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基于产品价值管理研发流程（PVM）目录A.基于产品价值生命周期管理流程-A.1产品生命周期定义-A.2阶段描述-A.3阶段评审-A.4研发团队产品价值管理模式PVMPVM详细介绍了盈利模式及其设计方法，以顾客、需求和市场为焦点，以竞争和利润为导向，从企业愿景、战略落实到产品规划，围绕产品管理和产品生命周期轴线，讨论了新产品从概念构思到商业化的整个过程，强调基于商业模式的价值链和价值流分析，合理的战略与严密的评价程序是产品创新（开发）的可靠保证。产品价值管理的思想是基于盈利模式、唐纳德·莱曼和莫尔·克劳福德的《产品管理》，以及SGS门径管理系统，于2002年创立的最新产品开发和产品管理模式，在欧洲、美国、日本被许多中小企业及全球知名品牌企业所采用.产品价值管理模式（PVM）的基本思想做正确的事正确地做事正确地做成正确的事能力决定成败，认为项目管理是成功的保证流程决定方法，关注产品需求分析、产品策划、技术开发和营销组合管理战略决定方向，模式决定绩效，强调产品规划和产品管理产品价值管理模式（PVM）的主要核心内容PVM十分重视盈利模式和价值链分析，认为“成功基于优秀的组织，卓越源于非凡的盈利模式”。强调产品规划和产品管理，把研究重心从具体的产品开发层面提升到产品价值和战略层面。PVM也认为需要有效的产品开发流程入口管理和决策评审，把产品开发流程和市场管理流程有机融合在一起，以减少没有价值的产品浪费有限的企业资源。PVM突出产品需求分析、产品概念和营销组合的协调，以实现顾客价值，发挥企业资源的组合优势。PVM强调项目管理对于产品研发的核心作用，主张产品管理实行产品经理制。PVM关注技术开发平台建设、核心技术开发和成本价值工程，认为系统化的思维方式是改善研发绩效的正确途径而非KPI+BSC。PVM同时认为企业就是经营核心竞争力，倡导R&D策略联盟，企业间的竞争将转向产品管理的竞争。价值发现盈利分析P0P1P2P3P4入口2入口1入口3入口4入口5需求筛选需求二次筛选验证上市确定范围开发项目立项开发与设计产品验证新产品上市产品上市后评估P5¥开发与设计开发管理流程总图产品创意与立项产品开发与验证产品上市与评估把新产品投向市场实现盈利概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段维护阶段01234阶段目标依据总体业务规划，针对各阶段的工作属性，对其进行分解，形成每个阶段有具体的、明确的目标，阶段工作按目标完成。进入条件:作为启动本阶段工作的入口，确定本阶段的活动关键资源、活动计划、活动过程，项目交付物。离开条件提交活动所需的交付物并通过决策与技术评审，已完成本阶段里程碑工作，达成本阶段的业务目标。评审离开条件进入条件阶段目标T技术评审决策评审T概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段维护阶段全新项目改进项目微型项目基于产品价值项目管理概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段维护阶段部门4研发中矩阵型组织部门1部门2部门3部门4决策评审团队技术评审团队产品线团队项目团队概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段维护阶段产品管理团队组成决策评审团队技术评审团队项目管理团队项目运作评审点与评审要素1.产品管理职责1)指导产品确定战略目标和投资优先级，审视、批准和监控各产品线的产品线业务计划，确保各产品线业务计划与客户需求、公司战略保持一致；2)根据成长性、盈利能力、资源可获得性及风险等因素，审批针对各产品新的细分市场投资或撤资；3)发起新的产品，协调和指导各产品工作管理和监控各产品新的业务领域和新市场的投资组合，包含产品组合和新市场机会；审批各产品新产品的引入、退出与过渡；4)审批预算与资源计划，实现各产品间的资源优化配置；2.