本国企业与跨国公司研发合作的模式以及对策建议

本国企业与跨国公司研发合作的模式以及对策建议[内容摘要]本文分析了跨国公司海外研发的战略目标与影响因素，通过分析案例的方式，探讨了本国企业与跨国公司研发合作的10种模式。为推动本国企业与跨国公司的研发合作，提高自主创新能力，本文提出了吸引跨国公司在华设立研发机构，促进本国企业与跨国公司研发机构合作“双赢”的对策建议。[关键词]本国企业跨国公司研发合作模式对策建议作者：伍建民文章来源：北京软件与信息服务业促进中心上传时间：2006-12-30链接：=176目录一、跨国公司海外研发的战略目标与影响因素...........................................................................2二、跨国公司与本国企业研发合作的考虑因素...........................................................................31、本国企业的业界地位.........................................................................................................32、本国企业的营销渠道和市场占有率.................................................................................33、本国企业的地理区域分布.................................................................................................34、本国企业的业务范围和行业差异性.................................................................................45、前向或后向联系的紧密度.................................................................................................46、政府的支持力度.................................................................................................................4三、本国企业与跨国公司研发合作的模式与类型.......................................................................41、战略伙伴型.........................................................................................................................42、吸引投资型.........................................................................................................................43、技术引进型.........................................................................................................................54、人员外派型.........................................................................................................................55、本地化开发型.....................................................................................................................56、离岸开发型.........................................................................................................................57、联合研发型.........................................................................................................................58、环境共享型.........................................................................................................................69、技术嫁接型.........................................................................................................................610、产学研结合型...................................................................................................................6四、推动本国企