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-1-xxx集团员工年度综合考评表姓名：所在部门：岗位：考核内容考核标准（具体程度描述）对应分值自评得分版块同事互评打分上级考评任务完成情况（10分）圆满完成任务指标。10完成任务指标80%以上。8-9完成任务指标60%-80%。6-7完成任务指标60%及以下。1-5遵守工作纪律(10分)遵守各项工作纪律，无迟到、早退等现象。10遵守工作纪律，偶尔有迟到、不打卡现象。8基本遵守工作纪律，有迟到等现象。6有时不遵守工作纪律。2-5工作汇报及安排（5分）及时汇报并妥善安排各项工作。5能够定期汇报并较好安排相应工作。4工作汇报不太及时或有工作不当情况。3较少主动汇报工作或工作不当有造成损失。1-2注意工作场所的整洁(5分)注意个人和集体工作场所的整洁。5较注意个人和集体工作场所的整洁。4基本注意个人和集体工作场所的整洁。3有时不注意个人和集体工作场所的整洁。1-2参加集体活动(5分)每次都能参加公司组织的集体活动。5至少有一次没参加公司组织的集体活动。3有两次及以上没参加公司组织的集体活动。1团队意识（5分）主动关心集体荣誉，团队意识很强。5比较关心集体荣誉，团队意识较强。4关心集体荣誉，团队意识一般。3有时不关心集体荣誉，团队意识较差。1-2-2-考核内容考核标准（具体程度描述）对应分值自评得分版块同事互评打分上级考评主动协助工作（5分）能够主动协助上级和同事工作。5较能够主动协助上级和同事工作。4基本能够主动协助上级和同事工作。3有时不能够主动协助上级和同事工作。1-2工作方式方法（5分）方式方法得当，开展工作顺利、灵活。5注意方式方法，能够自觉请教，使其灵活。4方式方法欠缺，常常效果不佳，但踏实努力。3方式方法欠缺、呆板，还需加强。1-2与同事和睦相处（5分）擅长与所有同事和睦相处。5较能与大部分同事和睦相处。4基本上能够与同事和睦相处。3不能较好的与同事和睦相处。1-2积极主动工作（10分）热情自觉、积极主动工作，无需安排或督促。10能热情积极的工作，但需上级安排或督促。8-9能按部就班的执行上级所交代的工作。6-7缺乏主动性，凡事均需要安排或督促。1-5积极学习业务知识（5分）积极学习业务执行上所需的专业知识。5较积极学习业务执行上所需的知识。4基本上积极学习业务执行上所需的知识。3有时不积极学习业务执行上所需的知识。1-2争取发言勇气（5分）经常在集会和会议上积极发言。5敢于在集会和会议上争取发言。4不会主动在集会和会议上争取发言。3不愿或不敢在集会和会议上发言。2从来没有在集会和会议上争取发言。1-3-考核内容考核标准（具体程度描述）对应分值自评得分版块同事互评打分上级考评善始善终完成工作（5分）能善始善终地完成各项本职工作。5较能善始善终地完成本职工作。4基本上能善始善终地完成本职工作。3有时不能善始善终地完成本职工作。1-2责任心（5分）从不推卸责任。5较能承担责任。4基本不推卸责任。3有时推卸责任。2常常推卸责任。1领导信任度（5分）领导委托交办工作任务时，很放心。5领导委托交办工作任务，较放心。4领导委托交办工作任务，基本放心。3领导委托交办工作任务，不太放心。1-2服务态度（5分）服务态度好,对待客户、上级、同事、外部人员服务周到、很有礼貌，注意礼仪。5服务态度较好。对待客户、上级、同事、外部人员服务较周到,较有礼貌，注意礼仪。4服务态度良好。对待客户、上级、同事、外部人员服务周到,有礼貌，比较注意礼仪。3服务态度有时不好。服务有时不周到,对待人有时不太注意礼貌和礼仪。1-2周密性（5分）考虑问题非常周密精细、全面，无失误。5考虑问题很周密，偶尔出现小失误。4考虑问题细致周密，但也出现过一些失误。3考虑问题有时欠周到，出现过大的失误。2考虑问题粗心大意，有过重大失误或损失。1合计总分100-4-记分规则根据各考核内容，按照其考核标准的具体程度描述所对应分值记分，每个考核内容只对应一个得分；最后将17项考核内容的得分相加则为总得分。考核等级90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格。自评总分：互评平均总分：上级考评平均总分：年度考核得分（自评20%+互评均分50%+上级考评均分30%）：自我鉴定部门意见（一）部门意见（二）部门意见（三）部门意见（四）总裁室审核：填表说明：1.各员工完整填写页首中本人信息；2.由各员工首先完成自评打分；3.各位员工对本版块（行政财务、国际展览、会展服务、旅行社四大板块）其他所有员工进行互评打分，并在栏目上方填写相应姓名；4.根据自评填写自我鉴定；5.送各板块由相应部门负责人考评（部门经理、副经理、经理助理分别考评）；6.交行政部，由两人以上共同汇总。