08第八章 工程项目进度管理

Page1中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第八章工程项目进度管理（一）工期计划（二）进度控制Page2中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第八章工程项目进度管理（一）——工期计划第一节工期计划概述第二节横道图和线形图第三节网络计划方法第四节工程项目资源计划和优化BackPage3中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第一节工期计划概述一、工期计划过程二、工程活动持续时间的确定三、工程活动逻辑关系的安排BackPage4中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第一节工期计划概述一、工期计划过程工期计划的目的是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地（时差）。工期计划是随着项目的进行逐步细化的，经历了由总工期目标、粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图的过程。Page5中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第一节工期计划概述二、工程活动持续时间的确定1、定额计算法（定量）（1）计算工程量（合同、规范、图纸、工作量表）Q（2）确定劳动组合及资源投入量R；（可用资源限制、班组N、搭配合理、工作面）（3）确定劳动效率；产量定额：单位时间完成的工程数量S工时定额：单位工程量的工时消耗量（4）计算持续时间D。Page6中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四D－工作持续时间Q－工作的工程量R－投入的资源量S－产量定额N－工作班次RSNQD请问：开挖一道排水沟，长100米，用10名工人，每个工人每天可挖1米，每天工作1班（即8小时），问该任务的工期是多少？定额计算法GoPage7中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四二、工程活动持续时间的确定2、经验估算法Backt－工作的平均持续时间a－最乐观估计时间b－最悲观估计时间c－最可能估计时间64bcat第一节工期计划概述Page8中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四三、工程活动逻辑关系的安排1、几种形式的逻辑关系（与搭接时距联合使用）（1）FTS（FinishToStart）（2）STS（StartToStart）（4）STF（StartToFinish）（3）FTF（FinishToFinish）FTS=2ABSTS=6ABSTF=5ABFTF=7AB2AB6AB5AB7AB第一节工期计划概述Page9中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四三、工程活动逻辑关系的安排上述搭接时距实际上为最小值，当需要最大值限制时，可用MA定义：同时，搭接时距还可以为负值，如：默认为FTS=0dMA=2d基坑挖土做垫层-2d平整场地设备进场第一节工期计划概述Page10中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四三、工程活动逻辑关系的安排2、逻辑关系的安排及搭接时距的确定（1）按系统工作过程安排；（2）专业活动直接的搭接关系；（3）工艺上的关系；（4）技术规范的要求；（5）办事程序的要求；（6）施工组织的要求；（7）其他情况。第一节工期计划概述Page11中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四三、工程活动逻辑关系的安排Back支模1→扎筋1→浇混凝土1支模2→扎筋2→浇混凝土2支模1→支模2扎筋1→扎筋2浇混凝土1→浇混凝土2工艺关系组织关系第一节工期计划概述Page12中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第二节横道图和线形图一、横道图1、横道图的形式2、横道图的优缺点二、线形图1、时间-距离图2、速度图BackPage13中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第三节网络计划方法一、网络计划方法的优点二、几种常用的网络形式三、工程活动时间参数的定义四、网络分析过程和方法BackPage14中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第三节网络计划方法一、网络计划的优点1、网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且表示了项目活动的流程图。2、通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，如最早开始时间、最迟开始时间，各种时差等。3、可以十分方便的进行工期和资源的优化。4、能够标识出关键线路，有利于计划的调整和实施控制。BackPage15中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第三节网络计划方法LAGi-j指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值时间间隔8LTj在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间节点的最迟时间7ETi在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间节点的最早时间6LSiLSi-j在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻最迟开始时间5LFiLFi-j在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻最迟完成时间4EFiEFi-j指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻最早完成时间3ESiESi-j指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻最早开始时间2DiDi-j指一项工作从开始到完成的时间持续时间1单双表示方法知识要点参数名称序号三、工程活动时间参数的定义Page16中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第三节网络计划方法自由时差（FreeFloat/FF）：工作可以向后推移，但不影响其紧后工作最早开始时间的机动时间。(FTS=0的情况)三、工程活动时间参数的定义总时差（TotalFloat/TF）：一项工作不影响总工期的机动时间。