英特尔公司分析

英特尔公司分析一、企业概述及基本情况英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措改变了公司的未来，并对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。这些产品为标准计算机架构的组成部分。业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。作为全球信息产业的领导公司之一，英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。2003年3月12日，英特尔在中国与全球同步推出了英特尔迅驰移动计算技术，它为移动计算的笔记本电脑用户提供了史无前例的、完全摆脱线缆束缚的“无线自由”的集计算和通讯之融合的体验。二、SWOT分析即强弱机危综合分析法S:Strengths优势W:Weaknesses劣势O:Opportunities机会T:Threats威胁S.优势其优势在于首先有一系列的科学的管理模式：如双轨管理模式，多层面管理，目标管理模式一、双轨管理虞有澄博士有一段时间在品管部门服务。他加入后，将工程部门分为两部分，率先实验英特尔特殊的“两位一体”的“双轨管理”理念，也就是将特别繁重的任务交由两人共同负责。两位负责人必须勇于承担责任，同时要经常保持联系，只有这样才能加速工作的推动速度，否则就会导致拖拉和推卸责任现象。其实英特尔在创办初期，也是采用这种“两位一体”制度。当时，诺伊斯负责与外界打交道，如：做创业投资顾问、与产业界和政府保持联系等；由于他有很好的声望与人际关系，曾经创下在30分钟内就为英特尔募集250万美元创业基金的记录，成为硅谷的传奇故事，也是硅谷行事方式的一种体现。至于摩尔与格罗夫两人，则共同负责全公司的运作。由于他们合作无间，使“双轨管理”的管理模式运作良好，因此虞有澄博士和他的同事也从品管部门开始推动这一模式，一度甚至全公司都采取了这种双轨制度。二、多层面管理多层面管理的内涵其实就是，一个人有多种角色，在一种角色上他是领导者，在另一种角色上他的下属又成为他的领导。对于这种管理模式，格罗夫曾经举出过他自己经历的实例。作为英特尔公司的董事长，他还是一个战略计划制订小组的一员。在这种位置上，他受小组主席的管理，这位主席是一个部门的控制者，并且最终也由格罗夫来领导。这种上下级关系的转换对老板而言不但明智而且也是有益的：“两个（或者多个）层面的组织是非常有用的。没有这种组织的话，对于每一件需要我负责的事情我就只能仅仅是参与。因为我没有那么多时间，并且很多时候我并不是最佳的领导者。”英特尔利用这种管理方式取得了极大的成功。在这种管理方式下，不仅增强了上下级之间的交流与沟通，而且也使得领导在不增加工作负担，甚至是减少工作负担的情况下，对组织运转了解得更多更透彻。三、目标式管理目标式管理是英特尔公司最基本的管理范式。英特尔目标管理(IMBO，IntelManagementByObjectives)体系创立于1973年，是公司的一群经理在参加英特尔内部举办的管理训练的过程中集体智慧的结晶。这一管理体系的核心，用虞有澄博士的话来说，就是“以制度来要求每一事业群、每一部门甚至每一位员工，每一季度都设定工作目标和主要成果，每项工作也都有明确的评估方法。在每季度结束后，我们都会评估每位员工是否确实完成每项工作，达成本季度的目标，这有助于为下季度再设定目标与主要成果。”亲身实践过这一管理模式的虞有澄博士还指出：“在目标式管理中，最重要的是要有成果管理的观念，也就是强调确实、可量化的方法，说明个人希望在何时以前，配合何人，达成如何的目标，否则目标式管理就只是空谈。这种实际的作法，也鞭策英特尔每位员工专注于应该达成的目标，不要因为沉迷于过程中琐碎的事件，而疏忽最终结果，犯下‘见树不见林’的毛病。”