产品开发管理职责1)激励和管理产品开发团队的绩效与行为；2)根据在决策评审点达成的一致意见，把各种资源分配给产品开发项目团队；3)从运作决策制定的角度来看，决策团队在产品开发管理方面负责：a)项目任务书的审批b)产品开发项目团队的决策评审：继续/终止/改向决策c)审批产品开发项目团队计划变更。决策评审团队对产品的整体成功，包括产品销路，开发，发布和质量负责管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要素，并及时做出决策在决策和功能部门会议上定期汇报进展情况，或者定期提交书面报告完成所有各阶段的活动和交付件需要时，主动从功能部门管理层和决策管理团队那里寻求帮助做好评估和审计的准备项目管理团队技术评审团队对工作成果进行正式技术评审，尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷发现产品在功能、逻辑、实现上的错误；验证产品符合它的需求规格；确认产品符合预先定义的开发规范和标准；保证产品在统一的模式下进行开发；便于项目管理。hpconfidential–usedforHaier/PLMonly目录.产品研发管理流程-1产品开发流程定义-.2阶段描述-.3阶段评审-.4研发团队产品开发管理流程1产品开发流程定义产品生命周期管理产品开发流程模型-总图概念与定义调研与计划开发与设计验证与测试产品上市与退市入口2入口3入口4入口5P0.确定范围P1.开发项目立项P2.产品开发与设计P3.产品功能、性能、可靠性验证P4.新产品上市P6.产品上市退市产品创意与立项产品开发与验证产品上市与评估把新产品投向市场实现盈利Proj.Mgr.Proj.Mgr.Prog.Mgr.Proj.Mgr.Proj.Mgr.实施团队核心团队核心团队项目管理MarketRequirementsMRD（市场需求定义）POR（产品计划）POD（产品目标定义）管理团队（项目支持）范围计划资源产品开发流程项目绩效考核P0P1P2P3No调整Go阶段评审调整No调整Go阶段评审调整No调整Go阶段评审调整No调整Go阶段评审调整阶段评审Phase0概念与定义Phase1调研与计划Phase2开发与设计Phase3验证与测试Phase4产品交付Phase5成熟运营Phase6服务与退市产品开发流程框架里程碑评审点阶段评审图例Phase0概念与定义Phase1调研与计划Phase2开发与设计Phase3验证与测试Phase4产品交付市场调研产品概念定义工业设计可行性分析开发设计与项目计划编制硬件系统设计结构部分设计产品打样电控部分设计产品上市功能验证与改进手板样验证与改进小批量验证与改进工程样验证与改进模具开发与确认包装/印刷品设计产品认证（安规/3C）质理/测试计划制造计划（工装、制具、设备改造）零件选型与供应商管理零件采购管理产品上市计划售后服务计划项目目标管理MRD\POD模型评审客户确认POR图纸发布图纸发布图纸发布评审评审评审评审首批出货时间工艺文件发布资料移交交付文件与里程碑总览阶段0概念与定义阶段阶段1调研与计划阶段2开发与设计阶段3验证与测试阶段4产品交付企划书（包含MRD/产品数据表)产品对手对阵表创意评审报告POD(立项报告/注册表/市场分析预算表)差异化点的分析报告外观效果图/外观图形评审意见书POR产品技术规格书设计雷区、质量词典排查及预防措施采购计划制造计划质量与售后计划市场计划风险问题闭环跟踪表立项书进度(项目和/或发放)3D设计图模型样机评审结论泥模分析报告用户测试报告成本BOM主关件清单POD的修订成品编剧申请单BOM手工样机验证结论手工样机评审意见书工装功能模具明细进口件/专用件（长周期）采购计划零部件图纸零部件数据(新增)新品任务单零部件标准测试计划法规认证计划模具图纸成本核算工艺文件BOM产品标准图纸零部件数据零部件标准整改问题汇总表工艺样机评审意见书合格实验報告认证报告合格印刷品直通率合格详细工作预算出货评审表（预放行）小批评审售后维修资料市场销售培训资料定价表首次出货排查表(FCS)滚动计划市