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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料xx集团有限公司房地产集团研发技术中心主任职位说明书文件编号：部门房地产集团研发技术中心职位名称主任职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位房地产集团其它中心主任下属职位规划设计经理工程技术经理任命方式集团董事长/总裁任命工作目标整合房地产集团研发技术资源，改善资源配置效率，打造xx在房地产开发专业能力上的核心竞争力。同时，优化部门内部的组织管理和人才培养，推行核心职位的继任计划，实现人才的可持续发展工作描述主要职责业务管理1.组织拟订工程技术中心年度目标和工作计划，审核并报房地产集团总经理审批，并指导、监督下属人员工作2.负责产品研发，推进产品标准化体系建设3.参与拟订《项目可行性研究报告》和《项目总体策划书》，提出部门专业意见4.协调和推进规划设计领域战略合作伙伴关系，主持设计院的招投标5.主持提出下属公司开发项目的规划设计需求，并与规划设计院沟通6.审核下属公司撰写的《项目总控计划书》7.参与项目施工图会审8.评审施工过程中的重大更改方案9.审核项目进度的执行情况，必要时主持拟订调整方案10.指导、审核下属公司拟订的现场管理规范、设计和施工变更管理办法11.主持项目验收及后评估组织管理1.参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整）2.组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批3.参与并审批对部门经理以下人员的招聘、任免、晋升和调配4.对部门经理的招聘、任免、晋升和调配有建议权5.负责对本部门部门经理级别人员的绩效考评管理，提出奖惩建议。以及对部门经理级别以下人员绩效考评的申诉管理6.负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况7.解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围员工培养1.主持拟订本部门核心职位的继任计划2.主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报批并监督执行，同时报人力资源中心备案其它工作1.完成职责范围内的其他工作2.完成集团交办的其他工作任务3.跨部门的沟通协调4.根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案任职资格教育程度大学本科及本科以上，或相当学历的企业管理专业、建筑专业等相关专业毕业。年龄不超过45岁经验8年以上房地产企业、研究院所的规划设计、工程技术等相关工作经验，5年以上大中型房地产企业集团的研发设计、工程技术部门的领导经验知识技能1.熟悉房地产企业全程运作2.熟练掌握建筑、规划设计与工程管理中某一项相关专业知识，对其他相关业务领域有相当了解，具备复合型知识结构3.具备较强的企业管理能力、综合业务能力，组织协调能力和人际沟通能力任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注