自由时差和总时差的关系：FF≤TF★Page17中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第三节网络计划方法2、计算时间参数（以双代号网络图为例，节点编号从1到n）•工作最早时间：ESi-j=0(i=1）ESi-j=Max(ESh-i+Dh-i)=Max(EFh-i)EFi-j=ESi-j+Di-j•确定总工期：TD=Max(EFi-n)（n为终点节点）四、网络分析过程和方法1、作出网络图（分析逻辑关系，计算活动的持续时间（工期）。Page18中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第三节网络计划方法•工作总时差：TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j•工作自由时差：FFi-j=Min(ESj-k)-EFi-j•工作最迟时间：LFi-n=TD(n为终点节点）LFi-j=Min(LFj-k-Dj-k)=Min(LSj-k)LSi-j=LFi-j-Di-j四、网络分析过程和方法2、计算时间参数（以双代号网络图为例，节点编号从1到n）Page19中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第三节网络计划方法关键线路：项目从开始到竣工持续时间最长的一条线路。“关键工作”“关键活动”（图）关键活动：总时差为0的活动。确定方法（双代号网络）：–最长线路法：所有线路中持续时间最长者；–关键节点法：所有关键节点连接的路线中持续时间最长者；（正算法+反算法）–时差法：由关键活动构成的线路Back3、确定关键线路在资源有限的情况下，可利用时差调整非关键活动的资源量Page20中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第八章工程项目进度管理（二）——进度控制第一节工程项目进度控制概述第二节实际工期和进度的表达第三节工程项目进度拖延原因分析及解决措施Page21中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四一、工程进度的概念二、工程进度的衡量指标三、影响工程进度的单位和因素四、进度控制和工期控制五、进度控制的过程六、进度控制的措施第一节工程项目进度控制概述Page22中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第一节工程项目进度控制概述一、工程进度的概念进度是指工程项目实施结果的进展情况，即工程项目任务的完成情况。在现代工程项目管理中“进度”被赋予了综合的含义，将项目任务、工期、成本、资源有机结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况。BackPage23中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第一节工程项目进度控制概述二、工程进度的衡量指标1、工期（持续时间）人们常用已经使用工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。2、完成可交付成果的数量＊设计工作按图纸数量；＊混凝土工程按体积；＊管道、道路的铺设按长度；＊预制件的安装按数量；＊土石方工程按体积。Page24中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第一节工程项目进度控制概述二、工程进度的衡量指标3、已完成工程的价值量价值量是指已完成工作量与相应的合同价格（单价）或预算价格的乘积。4、资源消耗指标比如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。BackPage25中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第一节工程项目进度控制概述四、进度控制和工期控制区别：工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。联系：进度控制首先表现为工期控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导；进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延；对进度的调整常常表现为对工期的调整。BackPage26中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第三节工程项目进度控制六、进度控制的措施1、组织措施；2、技术措施；3、合同措施；4、经济措施。BackPage27中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第三节工程项目进度控制1、组织措施（1）根据进度控制目标体系，明确建设工程现场管理组织中进度控制人员及其职责分工；（2）制订进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（3）制订协调会议制度；（4）制订图纸审查和设计变更管理制度。BackPage28中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第三节工程项目进度控制2、技术措施（1）审查和完善承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作流程和细则，指导现场管理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制；（4）采用新工艺、新技术加快工程进度。BackPage29中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第三节工程项目进度控制3、合同措施（1）推行CM承发包模式，分段设计/发包/施工；（2）在合同中明确有关工期的奖惩措施，保证合同中进度目标的实现；（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，工程管理人员应严格审查；（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。BackPage30中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第三节工程项目进度控制4、经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。BackPage31中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四第二节实际工期和进度的表达一、工作包的实际工期和进度的表达二、项目实际工期和进度的表达三、总项目的完成程度分析四、总工期预测Page32中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四一、工程进度拖延原因分析二、解决工程进度拖延的措施第三节进度拖延原因分析及解决措施Page33中国矿业大学建工学院工程管理研究所2019年9月5日星期四一、工程进度拖延原因分析1、工期及相关计划的失误；2、环境条件的变化；3、实施过程中管理失误；4、其它原因。第三节进度拖延原因分析及解决措施BackPage34中国矿业大学建工学院工程管理