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岗位考核周期编号签订日期序号指标名称分值（总分60分）必保目标值挑战目标值数据来源实际绩效得分人力资源部没有超过：15分超过1天：13分超过2天：10分超过3天：0分绩效计划确认被考核人：直接主管：间接主管：月度绩效考核表部门人力资源部招聘专员月度考核项目评分标准硬指标工作业绩要求：周/月招聘报表应在第二个工作日完成。1招聘信息发布及时率15290%95%要求：人力资源部的招聘及人员配置规划/计划，以及各部门经审批后的招聘信息在第二个工作日前（休息日除外）发布到相应的招聘渠道，并及时更新。人力资源部及时率≥95%：15分90%≤及时率＜95%：13分85%≤及时率＜90%：10分及时率＜85%：0分达成率≥98%：20分95%≤达成率＜98%：16分92%≤达成率＜95%：12分达成率＜92%：0分4招聘/周/月报提交及时率1090%要求：每月制定当期的招聘计划，包括：计划参加哪些招聘会、于哪些网站上发布招聘信息、多长时间更新一次等相关工作的完成率。人力资源部招聘计划达成率2095%98%95%人力资源部及时率≥95%：10分90%≤及时率＜95%：8分85%≤及时率＜90%：6分及时率＜85%：0分03用工申请受理时效151要求：上级批准用工申请后，应及时安排落实序号指标名称分值（总分40分）数据来源自评分上级考评得分352团队沟通/协作性绩效得分工作态度15每月提交合理化建议4条以上10分敬业精神/执行力硬指标绩效得分（绩效考核得分低于36分，硬指标得分总分为0）考核项目评分标准2流程控制时效10要求：不超过每个模块审批的时间要求1应聘信息收集及时率10要求：及时指收到应聘信息后1个工作天内查阅，并整理发给相关部门，未及时的信息由各部门反馈或人力部经理抽查而得并作汇总。基本能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门间的沟通合作：4分未能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门间的沟通合作：2分不能独立进行部门内部、部门间的沟通合作：0分人力资源部愿意承担工作任务，执行上级指令时偶尔需要催促，4分不愿意承担工作，需要上级强行指派，2分无正当理由经常拒绝：0分主动承担工作任务以及有效执行上级指令，5分非常善于与部门内各成员及管理层进行良好沟通合作：5分软指标工作能力每月提交合理化建议3条以上8分每月提交合理化建议2条以上6分每月提交合理化建议1条以下0分人力资源部人力资源部人力资源部及时率≥95%：10分90%≤及时率＜95%：8分85%≤及时率＜90%：6分及时率＜85%：0分没有超过：10分超过1天：8分超过2天：6分超过3天：0分合理化建议10要求：以提出改善本部门工作及管理的建议为主企管部/总经办被考评人意见考评人意见总分=硬指标得分+软指标得分考评人签字绩效考核说明1、实施绩效考核的是为了明确员工的工作目标，并对工作目标的完成情况进行评定，以达到奖励先进、改善公司的运营管理、提升员工技能的目的。2、本绩效考核表主要考核员工的工作业绩、工作能力、工作态度指标。工作业绩为硬指标，权重为绩效工资的60%，工作能力和工作态度为软指标，权重为绩效工资的40%。硬指标和软指标得分的总和为绩效工资发放的依据。3、具体考核内容以及权重设置可根据公司以及部门的具体被考评人签字备注：本考核表模拟期的数据来源为2月份及3月份的经营数据，在此期间如发现指标设置不当或出现数据收集困难等问题，公司将视实际情况作出适当调整，员工对于各指标有异议的也可向部门负责人反映，公司将会充分考虑各位的意见和建议。如无发生重大变更，计划于2012年4月份正式推行绩效考核，并同步计发各位员工的绩效工资。本考核办法的最终解释权归公司绩效小组。说明：月度考评分数≧90分，可拿到当月绩效工资总额的100%，考评分数﹤90分，将按照差额分数所对应的金额扣减当月的绩效工资，例如考评分数为80分的话，当月可拿到绩效工资的比率为80/90=88.89%，如此类推。