青年安全生产示范岗汇报材料

xxxx供应部青年安全生产示范岗汇报材料xxxxx井口供应站共有员工11人，其中有青年员工8名，担负着xxxx矿业公司各基层单位，特别是井下“手头料”的供应工作。该供应站执行每天24小时供料。供应站安全生产示范的工作重点有：一、防火、防盗，二、搬倒、码放物资的安全，三、文明优质服务。在物资公司团委的正确领导下，在本部党政大力支持下，我们在青年安全生产示范岗的创建中主要做了如下工作。一、科领导重视把井口供应站青年安全生产示范岗的创建工作当做一件大事来抓我们的井口供应站是根据集团公司的统一安排，于2010年10月由XXX物管科化转过来的。考虑井口供应站青年员工的比例占多数，为此，我们把井口供应站确定为供应部青年安全生产示范岗，同时，也作为我们供应部安全工作重点之一进行管理。在青年安全生产示范岗创建中，我们坚持以发挥青年作用为主体，党政重视，全力支持井口供应站的青年安全生产示范岗的创建工作。以增强青工安全意识，提高青工安全技能，来促进安全管理，在创建中我们认真学习贯彻集团公司团委关于创建青年安全生产示范岗活动的管理办法，把创建“青年安全生产示范岗”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年完成各项工作任务的有效形式，结合自身实际，扎扎实实开展群众性安全创建活动，取得了明显成效。二、对井口供应站加强了硬件投入，调整和增加了在库物资的品种井口供应站从矿上接过来以后，我们对办公设施、照明不规范的用电系统进行了全面整理，粉刷了库房，增加了货架，调整了供应站的物资品种，在库物资由原来的500余种，增加至800余种。并且对与矿的业务对接流程进行了履顺。这样，即加强了供应站的安全基础工作，也确保了业务工作的顺畅。为积极开展青年安全生产示范岗工作奠定了坚实的基础。三、注重业务和安全学习，提高安全意识，增强自身素质加强对青年岗位人员的安全知识和业务技能的学习对开展好青年安全生产示范岗工作非常必要。井口供应站从矿上划过来后，我们发现井口供应站工作的大部分人员都是从各基层单位临时抽上来的，多数人没有库房管理经验。针对这个问题我们利用两个月，八个半天的时间，培训了物资管理的业务流程和库房管理安全知识。在创建中我们还采取“一帮一，结对子”的方法提高库管人员的业务素质，该站员工王国辉、任焕利是比较老一点的管库老职工，他们充分发挥老职工作用，在实践中对新人进行手把手交技术，从物资入库验收、记账、保管、到出库结账，这样，边实践、边操作，使新库管人员进步较快，井口库员工刘冬梅学技术认真刻苦，在今年公司开展的库管人员技术比武中取得了前四名的好成绩。四、根据创建青年安全生产示范岗的要求，狠抓了整章建制工作根据井口供应站的实际，它即有一般库房管理的普遍性又有一般库房所不具备的特殊性。其特点是：井口供应站要每天24小时发料、而发料的数量一般都是零星支取井下急需“手头料”，根据这些特点我们为井口供应站制定了各项管理制度并悬挂供大家学习掌握落实。同时，团支部为加强青年安全示范岗的监督示范作用，在井口供应站实行青年监督员值班制度，每周设立专人对井口供应站的安全工作进行监督，发现安全隐患及时消除、及时上报。并且，每季度对全体岗员进行一次安全知识教育和培训，提高岗员的安全监督检查水平和能力。要求全体岗员参加供应部周四安全会，反映安全方面的问题。供应站里的党员还结合开展“党员先锋岗”和“一带四”活动，以党建带团建，公开向青工承诺，保证青年人有问必答，有求必应。该供应站还对在学习技术上成绩显著，思想作风好，工作质量和效率高，完成任务突出的个人，进行奖励。通过这些活动的开展不仅提高了大家学技术、比干劲的工作热情，而且对井口供应站创建学习型组织起到了促进作用。该供应站青年党员王国辉在创建活动中，积极发挥骨干作用，深受青年员工的好评。五、强化基础管理，加强安全监管青年安全生产示范岗创建的最终落脚点是要体现出青年在创建过程中如何促进其安全行为和工作素养的养成，通过青年安全示范岗的创建来带动青年安全工作。井口供应站安全示范岗的创建在基础管理上下了功夫。一是抓现场管理，在现场管理上，主要采取“6S”的管理方法，即在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面全面管理井口供应站。同时，我供应部在抓硬件上下了一定功夫。井口供应站成立初期，我们发现货架上摆放的小件，螺丝、螺母等都是用塑料袋包装的，视觉感到特别零乱，为解决整洁化一问题，我们购置了100多个盛小件的塑料盒，把显得不整洁的小件装进了塑料盒内，这样，较好地解决了小件摆放零乱的问题。还有我们发现各种型号的钎子杆，在地铺上摆放，即占较大空间，也不整洁，为解决这个问题我们制作了两个专摆釺子杆的货架，各种型号的釺子杆上专用货架，又安全又美观。二是从细节做起，从小事抓起。“安全工作无小事”，井口供应站的安全从小事做起，从细节抓起是做好安全工作的基础。工作中我们发现，每班开完班前会的“老板子”他们意识到下井几个小时就不能吸烟了，于是他们就抓住下井前的时间，抓紧吸支烟，有时个别“老板子”有意无意地就叼着烟进井口库支料来了，发现这个问题后，每到“老板子”下井支料高峰时，我们就专派一个人等在门口，发现有吸烟的就及时制止。三是从衣着穿戴和使用文明用语抓起，规范员工行为。工作中我们要求员工要穿着整洁，不袒胸露背；接待来支料员工要来有迎声，走有送声，使用规定的文明用语，做到文明优质服务。如发现有员工不使用文明用语或态度生硬与来支料员工发生矛盾纠纷我们要汇报科里按我们规范要求给予相应处罚。四是坚持每月对用电、设施及防火、防盗情况进行一次系统的安全检查，发现问题请求科里给予安全处理。比如：井口供应站的库区照明原来使用的是安装在棚顶的管灯，这种管灯悬挂高，坏了不容易换且不能避开库内摆放的货架，一但灯管发生爆炸，容易发生火灾，为解决这一问题我们请示科里改装了节能灯。2011年，共发现处置了安全隐患三处，有效保证了井口供应站的安全生产。五是充分发挥青年学习小组作用，积极开展了经常性的学技术、学规程、学安全知识活动。去年我们把物资公司业务流程系统培训了一遍，并对不容易掌握的问题学习小组随时组织研讨，库房管理安全防火是重点，在学习安全知识的同时，我们还经常组织新库工进行如何使用灭火器的消防演练。六是积极运用库房管理知识，严格对到货入库物资进行检查验收。对到货入库物资进行严格验收是把住安全关的关键环节。对每次、每批到货物资井口供应站都坚持严格的验收制度，做到不经验收不收货、不上货架、不发料。发现缺斤少两、质量不达标的物资，一是不收货，不办手续。二是积极找主管计划员协调处理。严格把住入库物资的质量关。我们XXX供应部井口供应站的“青年安全生产示范岗”创建活动在上级有关部门和领导的支持指导下，做了一些工作，取得了一定成效。但按标准要求还有很大差距，有些方面的工作做的还不细。汇报不周全的地方请各位领导批评指正。