年度绩效总结评估表

对应岗位员工姓名所属部门直接上级评分项目年度绩效总结评估表（2016年度）三、年度考核评分说明年度工作存在的主要问题以及自身不足之处年度工作亮点二、员工年度工作总结填写项目填写内容年度主要工作一、员工基础信息工作业绩（70分）团队合作/团队管理（15分）工作态度（15分）评价等级优秀（A）良好（B）基准值（C）一般（D）评价标准优秀（工作业绩非常突出，显著超过本岗位工作预期）良好（符合本岗位要求，能较好地完成本职工作）基准值（基本符合本岗位要求，能够完成本职工作，在此岗位有上升空间）担任本岗位工作与此岗位所要求的水平有较大的差距考核分数范围95以上88-9580-8780以下人数分布比例5%30%60%5%小计：注：1.各部门负责组织部门内部员工年度考核评分，填报完毕部门内部员工第三部中“评分说明”和“评分”一栏。2.个人绩效评级及应用本项主要针对具体的项目/任务的完成情况，涵概进度、质量、工作量等，具体包括：领导团队进行详细设计、关键技术攻关、开发和测试、部署和文档编制工作的质量、进度和项目评价等，取值范围为50-70分66.0-70.0（优秀）：工作大多数方面超过预期/目标/岗位职责/分工要求，工作业绩非常突出；62.0-65.0（良好）：工作能达到预期/目标/岗位职责/分工要求，能较好地完成本职工作；58.0-61.0（基准值）：工作基本达到预期/目标/岗位职责/分工要求，在此工作岗位中存在着一些差距，尚有改进空间50.0-57.0（一般）：工作未达到预期/目标/岗位职责/分工要求，与此工作岗位所要求的的水平存在较大差距，亟待改进针对非管理员工本项主观和客观结合评价本人在团队中的团队合作能力，取值8-15分15.0（优秀）：非常高效、主动的团队工作（高标准的团队合作状态）13.0-14.0（良好）：与团队领导和其他同事一起顺利开展工作，能够主动沟通、反馈并达到及时、顺畅，不会因个人原因影响团队工作进展。11.0-12.0（基准值）：团队合作中遇到问题及时沟通、反馈，不会因个人原因影响团队主要工作进展。8.0-10.0（一般）：不能很好地与其他同事一起开展工作，影响团队主要工作进展，没养成工作过程主动汇报（反馈）的习惯。针对管理层员工本项主观和客观结合评价管理层员工对团队的组织管理能力和团队建设能力，取值8-15分15.0（优秀）：激发团队成员内在的主动性和创造性，提高团队工作效率，较好地完成团队工作目标13.0-14.0（良好）：能够准确、及时传递信息，正确指导下属开展工作，组员工作技能提升的同时，并能实现团队工作目标11.0-12.0（基准值）：能够与下属沟通充分，并能够建立良好的工作关系，基本明确各自的分工和工作职责权限8.0-10.0（一般）：组织工作有时抓的紧、有时就完全撒手，对组员的工作质量和效率督促的不够本项目说明从四个方面评价员工的工作态度，包括：积极性、主动性、纪律性、责任感。取值：8-15分15.0（优秀）：工作特别积极，主动承担任务、尽力让工作完成的出色，能遵守公司的各项规章制度，并对工作有高度的责任感13.0-14.0（良好）：工作积极主动，加班加点努力完成上级分配的工作任务，同时严格遵守公司纪律和规章制度，对工作有较高的责任感11.0-12.0（基准值）：工作比较积极，能够完成上级分配的主要工作任务，多数时候能够遵守公司纪律和规章制度，对工作有一定的责任感8.0-10.0（一般）：工作不主动，多数时候不能按时完成领导分配的工作任务，多数情况下迟到早退，纪律松散，责任感不强入职时间填表时间评分备注年度绩效总结评估表（2016年度）三、年度考核评分说明评分说明本项概括填写本人及所领导的下属团队出现的主要问题以及阻碍工作进展的主要原因：比如1、因自身某方面工作技能/性格/责任心等方面具体的原因导致工作进展受阻，2、因直接领导存在**原因导致工作受阻，3、公司层面存在**问题本项概括填写本年度工作中自己感觉具有创造性、突破性或者经过不懈努力最终搞定的工作亮点，简要说明亮点的工作内容、效果（为何是亮点）、如何做到的二、员工年度工作总结填写内容说明本项概括填写本人及所领导的下属团队（注意是团队、不只是本人）年度主要项目内容、完成情况通常限制在6项以内一、员工基础信息0000小计：注：1.各部门负责组织部门内部员工年度考核评分，填报完毕部门内部员工第三部中“评分说明”和“评分”一栏。本项主要针对具体的项目/任务的完成情况，涵概进度、质量、工作量等，具体包括：领导团队进行详细设计、关键技术攻关、开发和测试、部署和文档编制工作的质量、进度和项目评价等，取值范围为50-70分66.0-70.0（优秀）：工作大多数方面超过预期/目标/岗位职责/分工要求，工作业绩非常突出；62.0-65.0（良好）：工作能达到预期/目标/岗位职责/分工要求，能较好地完成本职工作；58.0-61.0（基准值）：工作基本达到预期/目标/岗位职责/分工要求，在此工作岗位中存在着一些差距，尚有改进空间50.0-57.0（一般）：工作未达到预期/目标/岗位职责/分工要求，与此工作岗位所要求的的水平存在较大差距，亟待改进针对非管理员工本项主观和客观结合评价本人在团队中的团队合作能力，取值8-15分15.0（优秀）：非常高效、主动的团队工作（高标准的团队合作状态）13.0-14.0（良好）：与团队领导和其他同事一起顺利开展工作，能够主动沟通、反馈并达到及时、顺畅，不会因个人原因影响团队工作进展。11.0-12.0（基准值）：团队合作中遇到问题及时沟通、反馈，不会因个人原因影响团队主要工作进展。8.0-10.0（一般）：不能很好地与其他同事一起开展工作，影响团队主要工作进展，没养成工作过程主动汇报（反馈）的习惯。针对管理层员工本项主观和客观结合评价管理层员工对团队的组织管理能力和团队建设能力，取值8-15分15.0（优秀）：激发团队成员内在的主动性和创造性，提高团队工作效率，较好地完成团队工作目标13.0-14.0（良好）：能够准确、及时传递信息，正确指导下属开展工作，组员工作技能提升的同时，并能实现团队工作目标11.0-12.0（基准值）：能够与下属沟通充分，并能够建立良好的工作关系，基本明确各自的分工和工作职责权限8.0-10.0（一般）：组织工作有时抓的紧、有时就完全撒手，对组员的工作质量和效率督促的不够本项目说明从四个方面评价员工的工作态度，包括：积极性、主动性、纪律性、责任感。取值：8-15分15.0（优秀）：工作特别积极，主动承担任务、尽力让工作完成的出色，能遵守公司的各项规章制度，并对工作有高度的责任感13.0-14.0（良好）：工作积极主动，加班加点努力完成上级分配的工作任务，同时严格遵守公司纪律和规章制度，对工作有较高的责任感11.0-12.0（基准值）：工作比较积极，能够完成上级分配的主要工作任务，多数时候能够遵守公司纪律和规章制度，对工作有一定的责任感8.0-10.0（一般）：工作不主动，多数时候不能按时完成领导分配的工作任务，多数情况下迟到早退，纪律松散，责任感不强