构建企业研发体系

构建企业研发体系--企业研发体系高标准定位目录研发体系的基本模型3研发体系的核心过程13研发战略的建立7研发体系的支持因素33研发国际化37研发体系的基本模型研发战略技术获取工艺创新信息获取产品开发资源管理组织环境技术创新能力技术创新业绩企业研发的核心就在于在资源和环境的约束条件下，通过企业战略的指引建立起这样一个输入输出系统创新系统的运行机制遵循进化论的突变--渐进式程序，即塑造环境--基因突变—自然选择—朝优良基因的方向进化刺激创新保存核心3M公司的创新漏斗突变的基因（杂乱无章的创新）经过设计的创新指明方向的创新研发战略①研发战略要素分析过程：研发战略制定-实施-评价反馈内容：研发目标的确定选择实现研发目标的途径和方法研发战略研发战略的制定过程企业目标企业经营战略研发目标研发战略研发战略选择研发的外部环境（市场和技术）企业研发能力企业文化和决策者个性研发战略技术和市场低高的成熟性对技术技技创新的影响术术成新熟颖性性高低技术型对现存问题的新的解决方式复杂型技术和市场的共同创新多样化型质量和性能的竞争构建型对现存技术的新组合低市场新颖性高高市场成熟性低研发战略②高标准定位要点a.研发的一般目标支持企业的生存产品改进和产品创新工艺改进和工艺创新研发战略②高标准定位要点b.研发的具体目标开发新产品扩大原有产品的使用范围开拓新市场保持扩大原有市场分额减低成本改进产品质量减少环境污染改进工作条件研发战略②高标准定位要点c.企业战略是什么技术领先适应（顾客需求）战略成本领先混合战略d.技术创新战略与企业战略的关系技术创新战略与企业战略一致技术创新战略服务于企业战略技术创新战略是企业战略的关键组成部分研发体系的核心过程1.信息获取2.技术获取3.工艺创新4.产品创新研发体系的周边因素1.技术战略2.组织环境3.资源管理研发体系的核心过程研发战略技术获取工艺创新信息获取产品开发资源管理组织环境技术创新能力技术创新业绩1.研发体系核心过程--信息获取①信息获取a.技术创新的思路从何而来公司内部R&D部门—（化工，医药行业的主要创新来源）公司内部其他部门供应商顾客竞争对手咨询公司学校科研机构学术会议专业期刊展览会政府计划1.研发体系核心过程--信息获取①信息获取a.技术创新的思路从何而来b.如何获取市场信息对市场信息进行系统调查有广泛的信息网络利用了解消费需求的职能部门的反馈信息企业家的洞察1.研发体系核心过程--信息获取①信息获取a.技术创新的思路从何而来b.如何获取市场信息c.在那些方面利用现有顾客创新战略制定创新目标制定创新设想获取产品原型开发产品测试产品改进产品商业化1.研发体系核心过程--信息获取①信息获取a.技术创新的思路从何而来b.如何获取市场信息c.在那些方面利用现有顾客d.领先用户研究方法领先用户研究方法成立项目小组确认需求调查普通用户拟订市场趋势确认领先用户改进现有产品企业内部访问领先用户确认需求邀请领先用户参与企业创造全新产品1.研发体系核心过程--技术获取②技术获取a.技术获取的战略如何对现有和未来的技术进行系统监测评估竞争对手的技术能力了解企业的主导技术和竞争力采取合理的技术获取方式组合采取的技术和企业自身技术的匹配和促进1.研发体系核心过程--技术获取②技术获取b.从何处获取技术公司技术中心的R&D公司各事业部的R&DR&D合同外界公共的R&D购并创新企业参股创新企业建立合资企业企业间的R&D合作购买许可证购买专利购买设备原料部件或软件与大学科研机构的关系引进定级技术人才1.研发体系核心过程--技术获取②技术获取c.如何通过学校和科研机构获取技术在R&D项目中合作咨询技术问题参与培训课程共用设备和实验室到学校招募人才选送员工进修利用教授们的假期1.研发体系核心过程--技术获取联系方式主要优点主要缺点兼并控制了技术开发和市场进入速度快被兼并的公司可能失去关键人物或企业文化独占许可证迅速获取已证实的技术财务开支小远组织在未来技术改进中的作用有限，必须有内部能力开发和商业化合资利用双方的互补资源和技术共享风险和收益伙伴间的冲突，失去控制参股无需大投资即可跟进技术发展，保持源组织的兴趣和企业热忱缺乏直接控制其他公司可能购买控制股权共同开发利用双方的互补资源和技术分担风险和成本开发和商业化过程可能出现冲突R&D合同无需增加人手即可有效扩大公司R&D能力不能有效刺激源组织按时间预算完成合同资助性开发研究建立创新研究者的网络联系资助不连续可能使人失望必须有内部能力评价和吸收技术1.研发体系核心过程--技术获取②技术获取d.