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山东南山纺织服饰有限公司ShandongNanshanTextile&GarmentCo.,Ltd建立具有竞争力的研发管理体系建立具有竞争力的研发管理体系山东南山纺织服饰有限公司市场竞争力品牌、服务（快速反应体系，南山颜色、花型）创新、原创设计ShandongNanshanTextile&GarmentCo.,Ltd规模：羊毛原料的最大使用国技术：设备一流，技术成熟成本：劳动力低成本的时代已经成为过去，品牌与服务是继续提升产品竞争力的关键规模：羊毛原料的最大使用国技术：设备一流，技术成熟成本：劳动力低成本的时代已经成为过去，品牌与服务是继续提升产品竞争力的关键原创设计是快速反应体系的保证。原创设计是快速反应体系的保证。建立具有竞争力的研发管理体系一二二三从拷贝到创新有多远？建立以市场认同为导向的企业创新模式创新管理体系的六大核心要素ShandongNanshanTextile&GarmentCo.,Ltd一、从拷贝到时创新有多远21世纪上世纪90年代上世纪70年代0联合国相关部门预测000经济发达国家提出经济发展中国家提出“纺织产业是新兴产业”“纺织产业是传统支柱产业”“纺织产业是夕阳产业”1.1行业的发展1.1行业的发展一、从拷贝到时创新有多远“纺织产业是夕阳产业”1.2产业的转移1.2产业的转移高档面料继续向中国转移2中低档面料向东南亚国家转移3在中国国内，由东部沿海向中西部转移4经济发达国家向中国等新兴经济体转移1一、从拷贝到时创新有多远1.3企业的转型1.3企业的转型做产品、卖产品企业集约、创新做品牌、做服务传统、粗放转型一、从拷贝到时创新有多远“创新不是选择，而是必须采取的行动”。二、以市场认同为导向的企业创新模式市场营销市场营销产品研发产品研发企业的持续发展总体框架总体框架人力资源人力资源组织机构组织机构生产组织生产组织企业文化企业文化ShandongNanshanTextile&GarmentCo.,Ltd产品开发不仅仅是一个人，一个部门的事，而是一个系统性的工作。创新不仅仅是产品，而是包括生产、市场的所有企业行为。创新是为了市场、为了未来。二、以市场认同为导向的企业创新模式ShandongNanshanTextile&GarmentCo.,Ltd科学的组织结构山东省功能性毛纺织品工程技术中心南山-西安工程大学毛纺织研究院国家级企业技术中心国家高支纯毛产品开发基地建立专家委员会和市场、研发、生产三方互动的研发创新体系。日本大阪趋势研究中心意大利米兰研发中心美国纽约研发中心科学的组织结构聘请意大利设计师共建研发中心通过CNAS认证检测中心技术中心与国内外科研院所、澳大利亚羊毛发展公司进行项目合作二、以市场认同为导向的企业创新模式ShandongNanshanTextile&GarmentCo.,Ltd科学的组织结构科学的组织结构二、以市场认同为导向的企业创新模式ShandongNanshanTextile&GarmentCo.,Ltd科学的组织结构科学的组织结构意大利米兰设计师团队美国纽约北京二、以市场认同为导向的企业创新模式ShandongNanshanTextile&GarmentCo.,Ltd流行时尚：根据流行趋势，进行春夏、秋冬两季新产品开发B.独特功能：通过技术研发，保持企业在行业内的技术领先，开发功能性产品，提高产品科技附加值C.高性价比：通过工艺优化，向市场推出低成本产品。产品不一定是最好的，但一定是最具性价比的.“快速反应体系”实现企业最佳的投入产出：提高效率、降低成本、改善质量和快速市场服务。市场营销创新产品研发创新生产运营创新A.分析市场的潜在要求，协助研发部门确认产品研发方向B.研发部门根据企业品牌定位，围绕客户要求组织产品开发C.