场推介计划生产订单保障评审资料首台样机评审结论商检报告滚动计划与差异分析项目经验总結※创意评审会※模型评审※POR评审※手工样机评审※图紙发布(电脑板/规格书)※工艺样机评审※小批样机评审※初级样机评审※技术文件与工艺文件发布与资料移交商检评审※首次出货日期产品开发流程模型-任务导向0.1客户需求Phase0概念与定义Phase1调研与计划Phase2开发与设计Phase3验证与测试Phase4产品交付Phase5成熟运营Phase6服务与退市0.2战略一致0.3业务一致0.4技术一致1.1验证可行性1.2客户满意1.3实施规划1.4业务支持2.1开发与实施方案2.2制造计划2.3项目目标3.1验证产品方案3.2验证制造、销售、售后服务流程3.3产品交付与上市放行3.4实现项目目标4.1产量上升4.2产品上市4.3确保客户体验4.4实现项目目标5.1按计划制造5.2按计划销售5.3满足客户体验目标5.4实现项目5.5改善业务和项目经营、流程与决策6.1产品退市协调6.2实现客户承诺6.3终期产品支持业务/产品技术战略总体市场需求先期开发阶段评审与检查点202阶段描述阶段0:概念与定义阶段(目标/进入条件/离开条件)目标针对客户需求确定一种产品方案概念。验证这种概念是与我们的战略、业务目标和技术目标保持一致的，并从而验证，该概念是进行资源投入的一种适当备选方案。进入条件:•产品方案概念经过开发部长核准•产品方案概念来源有:年度规划、市场部提出、或是已经有了一个概念性的产品创意•已经确定了一位项目经理，并且已经成立了一个小组，该小组有明确的意图要把该项目带到创意评审会（P0目标定义检查点）。•已经准备好完成该阶段目标所必须投入的其他资源和人力。•说明1:以上条件必须同时满足才能进入阶层0•说明2:方案概念来源须有见证性文档离开条件:•MRD/POD审核已经通过•项目目标、产品战略、卖点卖相功能点TCE（TotalCustomerExperience）、设计团队、资源和计划确定阶段1:调研与计划(目标/进入条件/离开条件)目标:从各个方面对项目可行性进行调研与验证。制定初步项目实施计划并确定主要的项目风险。确认公司能够对产品生命周期产品立项书（PLCPOR）提供充分支持，并获得关键管理层对继续推进该项目的批准。进入条件:•MRD/POD审核已经通过•项目目标、产品战略、卖点卖相功能点TCE、设计团队、资源和计划确定离开条件:•POR获得批准并有相应的变更控制。•可行性得到验证（技术、市场、进度、风险）。•方案确定＆满足客户需求•项目组和各部门之间的协同计划得到确认。•外部协同计划得到确认•后续阶段所需要的人力资源得到落实。阶段2:开发与设计(目标/进入条件/离开条件)目标:进行产品方案设计，系統结构与基本设计的确定，实现所有模块的主要功能。制定项目各方面的详细计划。通过早期测试与分析获得对整个方案的信心。制定供应链和生产计划。进入条件:•POR获得批准并有相应的变更控制。•可行性得到验证（技术、市场、进度、风险）。•方案确定＆满足客户需求•项目组和各部门之间的协同计划得到确认。•外部协同计划得到确认•后续阶段所需要的人力资源得到落实。离开条件:•图纸发布，手工样机/功能样机评审完成及功能模块得到阶段性验证。•在调研检查点做出的所有承诺都已完成或按计划进行。•阶段2产品规格和项目计划完成•阶段3(验证与测试阶段)的测试计划完成阶段3:验证与测试(目标/进入条件/离开条件)目标:产品方案最终确定与验证产品方案的各方面符合POR。确认制造、配送和支持流程都到位，能够满足产品上市目标。产品上市放行准备就绪。对决策、问题和风险进行管理，确保项目目标能够实现。进入条件:•图纸发布，手工样机/功能样机评审完成及功能模块得到阶段性验证。•在调研检查点做出的所有承诺都已完成或按计划进行。•阶段2产品规格和项目计划完成•阶段3(验证与测试阶段)的测试计划完成离开条件：•产品设计得到了验证（其他问题的风险在可接受范围内，不影响产品上市。）•初级样机/工艺样机/小批试制认证合格•模具合格•产品方案最终确定•BOM、零部件