在实施目标管理的过程中，英特尔公司设立的总目标是，无论产品、生产过程或者服务，都要能让用户获得最大利益。为了让所有员工了解这一总目标，每一季度英特尔公司都要召集所有员工参加营运会议，在会上公布公司的营运状况、市场竞争的情况以及当季工作完成的情况，并讨论公司下一季度的主要目标。在此基础上，员工就可以确定自己的目标了。其次有严明的纪律与之科学的管理交相呼应；在纪律方面，英特尔公司喊出的“纪律之美”，在20世纪下半叶的美国吹起一阵清风，一扫硅谷的极端个人主义和懒散的作风。英特尔公司既强调个性自由，又强调纪律的重要性，是自由和纪律完美结合的典范。像英特尔这样靠集体协作的企业，每个人的工作都息息相关，如果没有纪律的束缚，一个人的工作落后，就会导致好多人的工作无法开展。正是在严明的纪律约束下，才能保证公司各个环节的顺利运转，也使得英特尔公司的“目标管理”能够取得成功。1、只有偏执狂才能生存葛洛夫“只有偏执狂才能生存”的格言在英特尔普遍被认为是“葛洛夫定律”。其中充满了英特尔的文化，创造了向前看、不断提高技术的环境，也避免了公司被竞争对手接管、牵制甚至被替代技术所打败。葛洛夫对于领先于其他竞争者非常偏执，他时常忧虑未来个人计算机的作用和行业发展的方向。他永远都在担心由于市场的快速变化而导致英特尔命运被改变的几种不同方式，他研究新兴行业发展的深刻意义并且考虑英特尔未来的行动。他坚持认为，英特尔应迅速地、主动地采取行动，超过前面的对手，维持领导地位，形成战略竞争力。2、看重纪律在英特尔创立初期，公司的领导层就一致认为纪律是促进英特尔成功的一大关键。在美国硅谷的大部分公司，大部分管理者都认为有创意的人是不应该受到纪律约束的。但是葛洛夫却一直向他的部属们宣传一个简单的道理，他说，英特尔就像一部大机器，各部门之间必须同步作业，无论制造、工程、营销或者财务部门，都必须遵守相同的纪律，才能让机器运转最顺畅，产能才能做到最高。同样准时还体现在目标管理上。英特尔对于部门和员工所承担的工作总要设定一个最后期限。比如公司提出目标要在本年12月30日以前，推出某某处理器芯片100万颗，使它成为下一代微处理器的主流，那么销售部门、工程部门和制造部门为了配合公司的目标，势必要做一番取舍，或将资源重新分配调整。如销售部门可能将产品发表上市的时间定在11月或者以前，但起码应该在9月份先给主要客户部分出货。工程部门可能要从别的小组调进人员，以加速开发工作；制造部门可能提早做实验性的批量生产。3、快速、公开，人人平等由葛洛夫个人提倡和塑造成的英特尔文化是主张人人平等的。葛洛夫的办公室是一间很大的房子，周围有很多相似的房间，这代表着英特尔开放、人人平等、提前运行的文化。葛洛夫的办公室塞满了管理和技术方面的书，并有很多“实时贴”的便条。葛洛夫有意识使自己非常容易接近，他使人们清楚，只要他在，人们就可以来找他并且谈论任何想法。葛洛夫认为，快速、公开的交流是避免官僚主义、保持英特尔灵活的反应能力、赶上世界步伐，并把更多的警惕管安装在更小的硅片上的关键要素之一。4、开放自由的建设性对立在英特尔，人人可以公开讨论任何困难和成就。提出问题的人并不会因此受到责难，或担心“秋后算帐”，反而可以刺激团队深入问题，并寻求答案。在下属与葛洛夫讨论问题时，葛洛夫总会明确地提供建议，帮助下属快速整理出头绪，从头至尾没有想过要怪罪于谁。5、鼓励尝试风险葛洛夫、诺宜斯和摩尔都是冒险家，但是他们勇猛而不鲁莽。他们的冒险常常是“计算过的冒险”，而不是盲目地跳进一个死局中。尝试风险，就难免会有失败。英特尔很难得的一点是不会因此看轻“败战将军”。狂热地追求成功；强调纪律，准确地做事；提倡身体和思想上人人平等，充分自由；鼓励建设性对立；鼓励尝试风险这五条文化原则，自上而下体现了英特尔的价值观、思维方式、人际关系、行为规则和评价标准。虽说造就英特尔成功地原因是多方面的，但是，剔除其中的共性部分，才可显现其经营管理的文化特质。