新产品系统的推广计划：PV展、国内面料展、重点客户走访D.快速反应体系建设：小批量、多花色、快交货二、以市场认同为导向的企业创新模式ShandongNanshanTextile&GarmentCo.,Ltd合理的财务管控“提高盈利能力是企业的核心目标”。三、创新管理体系的六大核心要素企业创新平台的建立1.企业创新平台的建立2.企业高层领导的支持2.企业高层领导的支持3.研发人力资源的管理3.研发人力资源的管理4.品牌产品的准确定位4.品牌产品的准确定位5.产品开发流程的管理5.产品开发流程的管理6.新技术的研究6.新技术的研究三、创新管理体系的六大核心要素企业创新平台的建立3.1企业创新平台的建立国际化品牌运作产业链国外建立研发机构、同意大利等国际公司的合作、同AWI等国际羊毛机构的合作。A.澳大利亚4大牧场，毕格姆（Biggam）、沃荣格（Worongah）、国王岛（KingIsland）、塔纳（Tara）4大牧场资源，实现了优质羊毛原料充足供应B.13000吨制条生产线C.高档精纺面料生产线D.500万套高档西服生产线E.北京品牌运营公司三、创新管理体系的六大核心要素企业创新平台的建立3.1企业创新平台的建立三、创新管理体系的六大核心要素企业创新平台的建立3.1企业创新平台的建立三、创新管理体系的六大核心要素企业创新平台的建立3.1企业创新平台的建立三、创新管理体系的六大核心要素企业创新平台的建立3.1企业创新平台的建立三、创新管理体系的六大核心要素企业创新平台的建立3.1企业创新平台的建立三、创新管理体系的六大核心要素企业创新平台的建立3.1企业创新平台的建立三、创新管理体系的六大核心要素企业创新平台的建立3.1企业创新平台的建立三、创新管理体系的六大核心要素企业创新平台的建立3.1企业创新平台的建立三、创新管理体系的六大核心要素企业创新平台的建立3.1企业创新平台的建立中高协战略合作伙伴三、创新管理体系的六大核心要素企业创新平台的建立3.1企业创新平台的建立2012伦敦奥运会入场服生产商三、创新管理体系的六大核心要素企业高层领导的支持3.2企业高层领导的支持管理层对产品开发的全面支持2战略眼光与创新意识1三、创新管理体系的六大核心要素企业高层领导的支持3.2企业高层领导的支持三、创新管理体系的六大核心要素企业高层领导的支持3.2企业高层领导的支持三、创新管理体系的六大核心要素研发人力资源的管理3.3研发人力资源的管理“纺织产业是夕阳产业”研发人员的考核研发队伍的建设研发人员的培养三、创新管理体系的六大核心要素研发队伍的建设3.3.1研发队伍的建设1.科研院所专家2.意大利设计师3.日本产品策划、流行趋势研究专家4.外聘专业、技术带头人5.研发人员三、创新管理体系的六大核心要素研发人员的培养3.3.2研发人员的培养11与科研机构的技术交流：掌握先进技术与科研机构的技术交流：掌握先进技术22定期考察国内市场：培养开发人员的对市场反应33分批到国外研发中心工作：熟悉前沿时尚三、创新管理体系的六大核心要素研发人员的考核3.3.3研发人员的考核月度督导、季度考评、年度考核1主设计师、设计师、设计员、助理设计员分级制度2三、创新管理体系的六大核心要素品牌产品的准确定位3.4品牌产品的准确定位1.中、高端市场，高附加值产品1.中、高端市场，高附加值产品2.差异化发展，功能性产品研究3.跨行业技术应用，“大纺织”概念开发3.跨行业技术应用，“大纺织”概念开发全毛高支、毛丝、毛羊绒以及原汁原味意大利风格的高品质。纳米技术、易护理面料，吸湿排汗技术、凉爽、保温技术……棉、丝、麻等天然纤维在毛精纺中的应用；大提花技术、植绒、拉毛、印花……三、创新管理体系的六大核心要素产品开发流程管理3.5产品开发流程管理信息收集设计制单方案确定趋势研究市场推广组织生产任务操作任务操作前期准备前期准备实现产品有