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1员工评选管理制度编制日期审核日期批准日期2一、目的为充分体现优秀者奖、平庸者下、违纪者罚原则，激励优秀、提升员工紧迫感，形成员工能上能下、员工能进能出的良性循环竞争机制，特制定本制度。二、原则以“公平公正公开、动态考核”为原则，实行员工评优、淘汰、入警示库等评选方式，激发员工工作活力，提高员工工作效率，打通员工进退通道。三、适用对象集团全体人员（置业顾问、物业公司总经理以下人员、半岭保安、试用期员工除外）。四、评选时间每月1次，每月10日前。五、评选基本条件1、优秀员工（1）充分认可企业文化，遵守公司各项规章制度；（2）工作表现突出；（3）月度内无重大工作失误或过失；（4）经理级（含）以上员工参考绩效考核成绩；（5）由直管领导、分管领导二级领导对其工作表现予以认可。如达不到要求，则悬空名额，宁缺勿滥，以免在公司中产生负面影响。2、入警示库员工（1）月度内因工作态度、工作失误、违反制度等收到2张（含）以上罚单的；（2）工作能力达不到岗位要求；（3）经理级（含）以上员工参考绩效考核成绩。3、淘汰员工（1）严重违反公司制度，违章违纪；（2）月度内有重大工作失误或过失，对公司的进度节点产生重大影响；（3）工作态度消极、散漫，不认同企业文化，在公司范围内传播负能量；（4）工作能力达不到岗位要求，经培训、转岗仍达不到要求；（5）经理级（含）以上员工参考绩效考核成绩。六、实施方法1、人员比例设置：优秀员工（职能部门比例4%，业务部门比例10%）；入警示库员工比例4%；淘汰员工3比例4%(主动离职、因为重大违规违纪或重大失误而被公司辞退者不计入该名单)。2、上报时间：每月5号前。3、评选要求：各直管领导、分管领导每月5号前依据所辖本部门实际工作情况进行综合评价（见附件一《员工评定表》）提名，并同时上报事迹材料，要求材料真实、完整。4、由人力行政部汇总提名，对上报事迹材料进行收集和验证，并将情况汇总后报董事长审批。5、每月10日在月度运营会议中予以公示。6、若上报材料不及时、不完整、不真实，给予直管领导罚薪5%的处罚。七、奖励与处罚1、优秀员工（1）公司对优秀员工予以例会通报表扬并于OA中公示；（2）奖励形式以现金形式发放，奖励标准为：副经理级（含）以下2000元/次/人；经理级（含）以上4000元/次/人；（3）获得此项奖励的员工，还可以在年度评选优秀员工时，有优先权；（4）全年累计额评优三次及以上员工加薪10%。2、入警示库员工（1）公司对入警示库员工予以例会通报并与OA中入警示库；（2）警示期1个月，本人分析落后原因，制定切实可行的的整改措施，由直接领导签字确认，人力行政部备案，次月由直接领导、分管领导对其业绩和表现进行综合评估，工作表现和业绩有明显改善者，则可转出警示库，否则给予淘汰。3、淘汰员工（1）公司对淘汰员工予以例会通报并于OA中公示；（2）列入淘汰，给予辞退。八、本制度在2014年6月份起正式实施。附件：《员工评定表》XXXXX集团有限公司二○一四年六月三十日42014年月员工评定表姓名：部门：职位：入职日期：类型（评优/淘汰/警示库）：评定事由（含具体事例）部门直管领导意见：部门直管领导：部门分管领导意见：部门分管领导：