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企业如何为员工提供多方位晋升空间很多员工在一个单位很长时间之后，感觉没有了晋升空间，便会选择辞职，寻找下一家单位以谋求更好地发展，所以，企业要想留住人才，就要先保证自己企业里，有足够的晋升空间，可以满足众多员工的需求。那企业应该如何设定职位呢？首先，企业应当充分了解员工职业发展的需求，开辟多条职位序列，如行政管理序列、工程序列、营销序列、客户服务序列等，在序列之下再规划不同的二级序列。拿技术人员为例，并不是所有技术人员都适合做管理者的，他们的专业和爱好往往在技术领域，企业就应当为其提供一条以技术水平为导向的晋升通道，并为晋升者提供相应的奖励。同时，员工的晋升空间就应从企业战略出发，依据战略描绘出未来几年人才需求的清晰蓝图，即企业需要哪些人才、需要具备哪些素质、怎样达到这些需求，在此基础上进行工作分析，评估公司的部门及岗位设置。同时，基于业务规模等驱动因素，提出人员编制的合理数值。这样，员工就能清晰看到自己发展的方向、发展方式、机会大小、以及对于企业的积极意义，也就能更加积极地投身到适合自己晋升通道中。另外，在不同的晋升空间中，都需要根据工作任务的性质和难度，将工作划分成多个递进的级别，并明确每一个级别在知识、经验、技能、素质等方面的要求，建立起一套人才任职资格体系，员工便通过达到越来越高的任职资格实现晋升。只有把企业的职级分散地更细致，留出更多的工作岗位，来接纳众多的员工，人们才不会觉得在职场里已经没有了晋升空间，这样，他们才会在现在的公司里持久地发展下去。