研究开发全球网络化研究开发机构的类型特点位置技术搜索型监测当地的技术进展和监测当地市场状况设立于技术高度发达的环境当地开发型对分支机构提供技术支持，对产品进行适应性开发，为公司研发提供技术和市场信息设立于当地实验开发型开发基础性通用性产品和技术，为全公司研究开发网络提供技术支持设立于总部，是公司研究开发实力最强的场所1.研发体系核心过程--技术获取②技术获取d.研究开发全球网络化综合研发中心具体产品开发中心技术应用研究中心开发短期性新产品中短期新产品和技术中长期的核心技术和基础技术1.研发体系核心过程--产品创新③产品创新---以产品为导向a.分类产品制造材料的改变和改进产品部件的改进现有部件技术的组合全新的产品技术1.研发体系核心过程--产品创新③产品创新---以产品为导向b.产品创新过程项目管理制度产品开发计划质量控制方法有明确的产品概念定义在开发过程中有阶段性的反馈和总结对一完成项目进行总结1.研发体系核心过程--产品创新③产品创新---以产品为导向c.产品开发计划如何已市场为导向的计划过程开发计划由技术，市场和制造部门共同完成新产品计划的组合新产品开发计划1.研发体系核心过程--产品创新③产品创新---以产品为导向d.高质量的产品开发过程注意开发过程日常运作的质量，每一步每一项活动必须按高质量的要求进行开发过程是完整的，每一步都必须认真执行，不应有遗漏注重开发过程的前端准备工作，在进入开发阶段之前进行市场和技术分析在开发过程开始前有清晰的早期产品定义开发过程有强有力的“继续/终止”决策环节整个开发过程保持灵活性1.研发体系核心过程--产品创新③产品创新---以产品为导向e.重视并开展组合创新长期发展项目与短期赢利项目结合渐进创新项目与重大创新项目结合产品创新与工艺创新结合1.研发体系核心过程—工艺创新④工艺创新—已制造过程为导向，采用新的或重大改进的生产方法，增加现有产品的生产效率，或用来生产现行生产方法无法生产的产品。制作新的工具，模具，设备改进生产工艺流程改进产品制造方法改进产品或部件的处理工艺引入全新的生产工艺流程使用IT技术2.技术创新周边因素—组织环境①组织形式围绕产品/市场进行组织围绕事业部进行组织围绕技术学科进行组织围绕项目组进行组织其他形式各部门代表参加的合作委员会矩阵式多学科开发小组利用计算机信息系统交流部门间人员流动并行工程加强项目主管的权力2.研发体系周边因素—组织环境②创新氛围鼓励创新的文化，并通过制度性的安排增加成功的机会以企业家精神为创新文化的核心高层领导全力支持创新，积极参与项目的关键决策提高最高技术主管的地位2.研发体系周边因素—组织环境③建立学习型组织高层领导个人团队系统思考民主授权授权2.研发体系周边因素—资源管理①人力资源管理②资金管理③系统和工具管理④知识管理研发国际化的进程市场支持型研发国际化资源寻求型和技术学习型研发国际化全球性网络研发国际化研发国际化的途径研发国际化直接设立海外研发机构技术兼并与收购跨国技术联盟我国企业研发国际化起步阶段的模式研发技术联盟海外研发分支机构其他研发分支机构研发国际化的中心—边缘型组织模式分支机构：信息搜索，技术学习，技术转移总部：研发战略制定，大多数项目决策，集中主要资源我国企业研发国际化发展阶段的模式国内研发中心国际技术联盟市场支持型海外研发机构技术学习型海外研发机构技术搜索型海外研发机构国外研发国内研发国外市场国内市场国外工厂技术卓越中心或竞争对手外国企业或研究机构确定新奥进入生命科技产业的研发战略1.新奥生命科技产业的远景,使命,目标2.新奥生命科技产业分阶段的短中长期的目标3.以二次创新为核心的研发路径技术引进与仿制性开发,以成熟产品的市场成功为后续研发提供资金来源二次开发与适应性改进,来促进市场开发和产品研发的螺旋式上升研发的国际化:打通国内国际两个技术环节4.新奥生命科技产业的研发战略0-2年的研发目标3-5年的研发目标6-10年的研发目标新奥生命科技产业的重点研发领域1.生物制药及基因类药物2.中药及其现代化3.西药（化学制剂）中药及其现代化:1+1中医药的成熟项目+新奥的资源优势=中药的国际化市场+中药的标准化中药及其现代化的研发体系1.生物制药及基因类药物的研发途径1.以仿制为主,通过建立海外研发机构引进和改造成熟的生物制药及基因类药物,来抢占市场份额2.在资金的支持下实现研发的国际化,推出拥有自主专利和知识产权的产品生物制药及基因类药物的研发体系研发的国际化我国企业研发国际化起步阶段的模式研发技术联盟海外研发分支机构其他研发分支机构研发国际化的中心—边缘型组织模式分支机构：信息搜索，技术学习，技术转移总部：研发战略制定，大多数项目决策，集中主要资源西药（化学制剂）的研发途径西药（化学制剂）的研发体系