2.精通技能：在所应用专业知识方面，特别是一两个具体技术或工具，具备较为深入细致的掌握，得心应手。3.运用能力：灵活运用理论知识和积累经验开展工作，能融汇贯通，在新项目新产品中进行实践。创新能力定义：由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，获得实际应用，产生经济、社会效益。对能力的要求：1.市场意识：紧跟市场发展需要，把握市场机会，寻找技术与市场的较好结合点，开发适合市场需要或能引领市场的产品。2.产品创新：能在技术发生较大变化的基础上推出新产品，或对现有产品进行局部改进而推出改进型产品。3.工艺创新：能在技术较大变化基础上采用全新工艺的创新，或对现在工艺改进，以节约(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)成本，减少环节，提高效益。团结协作能力定义：关注团队及成员，协助他人取得成功，以实现团队目标为荣耀。对能力的要求：1.团队精神：能组织或参于团队建立与维护。保护团队，能与团队共同成长、共享信息与资源。2.协作性：积极主动开展工作，确保团队目标实现。主动支持其他团队成员工作，或接受其他团队成员请求并予以帮助，共同提高完成团队目标。问题预见解决能力定义：较为超前的预见能力，善于发现问题，并尊重问题，提供问题解决的思路或建议，树立服务完善、品质超群的责任意识。对能力的要求：1.思维方式：较强的逻辑思考能力和一定的判断推理能力，能以科学习态度对待问题。2.重视问题：较强的责任心，善于发现每一个细节，不故息问题，具有品质超群的意识和解决问题见解、思路。3.保密意识：爱护劳动成果、知识产权，维护自身和组织的利益。诚信约束力定义：随时随地以诚信开展业务，遵守公司制度规定和社会道德规范。尊重他人。不让个人不良情绪反应影响自身工作和他人。对能力的要求：1.正直：拥有积极向上的人生观、价值观，具有健康的心态。能对现象进行公开、公正、公平的评价。2.尊重个体：不分级别、不分文化等其他差异，对他人保持尊重与真诚。3.行为规范：遵守公司制度规定，不超越制度规定权限。不因个人情绪或其他想法而影响组织利益。做到诚实守信，言行一致。4.社会公德：遵守法律法规和社会公德，注意个人形象。