以上五条文化原则和英特尔从经营者到普通职员对其长期尊崇贯彻的态度，才是使英特尔在市场竞争激烈、技术飞速发展的信息产业中长盛不衰，始终处于全球领先地位地第一竞争力。1.在效能上优越于MAC的PowerPCG4的CPU快上2~5倍。2.与PowerPC架构相较，英特尔的未来发展计划更为符合苹果的发展计划。3.Intel的芯片可以达到低电压、高时脉。4.有安全认证芯片，防止MACOSXforX86在一般PC上安装。5.更高的时脉，相较于G5更低的耗电量的温度；6.产品演进速度更快，相较于PowerPC时代，更容易跟得上主流规格W.劣势不管外界如何批评PowerPC604芯片的性能,IBM官员坚持认为,在相同时钟速度下,他们的系统比基于Pentium的系统性能高1倍。IBM承认,现实中基于PowerPC604的系统确实没有实现芯片宣布时所预计的性能,但在运行应用软件时,604仍比高档Pentium芯片表现出明显的优势。IBM的上述观点与SPECmark92基准测试结果大相径庭。该测试表明PowerPC604仅比Intel公司的主打产品在性能上高出10%至15%。在最近的一份白皮书中,IBM列举了第三方的基准测试结果,表明在运行几种不同类型的应用软件、特别是32位应用软件时,604系统大大优于相同配置的Pentium机。IBM认为有几个因素造成这种优势,其中包括整机系统结构综合平衡得好,这一点在系统基准测试时往往被疏忽。IBM公司PowerPersonalSystem分部系统开发人员DaveJaffe指出,对于为利用浮点处理器优势而编写的32位应用软件来说,在WindowsNT环境下,相同时钟时我们的系统比Pentium快1倍。几家经过挑选的用户和开发商在604机器上完成了他们的测试,他们似乎支持IBM的论点。新罕布什尔州NorthCoast软件公司总裁AndrewHudson认为,604机浮点性能卓越,PCI总线性能亦佳,信息流动畅通。整个系统综合平衡良好。G5内部液冷散热装置抢先曝光，至于苹果为何决定作出转变？Jobs将问题直指过去的老问题以及PowerPC芯片的发展蓝图，他认为固守既有路线将无法满足高阶笔记型计算机低耗电量的性能。两年前在同一场会议上，Jobs首度展示了G5-basedPowerMac系统，当时他向在场的开发者承诺会在12个月内推出3GHzPowerMac。但至今该公司还没推出该产品。「我们无法实现承诺，我们甚至拿不出G5-based笔记型计算机。」Jobs表示G5笔记型计算机应该是许多Mac迷想要的东西。Jobs表示未来情况也不会太好，因为PowerPC的蓝图仅能达成大约英特尔同等级芯片五分之一的效能(每瓦特电力)。1.PowerPC的运算比X86的运算来的好，由于IBM迟迟无法让PowerPC的芯片达到苹果预期的水准，更因为散热的缘故无法将G5CPU放入PowerBook内，苹果计算机面临这个无法避免的抉择。2.PowerPC的蓝图仅能达成大约英特尔同等级芯片五分之一的效能(每瓦特电力)。3.可能有部份支持PowerPC以及喜好苹果独特硬件架构的使用者对Intel有疑虑或抗惧.4.产品演进速度更快，意味着到下一次更新的时间更短，会增加使用者购买的疑虑与观望心态。O.机会1．采用INTELCPU让硬件同时兼容WINDOWS成为可能，因而减低进入APPLE世界的痛苦度，进而提升产品销售量。电脑普及率将不断高升，因特尔公司和一些电脑公司的合作，和操作系统的兼容。因而电脑上Intel技术的应用将给Intel公司带来更大的经济效应。以中国为例，电脑普及率正在不断地跳高，未来的时间里，电脑将普及世界各个角落。因此这是因特尔最大的机会。中国电脑普及率2004年，据报道，目前全国计算机社会拥有量接近3000万台，按照“4％以上”的要求，未来5年，我国的计算机将会有2000万台以上的增长量。据了解，目前我国上网人数已经突破2250万人，上网计算机约892万台。权威部门预测，到2005年，我国联网计算机将达到4000万台，数据、多媒体和互联网用