业与跨国公司研发合作，提高自主创新能力...................................................61、从税收激励政策转向优化投资环境，继续鼓励跨国公司在京设立研发机构。.........72、设法形成有利于市场竞争的机制与环境，促使跨国公司的技术转移与技术溢出。.73、提高本国企业的学习和吸收能力，形成自主创新的微观机制。.................................84、以标准为纽带，以创新为目标，推动企业的联盟化发展。.........................................85、设立自主创新专项资金，鼓励本国企业与跨国公司研发合作的机制与模式。.........9随着经济全球化趋势的迅猛发展和国际竞争的日益激烈，跨国公司改变了过去高度集中的、在母国设立研发中心的传统布局，开始在全球范围内设立研发机构，并将这些分散的研发机构组成全球一体化的研究与开发网络，其研发组织形式发生了重要变化，出现了跨国公司研发活动的全球化与本土化的趋势。这种趋势对国内企业的发展将产生很大影响，一方面对国内企业提出了很大的挑战，而另一方面，跨国公司的本地化研发机构并非单纯地与本土公司竞争，而更多的是希望进行合作，这又在很大程度上为国内企业的发展提供了有利条件。同时，对于国内企业，特别是软件企业，规模普遍较小、技术研发水平不是很高，联盟与合作往往是增强实力的最好方式。因而，通过支持更多的本国企业成为跨国公司的战略合作者，建立“内外结合”的合作链条，让本国企业在融入跨国公司研发创新网络的同时也汲取跨国公司的研发资源，是目前增强本国企业实力的重要途径之一。一、跨国公司海外研发的战略目标与影响因素随着经济全球化趋势的迅猛发展和国际竞争的日益激烈，跨国公司研发活动日益向国际化方向发展，其研发组织形式也发生了重要变化，出现了多样化的趋势。而跨国公司在北京开展研究开发活动的战略目标与组织形式，直接影响到与本国企业开展合作的意愿、频率与层次。LarsHankinson和RobertNobel，PariPatel，WalterKuenmerle，RobertPearce和清华大学薛澜等都做过相关的研究，通过理论研究或样本调研的角度，对跨国公司海外设立研发机构的战略目标、区位影响因素、组织模式、研发活动和研发类型等方面进行了分析。根据国内外学者的研究成果，跨国公司设立海外研发机构的战略目标主要有：1、为母公司在海外的生产、制造、营销机构提供技术支持；2、对产品或工艺进行本地化改造，使之更适合海外市场的特殊需求；3、为东道国或全球开发新产品；4、获取东道国的科技资源；5、对关键核心的科技领域进行探索；6、跟踪和分析东道国的科技发展前沿信息等。跨国公司在考虑设立海外研发机构时，一是取决于跨国公司的内部资源与经营战略，二是取决于东道国的资源禀赋和市场需求。此外，竞争对手的策略行动也对跨国公司的行为产生直接影响。对于东道国来说，很难直接决定跨国公司的技术战略，重要的措施是根据国内的资源优势，制定适宜的技术政策，努力吸引跨国公司研发投资，并积极推动本国企业与跨国公司研发合作，推动跨国公司更好地与本国企业实现共同成长。与跨国公司设立海外研发机构的战略目标类似，跨国公司在京设立研发机构的战略目标主要有六种类型：1、技术支持型：主要是为跨国公司在中国的生产、制造和营销机构提供技术支持。2、本地改造型：主要是对产品进行本地化，或者对产品工艺、性能和功能进行适当的裁减、调整，使之更适应中国市场的特殊需求。3、产品开发型：主要是利用中国的人才资源、科研设施和科研成果，开发新产品、面向中国市场或全球市场。4、跟踪分析型：对中国和全球的科技发展信息进行跟踪和分析型主要存在于跨国公司在发达国家设立的研发机构，跨国公司在北京设立的这类研发机构数量极少。5、前沿探索型：主要是对关系到跨国公司在中国发展的核心竞争力的关键领域进行探索和创新。6、综合型。二、跨国公司与本国企业研发合作的考虑因素2004年10月，北京软件与信息服务业促进中心对46家跨国公司设立的ICT研发机构进行了调研，发现了若干值得重视的特点和趋势。跨国研发机构在北京的发展呈现五大特点：1、投资主体以来自美国和日本的跨国公司居多；2、跨国研发机构主要以非企业法人形式为主；3、跨国研发机构成为高素质人才聚集的“高地”；4、跨国研发机构的研发投入强度大；5、跨国研发机构主要集中在中关村科技园区和中央商务区（CBD）。跨国研发机构在北京发展呈现四大趋势：1、跨国公司正日益将北京作为其实施研发全球化战略的重要基地；2、跨国公司在京设立研发机构更多采取独资形式；3、跨国研发机构在北京发展正逐渐突破研发本地化的简单模式，加强了同本地企业的深度结合；4、跨国公司开始以北京为中心，整合在全国的研发资源。跨国公司与本国企业在研发领域的合作，其影响因素与跟大学/科研机构的合作不太一样，而是带有更强的市场导向性。考虑因素主要有：1、本国企业的业界地位本国企业在某一个或某几个领域具有较强的号召力和影响力，通过与这些本国企业的合作，能够对产业链上的其他企业产生积极影响。如微软与用友、神州数码、创智、浪潮等四家软件企业建立全球战略合作伙伴关系，正是看中了这四家企业在我国软件产业发展中的地位和影响力。2、本国企业的营销渠道和市场占有率跨国公司与本国企业在研发领域的合作，一个直接的目标指向是，通过本国企业来占据更大的市场份额。因而，本国企业的营销渠道和市场占有率，是跨国公司在决定是否与之合作时，非常重要的决策因素。3、本国企业的地理区域分布由于我国特有的地理区位和地方政府追求区域经济绩效的动机，跨国公司在选择本国企业开展研发合作时，往往着眼于从全国来布局，判断哪些区域对全国具有较强的示范、带动作用。如果一个区域对全国具有很强的示范、带动和学习效应，跨国公司往往倾向于在这些区域选择本国企业开展合作。4、本国企业的业务范围和行业差异性在ICT领域，